电力工程项目管理手册XXXX1010文档格式.docx

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三、现场组织与监理的业务ﻩ6

第三章施工现场业务ﻩ６

第一节图纸会审ﻩ6

一、图纸会审的一般程序6

二、图纸会审的主要内容6

三、施工图纸管理ﻩ7

第二节承（分）包合同及资料管理7

一、工程合同的分类ﻩ７

二、工程承（分）包合同的作用ﻩ7

三、工程承（分）包合同的成立、生效ﻩ８

四、工程承（分）包合同的履行、变更、解除８

五、现场合同管理工作ﻩ9

六、合同、资料、档案管理规定10

第三节分包商管理ﻩ12

一、分包商资质审查１2

二、分包商管理1２

第四节工程索赔ﻩ1４

一、施工索赔概述14

二、施工索赔的处理16

第五节　现场施工主要技术资料ﻩ18

一、现场施工技术资料的主要内容18

二、向监理工程师（业主）提出的报告ﻩ18

　第六节材料采购管理1８

一、材料的进场检验ﻩ１８

二、材料存放管理ﻩ１９

三、材料发放管理1９

四、施工中的组织管理２0

五、项目材料成本控制ﻩ21

第四章施工计划的执行ﻩ22

第一节　施工任务单２２

一、根据施工作业计划下达施工任务单ﻩ22

二、工程派工单及确认单的内容和作用ﻩ２3

三、工程派工单及确认单的管理ﻩ23

第二节　技术与安全交底23

一、技术交底23

二、安全交底ﻩ２4

第三节施工现场调度ﻩ25

一、施工现场调度工作的原则25

二、施工现场调度工作的内容25

三、施工现场调度的手段ﻩ26

第五章施工现场技术管理２6

第一节施工方案的确定２６

一、熟悉图纸、确定施工程序26

二、确定施工顺序2６

三、施工方法的选择26

四、施工方案的技术经济分析２７

第二节　　拟定施工措施ﻩ27

一、技术措施27

二、质量措施２7

三、安全措施ﻩ2７

四、降低成本措施ﻩ2８

五、季节性施工措施2８

第六章　施工现场质量管理28

第一节　施工现场全面质量管理28

一、全面质量管理的特点２8

二、全面质量管理的基础工作２8

三、全面质量管理的基本方法ﻩ２9

四、质量管理小组ﻩ30

第二节施工现场质量检查及评定ﻩ30

一、现场质量检查的内容ﻩ30

二、质量检查的形式ﻩ3０

三、质量检查的手段ﻩ３0

四、质量评定31

第七章成本管理ﻩ31

第一节概述ﻩ3１

一、工程项目成本管理的目的和意义ﻩ３1

二、工程项目成本管理的任务３1

三、工程项目成本管理的任务32

第二节　工程项目成本计划３２

一、工程项目目标成本的确定32

二、工程项目成本计划的编制33

三、工程项目成本计划的编制步骤３４

第三节　工程项目成本控制ﻩ３４

一、工程项目成本控制的基本程序ﻩ３4

二、工程项目成本控制的方法35

第八章施工安全与防火管理36

第一节施工安全管理ﻩ3６

一、施工安全的概念３6

二、施工安全的目标３６

三、施工安全事故产生的原因及类型ﻩ3６

四、施工安全管理的内容ﻩ37

五、施工安全管理措施ﻩ３8

六、现场安全事故的应急措施ﻩ３8

第二节施工防火安全管理ﻩ３８

一、施工火灾产生的原因及预防38

第三节　安全事故的预防与处理ﻩ39

一、　安全事故预防的原则ﻩ39

二、预防安全事故的具体措施ﻩ３9

三、安全事故的调查与处理ﻩ39

第九章文明施工与环境保护ﻩ４0

第一节文明施工ﻩ4０

一、文明施工的重要意义41

二、文明施工的含义和内容41

三、文明施工的实施措施ﻩ41

第二节　施工中的环境保护问题ﻩ41

一、施工中环境保护的重要作用4１

二、施工现场对周围环境的影响4１

第十章竣工验收41

一、竣工验收的准备工作42

二、竣工验收的依据42

三、竣工验收的标准4２

四、竣工验收的条件4２

五、竣工验收的程序ﻩ42

第一章总则

一、目的:

为保证本公司施工项目部顺利开展，使工程建设管理规范化,特制定本手册。

二、适用范围：

本制度适用于宁夏元亘电力有限公司施工项目组

第二章现场组织管理

第一节　项目部人员配置基本要求

一、项目部组织架构

（一）.人员配置

施工项目部人员应配置项目经理、专职安全员、质检员、技术员、造价员、材料员、资料员等。

项目经理可以在施工项目部内兼任1个其它岗位,但不能同时兼任其他项目经理;

一名管理人员（除造价员外）可以在项目部内兼任１个其它岗位;

造价员可以在多个项目部兼任造价员岗位。

（二）.人员资格

1．项目经理:

具有一级或二级建造师证书并在本公司注册，且经过公司考核合格。

2．专职安全员:

具有建设厅颁发的专职安全员证书。

3．质检员：

具有建设厅颁发的质检员证书。

4．技术员:

