项目立项评审打分表表格文件下载.xls

项目立项评审打分表表格文件下载.xls

《项目立项评审打分表表格文件下载.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目立项评审打分表表格文件下载.xls（1页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

10；

现现状状分分析析33对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。

项项目目目目标标44项目目标符合smart原则。

4；

23；

差差距距分分析析44现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。

项项目目需需求求分分析析需需求求分分析析否否决决项项需求合理程度（不不合合理理不不予予通通过过）合理不合理范范围围界界定定44对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。

项项目目应应用用规规划划集集团团母母本本33对集团内现有母本的分析，决议是否引用。

项项目目实实施施方方案案10101、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本；

2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。

810；

57；

14；

长长远远规规划划战战略略方方向向否否决决项项符合集团的战略发展方向（不不符符合合不不予予通通过过）符合不符合架架构构55符合公司总体规划（硬件、软件）。

45；

开开发发语语言言33采用合理的开发语言。

商商业业模模式式55符合集团要求的商业模式。

项项目目技技术术实实力力项项目目水水平平44项目先进水平。

业业务务流流程程流流程程方方案案44有对未来流程的展示，并分析实现方案。

项项目目团团队队主主人人到到位位33项目主人到位。

受受益益人人33项目受益人到位，对项目的成败负责。

团团队队建建设设33有协同在同一目标下的团队。

16；

职职责责分分工工33团队成员职责分工合理、明确。

项项目目进进度度计计划划分分期期计计划划44有合理的计划安排。

里里程程碑碑计计划划44确定项目关键任务，并有明确交付物输出。

项项目目投投入入产产出出预预测测分分析析效效益益评评价价66项目投资效益评价。

56；

43；

不达标：

21合合理理量量化化44有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。

风风险险分分析析风风险险分分析析44有对项目实施中风险的全面预测分析。

规规避避策策略略44针对每条风险都有合理的规避策略。

其其他他（现场问题回答）1010根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。

41；

合合计计（满满分分100100）100100评评审审结结果果：

通过不通过评评委委签签字字：

理理由由和和建建议议：

评评委委单单位位：

地地点点：

时时间间：

。

备注：

1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；

2、60分及格；

6070分;

合规；

7180分;

良好；

8190分;

较好；

91分以上;

优秀；

3、项目实施方案5分，需重新论证通过；

-4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。