贸易办重点工作计划与贸易广场推广营销策划方案汇编.docx

贸易办重点工作计划与贸易广场推广营销策划方案汇编.docx

《贸易办重点工作计划与贸易广场推广营销策划方案汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贸易办重点工作计划与贸易广场推广营销策划方案汇编.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

贸易办重点工作计划与贸易广场推广营销策划方案汇编

贸易办重点工作计划

一、开拓市场扩大消费，推动商品市场繁荣活跃

1．年内社会消费品零售总额增长15%，其中，批发业商品销售额增长24%，零售业商品销售额增长20%。

2．深入开展“促消费”活动。

充分发挥政策支持、组织引导、规范营销等综合功能，组织开展好“迎新春欢乐购物节”、“消费促进月”、“金秋佳节购物月”等活动，活跃城乡市场，促进消费增长。

3．搭建扩大城乡居民消费的政策平台。

力争年内在惠及民生的公益性项目、公共服务项目和绿色环保项目上获得更多的政策支持，着力推进便利消费、实惠消费、循环消费，建立扩大消费的长效机制。

二、完善市场监测体系，落实市场供应应急调控措施，保障市场平稳运行

1．加强市场运行监测体系建设。

进一步调整优化样本结构，加快建立反应市场变化的统计评价体系。

重大节日、极端天气期间启动重要商品日报告制度，适时发布市场信息，合理引导生产消费和社会预期。

2．努力保障生活必需品市场应急供应。

完善《市生活必需品市场供应应急预案》，加强生猪活体储备的管理，重大节日、极端天气期间指导企业积极组织货源，必要时启动供应应急预案，保障市场供应不脱销、不断档。

三、实施“城乡流通网络提升工程”，建立健全城乡一体化流通网络，提高便民利民水平

1．深入推进“万村千乡市场工程”。

支持连锁经营企业开办直营“农家店”，控制开办加盟“农家店”，鼓励发展乡镇商贸服务中心，提升综合服务能力，满足农村多样化消费。

力争全年新建改造农家店100处、镇级商贸中心10处。

2．进一步深化社区商业“双进工程”。

支持商贸流通企业采用连锁经营等现代流通方式，到社区设立超市、便利店等便民网点，不断改善社区消费环境，满足居民即时消费需求。

力争全年新建改造社区超市、便利店40处。

四、推进商业设施的规划建设，培育商业聚集区，促进商业可持续发展

1．加快县级商业网点规划编制工作。

督导荣成市加快编制商业网点发展规划，完成文登市商业网点发展规划的专家评审工作，发布实施乳山市商业网点发展规划，引导商业网点有序发展，提升商圈集聚、辐射和服务功能。

2．加强商业大项目的跟踪服务。

大力实施“项目带动”战略，开工建设综合商贸中心主体工程，建成运营家家悦九龙城休闲购物广场。

年内新增大型商业设施面积40万平方米以上。

五、深化再生资源回收体系建设试点工作，提高产业化、组织化水平

1．标准化建设改造回收站点。

对现有符合布局要求的回收站点进行标准化改造，对不具备回收站点配置条件的区域，适度配备标准化回收亭，方便居民交售。

年内力争改造建设回收站（亭）250处以上。

2．高起点建设改造分拣中心和集散市场。

在城乡结合部区域，建设改造4处分拣中心、1处集散市场，实现集中收废、分拣、初加工一站式的集约化经营，提高再生资源资源化利用率和产品附加值。

六、加强报废汽车回收拆解管理工作，促进老旧汽车报废更新

1．推进报废汽车回收拆解场所的升级改造。

支持报废汽车回收拆解企业实施场地搬迁，进行技术改造，使拆解能力由目前的5000辆扩大到20**0辆，进一步提高机械化拆解和规范化管理水平。

2．做好老旧汽车报废更新补贴工作。

优化工作流程，及时审核车辆报废信息，准确发放补贴资金，让更多符合条件的车辆享受到政策资金的支持。

七、推进家政服务体系建设，构建便捷高效的家政服务网络，满足居民服务需求

1．建设家政服务网络中心。

加快技术开发，整合家政资源，启用家政服务网络中心，在市民和家政服务企业之间搭建供需对接信息平台，进一步推动家政服务业健康快速发展。

2．强化家政服务员的培训工作。

深入实施“家政服务工程”，支持大姐家政服务有限公司等家政服务企业，年内培训各类家政服务员3000名以上，提升家政服务质量。

八、加强农产品流通设施建设，完善流通网络，提高农产品现代流通水平

1．推进农产品批发市场的升级改造。

加快市农副产品批发市场建设，力争三季度前完成市场的搬迁任务，完善仓储加工等功能，深入开展农批对接等产销衔接模式，将市场培育成现代化农副产品批发市场。

2．进一步扩大“农超对接”规模。

建设完成家家悦中心厨房，召开农产品产销对接会，支持连锁超市新增农产品销售区40处以上，鲜活农产品直采直销规模达到55亿元，受益农户新增1.2万户，不断提高本地农产品超市化、品牌化经营水平。