具有省级人事厅颁发的助理工程师或以上职称证书。

5．造价员：

具有造价员或造价工程师资格证书。

6．材料员：

具有建设厅颁发的材料员证书。

7．资料员：

具有建设厅颁发的资料员证书。

备注:

上述人员均应获得西北电监局颁发的进网作业资格证（均在有效期内），及与公司已签订劳动合同。

施工项目部人员配置按投标文件的人员设置,如有人员变动,需提交人员变更申请表至业主方审批（需提供人员资格证、社保清单、作业资格证等相关资料）。

二、办公场所配置（银川市以外所需要）

施工项目部均应在工程项目所在辖区设置专用临时办公场所，面积不小于30平方米（或满足人均面积不小于每人5平方米的标准）。

三、办公设施配置

每个施工项目部办公设施最低配置标准:

工程车辆1台、电脑1台、数码相机1台、打印机1台、办公桌椅可保证施工项目部配置人员办公需求。

第二节　人员的职责

一、项目经理岗位职责

（1）（根据本公司的法人代表授权,代表公司对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。

（2）在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度,维护企业合法权益。

接受施工企业法定代表人的领导,接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。

（3）经授权组建项目经理部，选聘管理人员,确定管理人员职务,并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。

（4）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。

（5）建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并确保其有效运行。

（6）主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。

二、专职安全员岗位职责

（1）负责本工程的安全管理工作。

（2）审核安全作业指导书、特殊施工安全作业指导书并监督执行。

（3）积极配合监理工程师及业主单位的安全监督工作。

（4）施工现场的环境保护、文明施工的管理、监督。

（5）负责组织、监督公司的职业安全健康和环境管理体系及各项规章制度在项目中的落实。

（6）负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全管理工作。

（7）负责工程安全风险评估,监督施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。

（8）负责组织安全、质量事故调查、分析、报告及防范工作。

三、质检员岗位职责

（1）负责本工程的质量管理工作。

（2）积极配合监理工程师的质量监督工作。

（3）负责组织安全、质量事故调查、分析、报告及防范工作。

（4）负责材料的进场验收检验工作

（5）负责竣工后成品的验收工作

四、技术员岗位职责

（1）负责安全质量保证体系的综合管理工作,在项目施工过程中负主要安全质量管理责任。

（2）负责配合建设单位、监理工程师进行安全质量检查;

对各单位实施安全质量体系的情况提出奖惩建议。

（3）具体组织执行安全质量计划及安全质量保证措施。

（4）深入施工现场，监督检查工程安全质量，并对存在的问题及时提出整改方案;

组织施工队搞好自检互检。

（5）收集原始记录，分析质量动态;

参加事故调查处理工作。

　五、造价员：

（1）负责工程施工过程中变更事项的配合工作。

（2）负责施工竣工结算书的编制。

（3）负责配合公司成本核算的工作。

　六、材料员岗位职责

（1）负责业主供应材料接收、验收、保管。

（2）负责自购材料的采购、质检、运输、保管,

（3）对工程所用材料按公司的材料与物资管理制度要求把好材料的检查验收关，搞好材料出仓的开箱质量检验和管理工作,杜绝“三无”产品流入施工现场。

　七、资料员岗位职责

（1）负责项目经理部档案、信息管理工作。

（2）负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等资料管理。

（3）负责工程项目有关的各类合同管理

（4）负责配合办理施工过程中的相关资料，如：

供电局报装方案、审图等资料报验程序;

开工资料、资质报审、施工方案编写等。

（5）负责工程竣工结算资料的编制。

　八、项目管理员职责

（1）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。

（2）负责对口项目工程所在地的新材料交接、旧材料退运手续等材料办理宜。

（3）主持工程所在地工地会议并定时每月将记录报送公司项目部备案；

参与所在地工程施工过程中的管理事项,包括开工仪式、会议、安全检查、重要部位质量验收、签证办理、竣工验收、竣工结算、施工总结等工程事项。

（4）负责落实经济合同中规定由发包方承担的有关安全、劳动保护等其他事宜。

监督检查施工班组和人员执行落实施工安全技术措施、组织措施和施工方案等安全事项。

（5）负责安排、检查和汇报有关施工项目的安全文明施工工作。

（6）负责安排施工计划、施工项目的进度事宜。

（7）在工程项目部的管理下，负责工程所在地的全过程工地的技术管理，指导工程队开展安全生产工作，负责对施工人员进行安全教育、安全培训,组织安全活动日活动，指导班组安全员的安全管理工作并承担工作范围内的安全生产责任。

（8）在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织制定安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。

（9）在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求,安排做好必要安全措施和环境保护措施的平衡配套措施。

负责现场总平面的规划、布置与管理。

（10）严格贯彻执行安全规程制度及安全技术措施,做到不违章作业；

及时学习事故通报,吸取教训,采取措施，防止同类事故重复发生。

（11）有权制止他人违章作业；

对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目,以及违章指挥行为,有权令其停工整顿。

（12）开工前应检查施工班组安全工器具的使用情况，确保安全工器具处于良好状态,安全工具不合格的禁止使用,工作时按规定穿戴防护用品。

（13）严格执行“两票”制度，凭票工作、凭票操作，不违章作业。

（14）严格执行公司《10kV及以下工程质量控制标准》及《工程成本监督管理规定（试行）》规定,掌控班组生产工作，严格执行工艺、成