品质部工作计划进度表.docx
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品质部工作计划进度表
品质部工作计划进度表
篇一：
品质部XX年度工作计划书
XX年品质部工作计划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前，深圳工厂品质部仅有3人，但是职责范围甚广，包括：
进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认+售后部门）：
部门目标
根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。
1.进料合格率98%
2.供应商问题处理回复率97%
3.供应商检验报告交付率90%（此项会逐步提高要求）4.直通率（97%针对成熟稳定项目）5.投诉处理改善达成率100%6.教育培训达成率（待定）
编制：
王原添XX年1月30日
第1页共2页
篇二：
质量部月度工作计划
二月份品质部工作计划
一、加强保安人员的岗位职责培训明确工作职责，熟记谁处罚条例提高监视能力，加强巡逻密度，力争把失窃事件降低最
低点。
对新招聘的安保员进行岗前基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，
注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力。
二、加大防火防盗意识春节期间各园燃放爆竹众多，特别是正月十五是火灾发生的高发期。
各园保安部防火意
识不能松懈要站好最后一班岗，对正月十五加强防范，对火灾隐患点要彻底清理，对高层各
家阳台堆放杂物的现象做好宣传及清理工作，在指定燃放点要派专门人员看守防止火灾及其
他意外发生，并加大安全保卫力度，防止在燃放爆竹高发时间段人为故意破坏园区商铺及业
主。
让园区业主平安顺利度过春节。
三、制作保安日常工作项目表写明各岗位职责、轮岗时间、夜间巡逻打点次数与时间，作后张贴于保安日常活动场所
的醒目位置并附带保安处罚条例。
四、努力抓好院内车辆管理工作
1、出入车辆登记管理。
外来车辆进入管辖区时，保安员应登记车型、车号及进、出时间。
所载物品的车辆必须写明所搬物品的名称、数量、业主房号、身份证号及委托人姓名、身份
证号，并签名确认同意，方可将物品搬出。
若无物品来源证明或住户登记、委托签名，保安
人员将拒绝放行。
2、车辆停放管理。
晚8点之后车辆一律入库禁止停存于园区内。
各园要在2月6号之
后对车大无法入库的车辆进行一次全面车辆统计。
明车牌号、车库号、单元楼号、姓名及联
系电话。
2月13日之后品质部要逐园检查。
五、做好节后保洁清理工作正月十五之后各园保洁部要加大清扫力度。
对园区死角、草地、灌木丛的鞭炮废屑及其
他杂物要做好清理工作，恢复到节前原貌。
六、客服人员培训
品质部针对各园部分客服人员不熟悉收费软件操作的情况，组织一次集中培训，以帮助
各园客服人员熟练掌握办公软件。
品质部
XX年2月2日篇二：
XX年品质部第一季度工作总结及下一季度工作计划度，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出
现、市场的变化，品质工作任重而道远。
过去的一季度品质部人员越来越感受到公司对质
量工作的重视度加强。
品质部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的
指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好XX年的品质管理策划，严格
质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检
验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质
量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对XX年第二季度工作计划如下：
一、确保质量体
系有效的实施和运行1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体
表现在以下几方面：
a．普遍人员对iso/ts16949的相关条款及标准不了解，以致对体系
的建立不能得到有效的运行。
b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定；c．接口程序责
任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球；d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止；
e.各岗位人员流失严重。
对于以上几点，今后我们将以顾问公司培训为契机，重新组建“内
审员队伍”，全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的
有效性、适宜性和充分性。
a．总结XX年第一季度质量目标达成情况,制定公司XX年
全年质量目标与实施计划.b．进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和
权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.c．对各部门的体系文件重
新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及iso/ts16949知识，对新员
工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso/ts16949强制培训
及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
d．组建内审团队，提高内审质量。
二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施行业（企业）标准的收集、编
写、审核、行业的知识教材的编写,由品质部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相
关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档。
对
此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应
用。
为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,
将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。
三、供货商管
理进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强
供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。
协助采购对供货商进行考核
评估,对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不
必要的浪费和损失,达到共赢的目的。
四、部门的例行工作在新的一个季度内,品质部
将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,
做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操
纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。
定期对各工序
的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门
对质量改进项目进行跟踪处理。
五、监控检测设备的校准、使用与保护监控检测设备的校
准、做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化。
完善公
司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的
保护和点检记录,使记录有效归档。
六、客户回馈情况处理总结XX年第一季度工作经验,
对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措
施,协助业务人员及时回复给客户,品质部监督执行并追踪处理情况。
品质部：
weiguo0429
XX/4/2
附件一：
XX年第一季度质量目标达成状况序号1项目来料批数批合格率主要不良塑胶16
批；五金4批；电子3批；包材2批%2成品%wt310和wt130各1批
（软件未更新）3可靠性%lcd6批；电池1批（高低温不过关）4客诉5/3批软件
问题，2批接收机锂电池漏液问题附件二：
XX年第二季度工作进度表序号项目内容ts文
件的重新整理两个产品apqp完成开始时间
预计完成时间
实际完成时
间1ts认证项目进度表ts内审员培训ts内部审核ts外部审核ts证书颁发2东风
专项整改品管员培训监控检测设备企业标准流程文件现场整改tpms基础知识；
品管知识；可靠性知识等仪器校正
完成商用车tpms企业标准颁布
篇三：
质量管理部月度工作总结及计划模板
第三章：
质量管理部月度工作计划制定管理办法
1.目的
