车间班组长关键绩效考核指标Word文件下载.doc

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职位

生产车间班长

部门

生产部

考核人

序号

KPI考核指标及绩效目标值

权重

（分值）

数据来源

自评得分

考核分数

1

生产前准备

按日生产计划做好派工任务；

5%

每天按时召开班前会，讲明生产任务，质量状况；

3%

督促员工安全生产，文明生产；

2%

2

生产控制

督促现场质保做好首末检、巡检工作，末件随模入库，未及时每次扣1分；

要求员工做好自检工作及班检工作，未及时每次扣1分；

检查、指导员工按工艺要求操作生产；

按派工单要求完成班产量，并保证所有记录一致性；

每次扣1分

督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅；

做好返工返修工作，力求三天内完成，未及时每次扣1分；

杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上，出现一次扣3分；

8%

严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间，发现一个扣2分；

3

现场5S

车间场地保持情况，机床/模具整洁；

产品料箱、工位器具有序摆放；

现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣1分；

产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；

每次扣1分；

员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣1分；

工装设备维修单、模具借（还）单按规定执行，未及时每次扣1分；

4

安全管理

坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；

小于1000元以下扣3分，大于1000元以上一次扣完

严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故，大于1000元以上发生一次扣3分；

5

领导安排其它工作；

6%

本次考核总得分

复核人

签字：

日期：

日期：