路灯维修施工方案Word文件下载.docx
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第四章
工程质量保证体系
7
第五章
协调与配合
11
第六章
施工程序和主要施工方法
12
第七章
安全保证措施
15
第八章
文明施工与环境保护措施
16
第九章
成品保护和成本控制措施
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第十章
竣工后质量服务措施
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第十一章
工程技术资料管理
第十二章
工程造价
23
资料word
项目简介第一章
工程概况一、
本工程为路灯维修工程、1工程地址：
德州市、2建设单位：
、3天。
4、合同工期总日历天数二、工程范围：
1、路灯拆卸、维护喷漆、安装、电缆、电缆沟，检查井等配套工程。
三、工程项目特点：
1、以考虑节省工程费用为原则。
、组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总2进度。
施工组织方案与部署第二章
部署原则第一节
集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序、1
管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其、2它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
施工组织机构第二节
本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，一、
其组成成员如下：
、1施工现场项目组织机构资料word
项
安全工程师
项目经理：
项目副经理：
项目副经理：
盛项目工程师：
计划工程师
造价工程师
采购工程师
质量工程师
目编项工负负编编工编工编编编负负
管制制制目制程制责制程制程责责责工工质工工工人物和总工工工工工
程程程程程程程审程机程量包资程理质进质核招各安资预安采管安实料
量全标量源工全购全的类理度施决层算保计及体日方保日总文采程需合
案划证求常常采成证同明购系计计本计计监管管发划管管购管划理划理划理包理
施工执后勤保障部工程部行政财务部部部质安技术行
层
材料供应组施工作业组土石方工程机电安装组施工
操工水瓦砼钢木仓油作程筋漆电粉工层清作作作作作作
安业业业业业业队队队队队队库组
抓好工程质量和安全的二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。
同时，抓好对环境保护的要求。
施工管理措施第三节为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
一、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管、1理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行2、项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队3、伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
施工方案第四节进场阶段1、
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
主体阶段2、
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。
整个工程大体分为电缆管暗埋、路
灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。
各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，资料word
加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
试验阶段、3达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。
、竣工验收4一次通过相关部门验收。
施工准备第三章技术准备第一节
一、做好与设计的结合工作、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理1解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。
由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工1、艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和2、了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
、33、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
生产准备第二节
劳动力的准备一、
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，、2安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
6、资料word
二、材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、主要机具一览表施工机械设备表：
计划用于本工程的主要机械设备
种类（名称）
数量
型号
功率
备注
强力振动电钻
2台
、32%TE5
18*1500
手提电钻
台4
FDV16
16*350
弯管器
1台
SYW-2-60
0
台钻
MODEL
2*1500
砂轮切割机
4台
2416S
10*900
手提砂轮切割机
台5
寸直向5
5*250
大理石切割机
100%
电焊机
台2
3.2-6mm
5*1200
冲击钻
把8
550/Z
8*1800
手推车
辆4
汽车
辆1
二、工期保证措施。
1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划；
按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；
各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。
第三节施工进度的保证措施
1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。
4、施工进度五保证：
保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
5、实行持证上岗；
凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
第四章工程质量保证体系
第一节质量体系的建立
1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
2、工程质量控制组织形式见附录：
3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
4、项目严格执行“四交底”制度：
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报
5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质
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