物流成本含义包括Word文件下载.docx

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它的物流成本，而物流企业向货主企业的收费（包括了物流企业的成本费用、税金以及一定

的利润）就构成了货主企业的物流成本

物流成本（LogisticsCost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本的种类

物流成本一般有以下几种分类：

1，一般分类：

直接成本或运营成本、间接成本；

2,按物流功能范围分类：

运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；

3，按物流活动范围分类：

供应物流费、企业内物流费、销售物流费、

回收物流费、废弃物物流费。

物流成本的构成

现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。

物

流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。

如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：

物流管理机制

1•运输成本。

主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；

营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；

其他费用，如差旅费等。

2•仓储成本。

主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各

类仓储作业带来的成本。

3•流通加工成本。

主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。

4.包装成本。

主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。

5.装卸与搬运成本。

主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。

6.物流信息和管理费用。

包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。

编辑本段物流成本的特点

物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点，这两点被归结为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。

百岁物流

物流冰山现象本来是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻，在物流学界，现在已经把它延伸成物流基本理论之一，把它看成是德鲁克学说的另一种描述。

物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。

交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。

其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经

常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。

编辑本段物流成本的计算条件

根据物流成本的冰山理论，有很多项物流成本是隐藏的，物流成本可大可小，完全在于其计算的范围和方法。

因此，在计算物流成本时，必须首先明确计算条件。

如果无视计算条件，物流成本也就失去了存在的意义。

物流成本的计算条件指：

物流范围、物流功能范围和会计科目范围。

第四方物流

1、物流范围物流范围顾名思义，指的是物流的起点和终点的长短。

人们通常所讲的物流有：

原材料物流，即原材料从供应商转移到工厂时的物流；

工厂内物流，即原材料、半成品，成品在工厂的不同车间、不同地点的转移和存储；

从工厂到仓库的物流；

从仓库到客户的物流，这个范围相当广阔。

所以，从哪里开始到哪里为止，作为物流成本的计算对象，会引起物流成本发生很大的变化。

2、物流功能范围物流功能范围是指在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中，把哪种物流功能作为计算对象。

可以想见，把所有的物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管这两种功能作为计算对象，所得到的成本会相差悬殊。

3、物流成本计算科目范围成本计算科目的范围所指的是在会计科目

中，把其中的哪些科目列入计算对象的问题。

在科目中，有运费开支、保管开支这类企业外部的开支，也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。

这么多开支项目，把哪些列入成本计算对象中，对物流成

本的大小影响颇大。

所以，这三方面的范围选择，决定着物流成本的大小。

企业在制定计算条件时，绝不可盲目或大意，而应立足于本企业的实际情况，来决定自己的合理的物流成本计算范围。

成本只有在相同的条件下进行比较时，才能得出正确的结果。

因此，为了各个企业间的相互比较，在计算物流成本时，应尽快统一行业标准。

编辑本段物流成本核算存在的主要问题

1.物流会计核算的范围、内容不全面，只涉及部分物流费用。

目前，

企业日常物流会计核算的范围着

环京物流

重于采购物流、销售物流环节，忽视了其他物流环节的核算。

按照现代物流的内涵，物流应包括：

供应物流、生产物流、企业内部物流、销售物流、

逆向物流等。

与此相应的物流费用包括：

供应物流费、生产物流费、企业内部物流费等。

从核算内容看，相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入专项成本，而企业内部发生的物流费用，由于常常和企业的生产费

用、销售费用、管理费用等混在一起，因而容易被忽视，甚至没被列入成

本核算。

其结果导致物流成本的低估或模糊。

影响了会计信息的真实性，不利于相关利益者以及企业内部管理者的决策。

2.物流会计信息的披露与其他成本费用的披露混杂。

从物流会计信息

的披露看，由于物流活动贯穿于企业经营活动的始终，因而对于相关物流费用的核算基本上并入产品成本核算之中，与其他成本费用混合计入相关科目。

例如，对于因取得存货而发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、

运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费等，作为存货的实际成本核算，进而作为销售成本的一部分从总销售收入中扣除以得到总利润。

物流会计信息与其他信息的混杂，致使有关物流的数据信息需从相关会计信息中归纳，过程复杂且数据的时效性差，不利于物流管理和绩效的评价。

3.部分物流费用是企业间接费用的一部分，其分配方法依然沿用传统

会计方法。

随着物流费用对企业利润贡献的加大，传统会计方法中间接费用依据生产过程中的直接人工工时或机器工时的分配不仅歪曲了产品、服

务成本，不利于生产业绩的考核、评价，而且高级管理人员基于这些数据

所做的决策也是不正确的。

编辑本段物流成本的核算方法

1.按支付形态划分并核算物流成本。

精益六西格玛物流

把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。

从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。

对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理应以什么为重点，十分有效。

2.按功能划分并核算物流成本。

分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。

从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。

而且可以计算出标准物流成本

（单位个数、质量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。

3.按适用对象划分并核算物流成本的方法。

按适用对象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。

如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。

按支店或营业所核算物流成本，就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位物流成本中存在的问题，以加强管理。

按顾客核算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。

按顾客计算物流成本，可用来作为选定顾客、确定物流

服务水平等制订顾客战略的参考。

按商品核算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费，用以各自不同的基准，分配各类商品的方法计算出来的物流成本。

这种方法可以用来分析各类商品的盈亏，在实际运用时，要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。

4.采用ABC成本法核算物流成本。

以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用最有前途的方法。

以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。

其理论基础是：

生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。

以作业为中心，不仅能提供相对准确的成本信息，而且还能提供改善作业的非财务信息。

以作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结

合起来，即以作业为基础分配成本，同时以作业为基础进行成本分析和管理。

应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤：

（1）界定企业物流系统中涉及的各个作业。

作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。

例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。

（2）确认企业物流系统中涉及的资源。

资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。

资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业以涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

（3）确认资源动因，将资源分配到作业。

作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。

资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。

（4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。

作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。

编辑本段物流成本分析的方法

食品物流

物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。

1、配送中心物流成本的全面分析：

计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。

（1）单位销售额物流成本率=物流成本/销售额X100%

这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。

该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。

⑵单位营业费用物流成本率=物流成本/（销售额+—般管理费）X100%通过物流成本占营业费用（销售额+—般管理费