污水处理厂运行管理制度.docx
《污水处理厂运行管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂运行管理制度.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
污水处理厂运行管理制度
污水厂运行管理制度
污水厂运行管理制度能源环保论坛
一、污水厂调试及运行
运行由接收单位组织，由接收单位的工人上岗操作。
所以，在试运行前，接收单位起码提早半年进场，做好一系列生产准备工作。
（1）生产物质的准备。
生产物质包含润滑油、水泵填料、加油工用具、常用工具、专用工具、化验药品和玻璃器皿、洁净工用具、劳动防备用品、绝缘地毯及其余绝缘用品等。
（2）非安装设备采买和调试。
有些设备买了就能够使用，如天平、离心计、冰箱、恒温箱、电焊机等，都属非安装设
备。
非安装设备能够由建设单位采买，也可由接收单位采买，但接收单位都应加以调试。
（3）化验药品的配制，水质剖析项目的展望。
（4）操作规程的编制。
（5）岗位值勤记录表的印制。
（6）修建物和设备的编号，各样标志的准备，安全标牌的
准备，现场必需的文字标志的书写（如闸阀编号、名称等）。
（7）劳动组织和工人培训工作，包含工种的区分、各工种的编组。
工人应知应会培训，并经过技术和安全二次查核合格，查核不合格的工人不得上岗。
。
1
（8）生活设备的准备，如食堂炊具、柴米油盐、浴室锅炉等。
（9）办公用品的准备，如桌椅台凳、笔墨纸等。
试运行的基本任务是考验设备、娴熟操作，测定技术数据和经济指标数据，详细来说包含：
（1）各组修建物都应按设计负荷，全流程经过所有修建物，以查核各修建物高程部署有否问题；
（2）泵站微风机房等都应按设计的最多开启台数做
48H运
转试验；
（3）水泵流量和机组功率应做设定，有条件的应测定水泵特征曲线（此项工作能在联动试车时解决更好）；
（4）污泥泵流量和机组功率应做测定，有条件的应测定污泥泵特征曲线；
（5）螺旋泵流量和机组功率应做测定，有条件的应测定螺旋泵特征曲线；
（6）风量仪表一定调试正确，连续测定察看；
（7）测定积淀池的沉砂量、含水率及灰分；
（8）测定积淀池的污泥量、含水率及灰分；
（9）测定节余污泥量、含水率及灰分；
（10）测定帘格垃圾量及含水率、灰分；能源环
（11）计算各修建物的工艺参数；
（12）统计全厂用电量和各分项用电量；
。
2
（13）连续做水质化验；
（14）计算全厂技术经济指标，如BOD5去除总量、BOD5去除单耗（kW"h/kgBOD5）、出水BOD5及去除率、污水办理成本（元/kgBOD5）等。
因为试运行时，常常有很多要素防碍，如基建收尾工作，厂外管网系统不配套、水量不足、人员不足或不够合格等等，一般试运行时期较难所有做到上述各项，但应力求多做几项。
二、污水厂运行管理
1、概括在城市污水办理厂的平时管理工作中，为了运行
好各样设备设备，要管理好各样营运工作，保障设备正常稳固地发挥作用。
保护、调换员工的踊跃性和责任感，成立和执行岗位责任制等一整套规范化管理制度，并经过奖赏与责备，鼓舞员工贯彻执行这一制度，实践证明这是一种有效的管理方法。
管理制度中首要的是岗位责任制，岗位责任制中要有明确的岗位责任、详细的岗位要求。
污水运行工提出的“四懂四会”，即懂污水办理基本知识，懂厂内修建物的作用和管理方法，懂厂内管道散布和使用方法，懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用；会集理配气配泥，会集理调动空气，会正确回流与排
放污泥，会清除操作中的故障；对机泵工提出“六勤”，即勤看、勤听、勤摸、勤嗅、勤捞垃圾、勤着手等。
。
3
与岗位责任制相当套的在运行岗位上的其余制度还有设
施巡视制、安全操作制、交接班制和设备养护制。
在设备巡
视制中拟订了详细巡视任务、巡视路线、巡视周期及巡视要
求。
在安全操作制中明确了本工种的详细安全活动、安全防
护用品、急救举措与方法。
在交接班制中明确了上下班之间
应交与应接的详细内容、交接地址、换班仪式要求，如换班
在哪些现场进行，共同巡视、当面交接、署名记录等。
在设
备养护制中详细规定了对设备设备进行除去、养护的任务要
求与详细做法。
2、岗位标准
（1）厂长岗位工作标准①工作范围
负责全厂及所管辖泵站的生产、行政管理工作及对外经营创收，贯彻落实上司指示和改革精神，保证达成上司下达的各项工作、任务。
②工作内容
a、搞好班子建设、骨干队伍建设和员工队伍建设。
b、做好财务管理工作，实行成本核算，恪守财经纪律
和财务制度。
c、保证安全生产，做好治安捍卫工作。
d、保证污水办理厂，泵站正常运行，办理水质达标排
放，办理设备完满率、运行率达标。
。
4
e、达成大中修及专项任务。
f、达成“创卫”、员工教育培训、科档、文档、制度管
理等各项任务。
g、达成各项经营创收任务并踊跃拓展经营渠道。
h、做好各项科研、技改工作。
③工作要求
a、班构成员团结、骨干队伍、员工队伍过硬。
b、达成经费包干以为，成立成本核算系统，落实财务“一
支笔”制度，做好计划控制工作，做好事业，三产经营两本账，
