目标责任考核办法Word格式.doc
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说明
原材料
碎石*、砂、水泥*、钢筋*、钢铰线*、石料
1、检评依据：
相关规范、设计文件，公路工程质量检验评定标准。
2、带“*”者必须达到相关规范、设计文件及公路工程质量检验评定标准；
不带“*”者按合格率计算。
3、所有抽检指标不合格的项目必须全面返工处理。
4、构造物外观质量差每处扣0.5分（在总分中扣除）
隧道、桥梁
砼强度*、砂浆强度*、钢筋焊接*钢筋加工制作、模板、浇筑砼、断面尺寸、平整度、外观鉴定
路基
压实度*、松铺厚度*、宽度*、边坡、高程、弯沉值
砌体工程
砂浆强度*、石料规格、砌筑工艺、断面尺寸*、表面平整度
3、安全生产及文明施工（见附表“安全文明工地施工考核表”）
安全文明工地施工考核表
施工队名称：
序号
施工现场考核内容
应得分
实得分
一
施工现场管理
30
1
工队长、技术负责，无请假、无故缺席、旷工
10
2
各种施工管理图表齐全、规章制度健全
5
3
各类公告牌、标志牌内容齐全，栽置规范，位置醒目，管理人员挂牌上岗
4
施工现场硬化、现场材料分类堆放、标识齐全，有防火、防雨措施、堆放整齐
施工现场内道路及排水畅通、整齐、卫生、干净，对施工便道应经常养护
二
安全、文明施工管理
40
各种施工安全管理制度齐全、机构健全、人员到位、责任到人、不得违章操作、野蛮施工
8
施工机械安全可靠、运转正常、安全防护设施符合规范要求
现场施工是否戴安全帽、高空作业是否带安全绳
施工不得造成环境污染、破坏，或堵塞交通，或侵占农田破坏农用设施
是否发生吵嘴、打架、赌博、失火、失盗、偷窃、斗殴、酗酒等不良事端
三
工程质量管理
15
施工机械、设备、人员，是否满足施工进度、工程质量要求
施工现场原材料、半成品质量符合要求、材料试验规范
是否按照施工工艺、工序、规范、规程进行施工
四
办公、生活设施
办公室干净、卫生、整齐。
职工宿舍做到通风、照亮、保暖、隔热
职工食堂干净、卫生。
餐具经过严格消毒，设置防鼠、防蝇措施，炊事员干净、卫生
办公、生活环境卫生、干净。
厕所有专人管理，垃圾及时处理
4、内业资料（见附表“内业资料考核表”）
内业资料考核表
检查项目
检查情况
合格率（%）
签认、归档是否及时（每工序完工后7日内归档）
工序自检表格是否齐全（以监理一般程序为依据）
表格是否清晰、方正
填写数据有无涂改、刮痕、复印现象
填写项目是否正确、有无漏项
6
检测频率是否满足要求
7
设计数据填写有无错误
数据前后是否对应、编号填写是否统一、正确
9
监理、承包人签字有无漏签，日期有无逻辑错误
需修改、更换的资料是否按期修改、更换
（由内业组每周以书面形式分批下达、限期完成）
注：
以上项目以考评时段内归档资料为考评单元。
检查人：
施工队：
年月日
5、合同履约（见附表“合同履约考核表”）
合同履约考核表
考核内容
合格率
得分
施工队长、技术负责每月在工地不少于25天
主要机械设备全部进场，性能良好，满足施工需要
主要技术人员、施工人员每月在工地不少于28天
服从项目部的管理，尊重监理工程师的监督
施工质量符合规范标准、进度符合总体计划安排，安全生产文明施工符合要求
合计
四、考核评比
1、项目部考核依照当月下达的施工计划任务和相关标准规范。
2、考核评比方法。
采用平时检查考核和集中考核相结合。
平时检查考核：
以工程质量、进度、安全生产、内业资料为主，项目副经理、总工组织，工程科、试验室、综合办公室、财务科参加，每旬至少巡回检查2次。
每旬在旬生产调度会上进行通报，并将检查结果计入月检查中进行考核。
集中检查考核：
每月30日由项目经理组织对本月完成的工程质量、进度、安全生产文明工地、内业资料、合同履约等进行全面检查。
结合平时检查进行月底考核。
管理处或上级检查依实测点数按双倍点数参加项目部当月考核。
考核评分：
工程质量得分以平时检查和集中检查累计点数合格率乘以100分计；
工程进度以月底集中检查完成月计划（按投资额计算）的百分率乘以100分；
安全生产、文明施工以平时检查和月底集中检查综合评比打分。
内业资料得分以平时检查和月底集中综合评比得分。
合同履约得分以平时检查和月底集中综合评比得分。
单项得分乘以相应权值汇总得出综合得分。
（权值为：
工程质量0.45，工程进度0.30，安全生产、文明施工0.10，内业资料0.10，合同履约0.05。
）。
综合得分按附表1“考核综合评分表”计算。
3、奖惩办法
a、项目部每月按照总计划投资的0.5%作为奖励基金（并不少于2万元），用于激励各项工作完成较好的施工队。
主要质量指标（即带“*”号者）必须点点合格，其它质量指标的合格率在90%以上。
综合考核得分在90分以上，给予奖励。
奖励金额为该施工队当月计划投资额的0.5%，综合得分在90分以上每增1分，另增加奖励额2000元。
b、主要质量指标（即带“*”号者）必须点点合格，其它质量指标的合格率在85%以上，90%以下。
综合考核得分在85分以上，90分以下，不奖不罚。
c、主要质量指标（即带“*”号者）有不合格点数，或其它质量指标的合格率在85%以下；
或综合考核得分在85分以下，处罚施工队5000元，并视情节对施工队做出停工整顿或返工处理。
d、项目部同时对进度实行单项考核，进行单项奖罚。
按期完成月计划任务的，不奖不罚；
超额完成月（或阶段性）计划任务的，奖励超额工程量部分的5%；
完不成计划任务的，按欠产额的5%，并将欠产部分任务纳入下月任务一并考核,若连续两个月完不成计划任务的,按欠产额的10%进行处罚。
五、考核组织机构
1、成立目标考评领导小组
组长：
金照
副组长：
成员：
2、各专业组设置
a、进度计划组长：
b、工程质量组长：
其中：
外观质量内业资料负责：
内在质量负责：
c、安全生产、文明施工组长：
d、合同履约组长：
六、本办法自2016年3月1日起实施，并由307省道柞水小岭梁隧道工程项目经理部负责解释。
2016年1月5日
307省道柞水小岭梁隧道工程项目经理部年月份考核综合评分表
施工队：
单项得分
权值
加权得分
工程质量
0.45
工程进度
0.30
安全生产、文明施工
0.10
内业资料
合同履约
0.05
注
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