工作总结经验教训Word格式.doc
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杨家帆
2014.9.16
篇二:
总结经验教训
成功固然有方法,失败必然有原因。
一个人在追求成功的同时,免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。
曾经努力地去奋斗但结果却失败了,这也许是人生的最大悲剧。
除了少数的成功者之外,绝大多数人都遭受过失败或正在失败。
在这里,除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标,坚韧不拔的毅力......外,而必须懂得对失败的原因加以分析、总结,只有这样,才能避免下次重蹈覆辙。
古语有云:
失败乃成功之母。
现如今又有歌唱到:
不经历风雨哪能见彩虹,没有人能随随便便成功。
可见失败是常有的事,就像我们小时候学走路,跌倒是常有的事。
看看现在的我们哪个不是健步如飞。
所以失败并不可怕,恰恰相反,失败却是我们成功路上的良师益友。
没有这一次的跌倒,哪有下一次的稳健。
所以我们不要惧怕失败,就像我们从来不惧怕跌倒一样。
不要因为一次的失败而放弃梦想。
就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。
只要你正确对待失败,对失败的原因认真的做好分析、总结。
总结经验教训,在从新来过,那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失败,或者正在经历失败。
为什么成功的却只有极少数呢,原因很简单,我们通常在经历过一次失败后,便灰心丧气,给自己找一个很好的理由便就此放弃了。
从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结,又或许我们
失败了,我们也分析了总结了,再做,还是失败。
于是更加冠冕堂皇的放弃。
但是,成功哪有这么容易。
正如前面的歌所唱的,没有人能随随便便成功。
要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。
我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。
所以我们要不断的总结经验教训,失败一次分析一次,失败一次,总结一次。
只要我们每次失败都能进步一点一点,那我们就能往成功走近一点点。
只要我们坚持不懈,我相信我们终有抵达成功的一天。
正如我们现在所生活的文明社会,不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗?
所以对我们来说,失败是一笔巨大的经验财富,只要我们一点一点的总结,积少成多,运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。
篇三:
工作经验教训总结文档
谈教训传经验半年度总结
半年时间很快过去,由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】,这一路让我学到了很多东西。
有教训后的经验累积,有前辈的言传身教。
刚刚接触pip,对我来说是一个盲区。
譬如:
一个返修品,无论是装饰线还是拼缝部位的返修,都和先前的大面套不一样。
虽然有看过返修作业指导书,但那时没有全然的放在心上,直至现在的茫然。
对我而言是一次教训,让我知道只要是与生产或产品有关的东西都应该保存好,以备不时只需。
现在的角色还不能完全胜任,一个是经验的不足,还有存在着幼稚的心态。
在4月份因为我的疏忽,还有末到检验是个新人。
造成了现场服务的抱怨。
对于不合格品的处理,在一线的时候我就了解流程。
先要把不合格品做好标识隔离开。
对前面的生产的产品进行挑选,对后面生产的产品跟踪。
我以为末到检验会按照这样的流程去做,结果她根本不了解有这样的流程来处理。
这一错误责任在我;
其一,我没有参与到对不合格的及时跟踪,有着以为的心态。
其二,没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。
虽然领导没有追究责任,但我深知是我的错。
事后对此我做好小结与末到检验交流与培训。
5月份在试制新产品的时候发生了批量的错缝。
当天有3种产品试制。
因为都是一个大产品内的3种,员工在操作时只看了前面两只样品,最后一种是凭感觉做的;
才导致错误的发生。
上述这两件事,我看到自己不足的地方太多,在每件事后我都深刻的反思。
作为一个组长,应该是个先知的人,应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。
做好预防工作。
比如:
班前会提醒员工做任何一个产品先看样品再调试设备,切换产品及时巡检,第一时间做好首件检查工作。
我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。
虽然现在我只积累了这一点,但是我会加倍努力。
一次教训就是一次经验的累积。
但经验的积累不是建立在每次的错误上。
想做的人永远在想办法,不想做的人永远在找理由。
这句话我经常对员工们说。
但我认为适用于我也适用更多的人。
篇四:
总结经验吸取教训
合理谋划确保年度目标实现
——2010年工作总结及2011年工作计划
各位领导、各位同事:
大家好!
在紧张忙碌中2010年即将过去,在过去充实的一年中心里感触颇多,借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路,请给予帮助指导。
第一部分2010年工作总结
一、各项指标完成情况
(一)开工建设指标:
根据公司2010年度加油站、油库维修改造计划,一批二批维
修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。
(二)工程质量控制
在本年度工程开工建设的项目中,各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进,在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验,避免问题重复出现。
对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视,要求管理人员定期自检,施工单位进行内部考核,杜绝问题的发生。
(三)工程进度管理
合理安排施工人员及各工序的交叉作业。
保证重点,兼顾一
般;
满足连续、均衡施工要求;
满足生产工艺要求;
认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响;
全面考虑各种条件的限制。
对于关键工序要实行:
“三优先”并有切实的监控措施。
即优先安排骨干施工管理人员,优先供应机具、材料、构配件,优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。
(四)安全文明施工
为加强项目部在施工中规范化管理,不断提高施工管理水平,
提高文明施工标准,促进现场文明施工,改善施工环境,使施工管理逐步走向科学化、规范化,推动企业施工管理向深层次发展。
实现科学、规范、安全和文明的管理目标,不断提高经济效益。
项目开工前认真做好施工组织设计,按照规定要求审批,并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。
认真分析施工过程中可能出现的安全问题,有效的辨别风险因素,及时作出指导避免安全事故的发生。
在本年度施工过程中无安全事故发生。
二、存在主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1.质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,质量控制种点不突出;
质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;
各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2.进度控制需要提前谋划
2010年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,工程前期规划设计考虑不周。
3.安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工管理没有做好,主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标。
4.协调管理能力应加强
管理协调能力对项目部工程进展的影响很大,目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
第二部分2011年工作计划
2010年的工作让我们认识到工作的不足,2011年我们面临的任务更加艰巨。
要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。
一、主要工作思路
在2011年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向,以工程项目施工管理为重点,施工质量、施工资料不放
松,以加强工程项目部职能建设为保障,确保项目部工程管理精细化目标的实现”。
二、主要经营管理指标
1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不低于公司要
求,现场资料与施工进度同步完善;
2、进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标
市现率100%;
3、安全文明施工目标,现场达到山东公司文明工地标准;
4、合同管理目标,合同交底100%,合同甲方评价100%;
三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织构架,并明确各个岗位职责,对项目部主管签订业绩责任书,使每个人明确工作的目标,便于推进工作的进展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展,对新员工要求制度必须全部培训一遍;
老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训,使员工明确工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。
根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动加快工作步伐。
2010年的工作给了我们很多教训,2011年对项目部来说
更是具有挑战意义的一年,要求项目部全体人员以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程项目部各项工作的开展。
为全面实现工程建设精细化管理奋进。