XXXX市政工程项目部各分部管理考核检查评分表doc资料Word格式文档下载.docx

XXXX市政工程项目部各分部管理考核检查评分表doc资料Word格式文档下载.docx

《XXXX市政工程项目部各分部管理考核检查评分表doc资料Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX市政工程项目部各分部管理考核检查评分表doc资料Word格式文档下载.docx（60页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

检查项目分部经理、总工、相关管理人员的变更手续。

对照合同文件核查主要人员情况，如有变更必须报项目经理部变更手续，

1、无项目经理部的变更手续，项目分部经理、总工每人扣0.4分，

2、相关管理人员每人扣0.2分。

主要人员现场到位情况

2分

检查项目分部经理、总工、专业工程师到位率，对照合同文件要求的数量进行核实。

1.项目分部经理、项目分部总工不到位，扣0.5分；

2.其他相关管理人员（质量员、安全员、试验员、材料员、预算员、资料员）不到位，无相应资格证书缺1人，扣0.2分；

3.项目分部总工具有中职及以上职称，不符合扣0.5分。

设备到位情况

按合同要求和现场实际需求，配齐施工设备。

因达不到合同要求而影响工程进展的，每一台套扣0.4分。

考核人：

负责人：

日期：

附表2

XXXX市政工程项目部各分部进度管理考核检查评分表

进度计划

（28分）

进度计划编制及保证措施

13分

1、根据项目部下发的总体施工进度总计划，各分部制定出季度计划、月计划、周计划，要求合理可行，并按时间（季进度计划（季末25日前）、月进度计划（25日前）、周进度计划（周五前）），上报至项目工程部审核、项目经理签字（3分）；

2、各分部经理通过周生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；

施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全（2分）；

3、每月按时填写实际施工进度情况并上墙，应包括：

实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排（2分）；

4、出现进度拖延，有原因分析及进度调整措施；

进度调整不得超出项目部下发的总进度计划，无措施扣2分；

5、夜间施工必须有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。

否则发现一处扣0.5分；

6、各项目分部施工总进度计划必须上墙（0.5分）；

7、必须有节点进度控制计划，工期紧张的还有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划。

各分部对较项目部下发施工计划而作具体安排，否则扣2分；

计划完成情况

15分

1、完成进度计划计满分，低于目标计划产值95%的不计分，其余按完成比例折算扣分。

每少1%扣1分；

2、保持便道、便桥畅通，满足项目部提出的关键性工程及特殊阶段性任务的要求，如桩基础、墩柱、梁片、软基处理、路基填筑、涵洞通道等达到形象进度要求计满分，未达到视情况每项扣0.5分。

基础管理

（2分）

计量、变更管理

1、各分部计量资料申报及时，数据准确、资料齐全（0.5分）；

2、各分部变更资料收集及时，资料规范，申报时效性（0.5分）；

3、月报、周报、日报不及时扣0.1分/次（共1分，扣完为止）；

日期

附表3-1

XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表

工程质量保证体系及制度执行情况

（4分）

自控体系及保证体系

2分

1、有无质量自控体系及安全、质量、文明、工期保证体系，如无每项次扣0.5分

2、质量控制管理人员是否到位，是否按质量保证体系执行，查记录，每项次扣0.5分。

3、安全、文明、工期等各保证体系是否正常运行，查记录，每项次扣1分。

质量目标及分解管理

1分

1.未制定项目质量管理目标，扣0.1分；

无施工现场质量管理制度扣0.1分；

2.质量目标未逐级分解、落实扣0.2分，考核无记录扣0.1分；

3.未制定各级人员责任制度，或个人岗位职责不明确的，每个扣0.2分；

未上墙扣0.1分；

4.目标计划实施未进行动态监督管理，无管理记录文件扣0.1分；

5.未进行责任制的考核，考核无记录，每起扣0.1分。

质量管理办法及质量计划

1、各分部必须建立有效的质量管理办法并报项目经理部审核（0.5分）

2、各分部必须建立质量控制计划并报项目经理部审核（0.5分）

工程质量管理

（21分）

施工组织设计和专项施工技术方案

3分

1、按项目部下发的《工程技术管理办法》要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，主要内容齐全，编制规范，装订整齐，呈报及时，批复手续完备。

