职业规划辅导.docx

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职业规划辅导

职业规划辅导

（两天版）

针对痛点：

v不掌握职业规划咨询的原理与技术

v不知道如何辅导员工认识自我

v不知道如何辅导员工为自我设计一个切实可行的发展道路

v不知道如何指导员工将自我的发展与社会、公司的发展结合起来

v只关注职位的晋升，往往让自己很失望

培训后感受与关键收获

v感受：

人生规划、职业规划都是实实在在的事

v知道：

必须关注并塑造员工的内在素养

v知道：

职业规划的重点不在“钱途”、“仕途”，而在于“素养之图”

v掌握：

职业规划咨询辅导的原理与技术

v掌握：

识人的方法

v掌握：

自我调整、自我塑造的方法

v掌握：

跟随社会与组织发展的方法

培训对象：

v职业规划辅导师

v职业经理人

vHR从业者

v培训师

培训时间：

2天*6小时/天

课程形式：

讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲：

分享与分析：

v自己最需要怎样的生活方式

v在人群中最希望自己起到什么作用

v请您描述一下您所知道的社会

v请您告诉我们您所知道的社会趋势

v请告诉我们您所知道的行业发展前景

v请告诉我们您所了解、理解的公司战略

v员工们希望通过工作获得什么

v元欧冠给你们期望如何处理工作与生活、学习的关系

1、职业规划

v什么是职业规划

v职业规划的结构

v职业规划的内容

v职业规划的作用

v职业规划者的心态

v职业规划的原理

◆职业选择、职业发展与人的核心品质的关系

◆职业选择、职业发展与人生追求/选择的关系

◆职业选择、职业发展与技能、资历的关系

◆职业选择、职业发展与社会人力资本的关系

◆职业选择、职业发展与行业的关系

◆职业选择、职业发展与地域的关系

◆职业选择、职业发展与组织、岗位的关系

◆职业选择、职业发展与心理巅峰的关系

◆职业选择、职业发展与心流的关系

◆社会、组织的发展惯性/可预期性

◆社会、组织的发展变革/不可预期性

◆人的品质稳定性与素养发展性

v职业规划的常用技术

◆识人

◆社会认知

◆组织认知

◆行业认知

◆职业认知

◆职业通道发展模型

◆个人素养发展规划

◆学习地图

◆职业地图

◆个人形象规划

◆自我习惯管理规划

v职业规划的核心

◆职业规划的核心：

内职业规划

◆内职业规划与外职业规划的关系

◆内职业规划的起点与归宿：

生活方式

●生活方式与素养

●生活方式与职业

●生活方式与岗位

●生活方式与职位

●生活方式与收入

●生活方式与环境

◆内职业规划的内容

●生活方式

●工作方式

●诸商（智商、情商、德商、心商、志商、健商、财商、胆商、导商、美商、乐商、逆商、创商）

●知识

●技能

●荣誉

●经验与资历

●学历

●职业资格

●形象

●影响力

◆内职业规划的方法

◆内职业规划的实现途径

◆内职业规划的调整

v外职业规划

◆如何认知资源

◆如何获得资源

◆如何认知社会

◆如何认知行业

◆如何认知组织

◆如何认知职业

◆外职业规划的方法

◆MBTI人格测定与相应职场发展建议

◆PDP天赋品格测评与职场角色建议

◆心理类型测评与职业发展建议

◆外职业规划的实现途径

◆外职业规划的调整

2、识人与塑造

v自知之明的重要性

v方向不对，努力白费

v认知自我的方法

◆游戏：

魂断蓝桥

◆连线测评：

罗克奇价值观调查表

◆排列测评：

职业价值观

◆PDP天赋人格测评与分析

◆心理测验的MBTI量表

◆大五个性因素测评

◆集体主义与个人主义价值观测评

◆归因方式测评

◆贝尔宾团队角色测评游戏：

旅游计划的制订

◆组织公民行为调查

◆时间压力量表

◆工作态度调查的十个问题

◆心理健康的六个维度

◆职场影响力测评

◆“社会我”分析表测评

◆自我习惯素养测评与分析

v人生之路与职业之路

v自我素养与职业规划

v素养的设计与塑造

◆诸商

●智商

●情商

●德商

●心商/志商

●健商

●财商

●胆商

●导商

●美商

●乐商

●逆商

●创商

◆知识

◆技能

◆荣誉

◆经验与资历

◆学历

◆形象

◆人格影响力

◆专业影响力

◆口碑

◆思维方式

◆洞察力

◆决断力

◆心态

◆兴趣、爱好

v了解职场融入职场

v跟随组织的脚步搭上平台的快车

v荒岛生存情景模拟

v《职业地图》设计

v《个人形象规划》设计

v《学习地图》设计

v《自我习惯管理规划》设计

v《个人素养发展规划》设计

3.社会认知、行业认知、组织认知、岗位认知

v认识的可贵思维

◆批判性思维

◆系统思维

◆前瞻思维

◆协变思维

v认识的积极心态

v社会认知的内容与方法

◆社会认知的内容

◆社会认知的方法

◆社会认知与生活方式、个人价值

v行业认知的内容与方法

◆行业认知的内容

◆行业认知的方法

v组织认知的内容与方法

◆组织认知的关键：

核心文化的认知

◆组织认知的方法

v岗位认知的内容与方法

◆不同岗位的发展前景

◆岗位对于任职资格的要求

◆不同类型人士的发展前景

4.职业发展通道认知

v职业发展通道模型

v组织中职业发展通道的限制

v职业发展通道认知的误区

v职业发展通道的潜规则

v职业发展通道的几个关键数字

5.组织的职业规划咨询方法与工具

v来访者来访的缘起、导火索

v来访者的真实意图

v职业规划咨询的目标

v职业规划咨询的原则

v职业规划咨询的内容

v职业规划咨询的禁忌

v组织职业规划咨询的组织方法

v职业规划咨询师的素养要求

v职业规划咨询的流程

v个人职业规划与公司关系的逻辑图

v职业规划资源的帮助

v职业规划咨询的心态

v职业规划咨询的话术

v对于来访者的持续跟进

v组织的职业规划咨询禁忌