为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有
条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标
准。
2.范围
适用于质量保证qa所有人员。
适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。
3.职责质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管
理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。
4.程序
工作计划的制定
每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重
点开展的工作制定，计划制定的标准遵循smart原则。
s—specific目标一定要明确，不可含糊。
m—measurable制定目标一定是可
度量的。
attainable目标一定是可以实现的。
r—rusultbased目标应是结果导向型
的。
t—timebased执行、完成是有时效性的。
工作计划制定的内容各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶段性重点开展的工作制定，遵循5w2h原则。
w：
why，为什么？
为什么要这么做？
理由何在？
原因是什么？
w：
what，是什么？
目的是什么？
做什么工作？
w：
where，何处？
在哪里做？
从哪里入手？
w：
when，何
时？
什么时间完成？
什么时机最适宜？
w：
who，谁？
由谁来承担？
谁来完成？
谁负责？
h：
how，怎样做？
怎么做？
如何提高效率？
如何实施？
方法怎样？
h：
howmuch，
多少？
做到什么程度？
数量如何？
质量水平如何？
费用产出如何？
工作计划的审核
质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。
质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部
经理审核。
质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。
质量管理
部各成员将各自的月度计划交予组长审核。
各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作是否按月度分
解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。
工作计划的执行月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工
作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执
行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，
质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总监汇报。
工作计划的修正
在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对
计划及时进行修正已确保目标的达成。
为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的
修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。
月度工作总结质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。
总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。
月度工作安排
篇三：
品质部工作总结和计划
XX年度工作计划
（质量管理部）
对于质量管理部门，XX年是一个艰难的过度时期，6月份公司从****搬迁到***，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识（个人认为怎么做好就怎么做）来控制。
因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。
1、体系的失效
我们必须承认这样的事实：
ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业取得成功、帮助企业得到提升。
第二次世界大战后，美国军工产品质量优良，迅速发展，与制定和实施这些标准是分不开的。
我们必须承认这样的事实：
我们公司早期建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的保证来说是失败的。
A、公司80%以上的员工（包括高层领导）都认为我们公司实施ISO9001质量管理体系是不符
合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作，在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要，在外审时总是希望投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工（包括高层领导）所理解的；
B、公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员
的不稳定、部门的重组等，这些现象可以表明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种表面的工作；
C、XX年8月23日，关于ISO9001质量管理体系的BSI外部审核，审核过程中50%以上的
支持体系运行的文件资料都无法提供出来，虽然最后侥幸通过了认证（评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，侥幸只能欺骗别人，不能欺骗自己），但是这绝对是早期质量管理体系运行情况最真实反映。
2、公司缺少规章制度
无规矩不成方圆，任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的，就像人的自由是建立在遵纪守法（遵守规章制度）的前提上的。
没有依据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。
我们必须承认，公司缺少员工手册（包括各种规章制度、薪酬福利等），公司缺少激励员工上进的考核制度（衡量员工工作是否优良的标准）。
A、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，
不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。
中国有句古话：
“得人心者得天下”，其实企业管理的核心就是以人为本，使员工关心企业，如果不能使所有的员工关心企业，至少管理人员要关心企业，如果公司上下都没有一种关心企业的观念，后果可想而知。
B、公司没有一种激励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生
一种懒惰的心理。
人有一种惰性，所以人的士气是很容易被磨灭的，特别是到了一个不容易激励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋求更好的发展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。
公司建立一种合适的基层员工考核制度是刻不容缓的工作，这个工作对公司的长远发展有着积极的意义。
以下是根据XX年度实际情况制定的XX年度工作计划：
1、年度目标
1）、建立和完善公司的质量管理体系；2）、建立仪器检测实验室；
3）、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，达到质量管理部门每个员工熟悉镇流器行业的各种标准要求；
4）、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做可靠性实验，保证每个型号的产品得到基本的可靠性质量保证；
5）、完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供应商的质量档案；6）、完成对全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；
7）、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩；8）、完成本部门例行的检验控制任务；
9）、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。
10）、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。
2、工作计划进度表
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篇四：
质量部月度工作计划表
江苏阳光七月份工作计划及上月工作总结
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