（1分）

2、按项目部下发的《工程技术管理办法》要求编制施工实施细则，主要内容齐全，编制规范，呈报及时，审查手续完备。

（0.5分）

3、严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行。

4、各专项技术方案必须报经项目部工程部审批，每缺一项扣0.5分。

5、未建立总体施工组织设计和专项施工技术方案台账的，每缺一项扣0.5分。

施工技术及档案管理资料

1、开工前进行图纸会审，做好会审记录，并上报项目部。

缺一项扣0.2分

2、各分项工程施工前进行施工技术交底，从分部到作业队，作业队到班组。

缺一份扣0.5分；

3、变更资料要建立详细的台账及归档，缺一项扣0.2分；

4、未实行专人专室专柜管理的扣0.2分；

5、内业资料收集、整理、归档不及时的每处扣0..2分；

6、资料、表格的填写项目签字手续欠完备每处扣0.1分；

7、资料盒内无卷内目录每次扣0..1分；

8、内业资料不及时、齐全、准确、规范扣0.2分；

弄虚作假的每份扣0.5分。

9、未建立文件和资料管理的收发登记制度扣0.2分，建立未执行的扣0..1分。

10、工程照片、声像资料、批复的方案等技术资料归档及时，手续完备，分类保管，保管规范。

缺一项扣0.2分；

附表3-2

工程质量管理

开工报告

结合现场实际情况查资料，是否建立开工报告台账，开工报告内容是否齐全、规范；

现场已开工的作业面是否已批准开工。

开工报告必须建立很清晰的台账，并与施工现场开工情况同步。

1、缺开工报告一份扣0.2分；

2、已经上报未按程序批复一份扣0.2分；

3、报告不规范一份扣0.2分（格式是否正确，附件是否齐全）。

整改通知单回复整改情况

查整改通知单登记台账、整改闭合情况。

1、指令登记不全的扣0.2分；

2、指令未整改或不执行的一次扣0.2分，整改不及时或不到位的一次扣0..1分。

现场质量控制

桥涵施工（4分）

1、半成品及成品堆放、标识规范，对半成品、成品进行了保护，无缺损、污染、掉角等现象（0.5分）；

每处扣0.1分，扣完为止。

2、混凝土中材料计量准确，无离析、漏振及过振现象，按要求留样做试块并进行同条件养护，养护规范（0.5分）；

3、支架地基处理到位，模板及支架具有足够的强度、刚度和稳定性，表面平整、洁净，拼缝平顺、严密，拆模时间符合要求（1分）；

4、钢筋锈蚀处理满足要求，绑扎规范、牢固，接头质量符合要求，保护层制作及支垫符合要求（1分）；

5、预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚符合规范规定（0.5分）；

每处扣0.1分，扣完为止

6、焊接时所用焊条、焊剂符合规定。

（0.2分）

7、构件吊运时砼强度满足要求，方法正确，有防止变形、毁损、污染等措施（0.3分）；

路基施工（4分）

1、基填筑含水量、压实度、填筑厚度、填料粒径不符合要求，出现翻浆、“弹簧”、起皮；

边坡压实不够，塌陷、开裂等现象（扣0.4分/处）

2、路基纵横坡、平整度、宽度、临时排水不符合要求，路基表面积水、排水不畅等现象（扣0.4分/处）

3、上下边坡坡面不顺适（扣0.4分/处）

4、排水构造物设置欠完善合理、表面不平整光洁，浆砌工程欠坚实牢固，勾缝不平顺等（扣0.4分/处）

5、其他质量问题（扣0.4分/处）

现场施工管理

现场抽查，关键部位、主要工序。

1、现场无施工技术人员每处扣0..2分；

2、施工技术人员对现场情况不清楚的每处扣0.1分；

3、施工技术人员未对施工现场进行有效管理的每处扣0.1分。

实体工程质量

4分

1、抽查实体内在质量不合格的每处扣0.5分；

2、抽查实体外观质量不合格的每处扣0.5分；

3、原材料抽查不合格每次扣0.5分。

附表3-3

过程控制

1、原材料有出厂合格证或其它质量证明文件，具有可追溯性。

2、对潜在不合格品及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证，达到设计要求，认可证明文件等齐全、完整。

（0.3分）

3、对施工过程中出现的不合格品及时标识，建立不合格品台帐，并按不合格品控制程序处置，记录齐全。

4、有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整。

5、及时进行质量评定，评定方法正确。

试验、检测

1、配备至少一名试验检测人员，负责取样送检，对检测频率有很好的把握，并按要求持证上岗。

（0.5分）

2、按照各工程实际情况配备试验仪器，如试模、坍落度筒、温度计等。

（0.4分）

3、按照各工程实际情况制定详细的试验检测计划。

4、按工程特点建立送检台帐，如混凝土台帐、压实度台帐钢筋台帐等。

5、送检要及时，坚持先检后用的原则，先检测合格后进行下道工序的原则。

施工日志记录

1、施工日志内容严格按照《施工技术管理办法》中要求填写，做到齐全、真实、清晰、及时、量化、闭合、可追溯性，否则扣0.5分；

2、施工人员不及时填写施工日志每处扣0.1分；

备注：

现场质量控制方面，路基分部考核“路基施工”；

桥梁分部考核“桥梁施工”。

附表4-1

XXXX市政工程项目部各分部安全考核检查评分表

安全施工

（20分）

安全保证

体系建设

1、各分部建立以主管领导为领导的安全生产领导小组，安全生产领导小组人员在岗，认真履行职责，履职过程记录齐全；

2、设立了安全工作专门机构、职责；

3、各项目分部配足专职安全管理人员，并要求持证上岗；

4、各分部安全生产规章制度（包括管理体系、检查、教育培训、技术交底、特种设备管理、特种作业人员管理、劳动防护用品