九、深入开展“诚信兴商”宣传活动，推进诚信商贸企业示范创建活动，营造和谐消费环境

1．推进诚信商贸企业示范创建活动。

在全市商贸流通企业中开展诚信商贸企业示范创建活动，培育诚信经营示范典型。

组织商贸流通企业开展诚信承诺，年内悬挂承诺匾牌的商贸流通企业达到600家以上。

2．大力开展“诚信兴商”宣传活动。

与重点商贸流通企业签订20**年度创建全国文明城市《承诺书》，组织“诚信兴商宣传月”活动，普及法律法规，营造诚信兴商的浓厚氛围。

3．按照旅游标准化试点工作相关要求，督导下属试点企业开展标准化工作，确保通过终期评估验收。

十、加强生猪屠宰管理，提升行业整体水平，确保群众吃上安全放心肉

1．加强生猪定点屠宰管理。

组织开展生猪定点屠宰资格审核清理“回头看”活动，对33户审核清理不达标屠宰企业予以关闭。

加强对保留的5户机械化屠宰企业的监督管理，确保上市肉品质量安全。

2．严厉打击私屠滥宰等违法行为。

建立打击私屠滥宰等违法行为长效监管机制，加大对私屠滥宰的打击力度，确保肉品市场流通秩序。

重大节日期间，开展打击私屠滥违法行为专项整治行动，确保群众吃上安全放心肉。

贸易广场推广营销策划方案

【策划背景】

新世纪的第一个元宵节临近的几天，我们接到了北京某投资管理有限公司赖副总打来的电话，邀请我公司务必立即赶赴平顶山，言辞之诚恳，容不得人半点推辞。

两天后公司项目组成员踏上开往平顶山的火车。

北京某投资管理有限公司是一家专业的管理公司，经过长达半年的前期运作，最终确定平顶山贸易广场作为其在河南省投资的第一个房产项目,同时也希望以此项目为切入点,一战而胜挺进中原。

该项目位于平顶山市郊城乡结合部，占地近300亩，可谓典型的郊区商业大盘。

但是通过我们的初步调研表明:

项目前景并不容乐观。

首先,平顶山市不具备建一个大型商业批发市场的区位优势。

由于平顶山离全国的商品批发集中地郑州仅有三个小时的车程，而郑州的辐射力之强之大已远远超出了平顶山的延伸范围;平顶山人多年来已经习惯开车直接到郑州采购，以至于当地的几个所谓批发市场由于无论从价位还是品种上都无力超越郑州物流集散地，而致使经营仅处于维持状态。

甚至在项目地附近，就有一个启动三次，但仍然是失败的××小商品城，至今已是人去市空。

另外，当地人思想守旧，不肯轻易接受新鲜事物，而且投资意识淡薄，对商业物业的投资更是持谨慎观望态度。

一直以来人们对河南人惯有一种歧视心理，认为他们生性刁蛮，善欺诈，暂且不论这种说法是对是错，但可以从中看出河南人骨子里所特有的为人处世方式，想说服和打动河南人接受一种新的投资观念并非易事。

最后企划项目组玩笑式的给此项目作了一个比较形象地总结：

要想实现项目最大化成功，我们必须采取比河南人还要高明的“妙笔生花术”，从项目概念到市场前景，从经营模式到投资理念，从前期包装到后市启动，一切犹如无中生有，愣是要把一片现在还是荒无人迹的空白地描绘成一个欣欣向荣的大市场，到此并算不上成功，最重要的还是必须让精明的河南人象发现了阿里巴巴山洞一样，一边大喊“芝麻开门”，一边成群结队的冲进现场抢购商铺。

