节约成本与优化方案Word文件下载.docx

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茂翔盛房地产开发开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于市城南龙城新区，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。

5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。

其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。

建筑总高度为96.75m，室外高差0.45m。

建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。

6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。

其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。

地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为4.8m，地下二层层高3.6m。

其中地下一层建筑面积约5049.6㎡，地下二层建筑面积4960.4㎡。

地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。

1.2、相关参建单位

建设单位：

茂翔盛房地产开发

监理单位：

神剑建设监理

设计单位：

省建筑设计研究院

勘察单位：

省勘察设计研究院

监督单位：

市建设工程质量监督站

施工单位：

西山煤电建筑工程集团

2.1工程目标

2.1.1

经营目标:

优质高效、诚信守约、创精品工程。

2.1.2

质量目标:

合格

2.1.3

工期目标:

确保工程按施工合同要求按时交付。

2.1.4

安全目标:

杜绝死亡、火灾及设备等重大事故，轻伤事故负伤频率控制3‰以下，重伤事故降低率控制在1‰以下。

2.1.5

文明施工目标：

施工现场CI形象达标。

2.1.6环境保护承诺：

遵规守法、营造绿色工程。

杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。

2.2施工组织

2.2.1

施工承包方式：

工程总承包管理。

2.2.2项目经理部组织机构

根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，公司组建西山煤电建筑工程集团龙瑞苑5#、6#楼及车库工程项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。

项目经理部设项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全经理。

项目部管理层设技术部、工程部、质安部、物资部、预算部五个职能部门。

3.1影响建筑施工成本的主要因素分析

工程项目成本一般由两部分构成:

第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。

因此,项目部对此无法控制。

第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。

3.1.1施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。

要求项目部进行全员、全过程的控制,其中,全员控制包括:

各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.1.2施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

3.1.3施工队伍的选择与管理

项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

3.1.4材料费的控制

在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达60%～70%。

因此,材料费节余将极降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;

另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;

釆购人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。

在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严重,而且出现监守自盗的现象。

在材料的领用方面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发的材料就丢弃在工地上;

对机械配件的领用通常不加审查,坏了就换,没有人去修复。

因此,控制材料费是控制施工成本的关键。

3.1.5机械费用的控制

对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

3.1.6其他影响因素

主要有:

工程质量控制水平,由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工,将增加材料消耗,影响工程进度,造成经济损失;

工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;

项目变更索赔,这一工作稍不细致就会加大成本支出;

在竣工决算阶段,若不严格把关,列入不该支出的费用,或因建设单位欠账,项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支,同样会增加施工成本。

3.2加强控制施工成本的措施

3.2.1建立一套科学有效的成本控制体系

项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、围。

同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。

3.2.2编制科学合理的施工组织设计

工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。

施工组织设计的科学性、合理性,使施工成本合理。

3.2.3加强施工现场管理

3.2.3.1加强施工队伍管理

施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。

根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场;

合理安排工作,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。

3.2.3.2严格控制施工质量

项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持质量第一和以质取胜的原则。

建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。

3.2.3.3强化安全意识

坚决贯彻安全第一、预防为主的方针,把安全工作常抓不懈,平时加强安全方面的宣传,施工现场做好防护措施,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。

3.2.3.4严格施工变更索赔

项目部要与监理方、和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。

变更设计应坚持先批准,后变更;

先变更,后施工的原则;

紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。

3.2.4加强材料和机械设备的管理

3.2.4.1把好釆购关,降低采购成本

对主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。

要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材料供应商名册,坚持货比三家,择优选用的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生。

大宗材料要与供应商签订合同,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;

对于地材等零星用料,坚持用多少、购多少的原则,以免造成库存积压和损失。

3.2.4.2把好材料发放关,加强材料使用过程控制

严格收发料制度,材料进场时要认真点验。

保质保量,合理堆放,减少二次搬运;

发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放,特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。

在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力,合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,减少倒运次数,完善手续,减少不必要的损耗浪费和丢失。

要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备量,同时也要根据市场行情,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备,降低预期成本。

要加强材料使用过程控制,在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析,通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析,找出原因,纠正偏差;

对大型复杂项目要坚持限额发料机制,施工前要准确计算出主要材料应消耗量,并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整,确保限额发料机制有效运行。

3.2.4.3加强大型周转性材料的管理与控制

特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理,这些材料购置价格较高,施工中不可或缺,使用频率高,如果管理不善,将造成较大的经济损失。

对于施工机械设备。

设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护;

机械操作人员要加强业务培训,以提高机械设备的完好率和生产效率。

杜绝发生机械事故,同时,要做好机械台班记录和燃油消耗记录,对于从外部租赁的机械设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。

3.2.5重视竣工结算工作

工程进入收尾阶段后。

应尽快组织人员办理竣工结算手续。

建筑工程项目施工成本控制措施对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径,项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期清偿债务时,应通过协商,签订还款计划协议。

明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算成本降到最低。

4.1技术方面

4.1.1选择经济合理的施工方案：

钢筋工程中采用机械连接、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。

4.1.2优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。

4.1.3准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。

4.1.4提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。

4.1.5狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。

4.2施工方面

4.2.1改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。

4.2.2开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。

4.2.3劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。

4.2.4做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。

4.2.5做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。

4.3安全方面

4.3.1确保安全生产，杜绝事故损失。

4.3.2做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。

4.3.3抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费

4.4实行强制式机械管理

4.4.1加强机械设备的定期、定项目强制保养，统档，电脑储存，跟