严格执行进出两条线，用好专项经费。
c、做好各项安全生产、治安捍卫工作台账并达到上司
要求，达成与处签订的安全目标责任，根绝人身伤亡事故、
行车交通事故和较大设备事故。
④工作流程
a、生产流程附件1
b、经营流程附件2
（2）生产管理员岗位工作标准①工作范围
负责对提高泵站、化验室、机电维修班、运行班组的生产管
理与厂科研职教工作，保证达成厂部及公司对口部门下达的
各项生产任务。
②工作内容
。
5
a、常常深入基层，认识员工思想动向，不停提高员工
思想觉醒和工作踊跃性，保证各项工作、任务的顺利达成。
b、拟订厂员工培训计划和技术教育计划，不停提高职
工的文化水平易业务水平，提高营运能力。
c、拟订大中修及厂基建、技改计划，辨证预决算并组
织实行，增强与公司对口科室的联系，达到公司对口科室
提出的工作要求。
d、采集、整理、归档各项生产、技术、设备资料，建
立健全各项台账制度，达到公司的一致的要求。
e、增强对员工的安全生产教育，按期检查各班组的生
产及设备运行状况，实时纠正、整顿安全隐患，保证生产做
到安全、规范、优良、高效。
f、负责厂各生产班组的运行调动工作，做到工作有人
干、值班不缺人。
③工作要求
a、掌握污水办理及设备运行的主要参数和运行工况，
保证污水办理工作的正常运行，水质达标排放。
b、做好各生产班组的安全生产工作，保证不出安全生
产事故，每年年关上报两个安全生产合格班组。
c、做好成本核算、计划控制工作，严格对各班组进行
运行成本的量化查核。
d、采集、整理、检查各班组原始生产记录、报表，并
。
6
进行汇总、统计，于每个月八日前上报厂部和公司生产技术部。
e、仔细实行上司下达的各项科研、技改工作。
f、达成厂部及公司对口部门下达的其余工作。
④工作流程
工作流程见附件工作流程1
（3）综合管理员岗位工作标准①工作范围
负责厂行政管理、人事劳动管理、内部管理（环境综合治理、行风创卫、后勤管理）等工作，保证厂各项工作指标的顺利
达成。
②工作内容
a、常常性深入基层，做好员工平时的思想教育工作，
保障各项工作，任务的顺利达成
。
b、依据厂工作安排，起草各项工作计划、总结和其余
事务性文件，做好各种会议的通知、会议记录及厂大事记。
c、管好印鉴，对各要求盖印的文件要加以审查。
d、做好厂各项文件、登记、传阅、催办和发文文稿的
起草、校核、打印、复印工作以及文件的采集、整理、归档
工作，达到公司对口科室提出的要求。
e、准时做好厂黑板报、宣传栏、通信报导及简报工作。
f、敦促、管理全厂的环境卫生和环境绿化工作，要求
。
7
厂貌如花园，环境卫生落实到各科室、各班组并按期检查。
g、仔细做好全厂的安全捍卫工作，增强对驾驶员安全
行车的教育，关怀员工的福利，搞好员工的后勤、食堂管理
工作
h、负责办公用品的保存、发下班作。
③工作要求
a、贯彻执行厂各项规章管理制度，注意掌握员工的思
想动向，增强对员工的思想教育，不停提高员工的思想
觉醒和主人翁精神。
b、仔细做好厂行政管理工作，搞好员工的内部团结。
增强内部管理，准时达成全厂员工的量化查核工作。
c、成立健全各项台账制度，保证行风评论达标，创卫
工作达标，环境综合智力达标。
d、增强与公司对口部门的联系，的确保证各项工作任
务圆满达成。
e、实时做好各项文档的采集、整理、归档工作，达到
公司对口部门的要求。
f、仔细做好厂宣传舆论报导工作，整年达成黑板报12
期、宣传栏6期、简报12期。
g、按规定和定额发放办公用品，对购置调拨或报废的
办公用品实时登帐，做到账物符合。
h、达成厂部及公司对口部门下达的其余工作。
。
8
④工作流程2附件
（4）综合做事员岗位工作标准①工作范围
配合综合管理员搞好厂环境卫生的综合治理。
②工作内容
a、负责厂区环境卫生的综合治理、检查、敦促。
b、负责协调单位与街道、联防、市容、环卫、派出所
等单位的关系。
c、负责来客的招待和厂外非生产单位的平时联系。
d、达成厂手下达的其余工作。
③工作要求
贯彻执行厂规章制度，配合综合管理员保证环境治理达标、
行风评论达标、创卫检查达标。
④工作流程综合管理员－－－－－综合做事员能源
（5）经营管理员岗位工作标准①工作范围
负责厂及公司的经营创收、外接工程的档案管理等工作。
②工作内容
a、负责承接厂对外技术培训服务、污泥菌种驯化等项
目。
b、负责做好公司对外承接工程前介入、中间施工的规
范管理、质量把关，工程后期的查收等工作。
）
。
9
c、负责采集、整理公司对外承接工程的档案资料等工
作。
d、负责向相关单位催缴工程款。
e、负责承接公司对外安装工程并组织施工。
f、负责承接对外维修服务工作。
③工作要求
a、严格恪守厂、公司各项规章制度，的确保证厂、公
司经营创收收益根源。
b、采集、整理、归档公司对外承接工程的档案资料要
实时。
c、向相关工程催缴工程款要勤跑、多磨，力求工程款
到位实时。
d、承接对外安装工程组织厂员工对外作业，保证安全
生产无事故。
④工作流程
厂长－－－－经营管理员－－－－需技术报务的外单位
⑤经营创收
公司经理－－－－经营管理员－－－－工程甲方、施工单位
升级会员 