而且更重要的是开发商要求必须实现快速营销，争取在最短的时间内完成既定目标。

看来真有点天方夜谭，面对这样一个不具备任何基本成功要素的项目，我们的思想有一些动摇了。

就在我们犹豫不决时,其北京公司的副总又打来了电话,在听取我们的委婉辞言后,副总话语非常坚决，并向我们转达了其公司董事长渴望与我方合作的迫切心情。

最后副总在电话中诚恳的说道：

对于最后企划，我们是在长时间做了大量实地考察，并且也拜读了你们的案例后的决定，相信你们曾经一次次创造了奇迹，也希望你们这次在平顶山能再一次创出奇迹。

我们很敬重你们的专业素质；也相信你们的专业水平；同样我也佩服你们十余年的不败战绩…如有困难我们可互相帮助…

在以诚信为本的今天，相信谁也不会拒绝如此真挚的合作愿望的。

因为在项目的天时、地利、人和因素之中，人和是最难求的，也是最后企划接手项目考虑最多的一个因素。

所谓商品是市场化的社会商品，而在以人为中心的市场化社会中，人是最不可控因素之一，也是真正难以沟通完美的因素。

凭直觉我们感觉得到志源豪公司从上到下那份不可抵挡的必胜决心以及那种人定胜天的工作作风,我们深知如此一个“凭空造市”的项目,成败关键在于“人和”。

因此，策划总监当即拍板合作，并马上成立项目组全力运做平顶山项目。

在第二天的专项立项动员会上，其公司董事长打来电话对双方的合作表示祝贺，并强调了其公司的“全赢创新”的经营理念…

“全赢”怎么可能？

面对如此劣势的项目，看来只有全力以赴了。

【策划精要】

平顶山贸易广场占地260亩，三层连体待售商铺1200余套，是平顶山市建市以来面积最大的商业性建筑，如果策划成功，不仅能一举塑造出开发商的美誉度来,而且投资者们亦将获利匪浅，整个平顶山的商业格局都有可能被打破重写,并形成新的商业文化。

而对平顶山和平顶山的消费者也是一场全新的冲击。

市场、消费者、投资者、经营者以及开发商和代理商，这就是该项目所强调的全赢。

全赢是最终目标，要达到目标则需要扎扎实实细致精确的工作。

而准确的市场调研是迈向成功的第一步。

就如战斗中搜集一切价值情报，精确定位敌军坐标，从而展开有效攻击一样。

也正如孙子兵法所云：

知己知彼，方能百战不殆。

事不宜迟，项目调研组人马又一次奔赴市场前线。

我们深信，运用公司十余年实践总结提炼出的一套独创的区域调研模式的摸排调查后，一定能在市场中找到项目成功的突破口。

一个月后，两大包资料被运回了总部，公司项目组立即进入紧急工作状态。

连夜梳理、分析、判断。

最后归纳出的调研报告虽然只有几十页。

但却足以令我们喜忧参半,甚或大吃一惊：

喜的是在20**年上半年，自国务院颁布的储蓄实名制实行以后，平顶山掀起了前所未有的房产抢购风潮，据调查表明：

40%的抢购业户为隐性收入者和富有的个体老板，他们抢购房产的目的是投资，但大多数的投资者都投资了住宅。

而对于商铺这种投资回报率高的投资行业还尚未被认可。

恰恰这看似劣势的市场空白犹如远方隐约的灯光，给我们带来了一些希望，设法把这片处女地开发成无穷的宝藏也成了项目的一线生机。

忧的是整个城市商业气氛淡薄,比如前面所提到的××小商品城现在已是商去屋空,一蹶不振；还有地处繁华地段的××商贸广场，虽然居于平顶山最旺的商业中心区，但卖出率却是极低，并且在为数不多的购房者中自经营户就占了多数；另两处××汽配城和××商贸城也因为种种原因导致租者多买者少。

以此反观我们的项目就更让人有雪上加霜的感觉:

平顶山贸易广场，离市区有十几里的路程位置偏僻，甚至周围二百米范围内非常的荒凉。

而在房产投资上最为重视、也是一致公认的一是地理位置，二是地理位置，三还是地理位置。

地理位置相对来说决定了一个房地产项目的成败，但是恰恰这个项目最大的劣势就是地理位置。

烽火已起而狼烟未熄的中原战场，天时，地利我们都不具备，唯有客户的充分信任，给予我们些许振奋的力量，此时的我们，虽有丝丝忧患，但毕竟冲锋的号角已吹响，必须以全力以赴的状态迎接挑战。

决胜平顶山，定位是根本

即日，策划总监宣布延迟下班时间，召开头脑风暴会议以确定项目定位。

自从接手这个项目以来，项目组的成员已有无数次这样昼夜不分的会议和工作了，望着一个个熬红眼睛的同事，谁也没有异疑，因为大家都明白，客户的利益高于一切，唯有一战制胜方能全赢，而一战制胜的方法只有进行精确定位，全力包装,借以达到“无中生有,有而必胜”的结果.况且谁都知道最后企划的品牌是每一个人都在背后支撑的结果，作为国内最早从事房产策划的公司，深知对客户负责是我们纵横房产策划市场十余年的立命之本：

只要我们接手的任何一个项目