王永成董事长在物资集团2013年三季度经济活动分析会上的讲Word文件下载.doc

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刚才金正总经理做了一个简短实际的报告，对过去工作的回顾讲得实事求是，对问题的分析恰如其分，对第四季度制定的工作措施也比较具体，要求也比较明确。

希望同志们结合集团公司第三季度经济活动分析会的精神，在第四季度的工作中坚决贯彻和执行金正总经理工作报告中提出的工作要求。

　　刘斌书记对党的群众路线教育实践活动进行了简要的概括和总结，同时对下一步的工作提出了要求。

这项工作从9月4日启动以来，物资集团党的群众路线教育实践活动领导小组及其办公室的全体同志付出了很多努力。

整个工作都是在集团党组的直接领导下，在集团公司第一督导组的直接督导下，按照整体工作进度有序推进，目前取得了阶段性成效。

希望在第四季度做好全年收尾工作的同时，继续抓紧抓好党的群众路线教育实践活动的节点和重点工作。

在刘斌和金正两位同志的讲话基础上，我再讲两方面问题。

　　一、关于对前三季度整体工作的基本认识

　　前三季度，物资集团广大干部员工在思想和工作状态上体现了四个特点。

一是统一了思想，二是坚定了信心，三是明确了方向，四是考验了队伍。

在去年工作的基础上，今年物资集团面临的挑战、难度、跨度、矛盾都很大，特别是集团公司下达了100亿的体外创收任务，这对全体干部员工都是一个思想和意志的考验。

应该说这项工作从一开始在物资集团上下都存在着一些畏难的情绪，包括我本人。

所以，首先班子要坚定信心，带领广大干部员工统一思想，知难而上，咬住100亿目标不动摇，才能打赢这一仗。

同时，物流贸易创收工作的开展，也明确了物资集团下一步的发展方向，就是要立足于大物资、大物流、大贸易。

在工作推进的过程中逐步明确了发展战略，明晰了发展路径。

另外，前三季度工作，无论是集采工作，还是物资设备全生命周期管理的工作，无论是物流贸易创收工作，还是党群工作，都在工作的推进过程中考验了我们的队伍。

　　今年工作和去年不一样，大家克服了很多困难，牺牲了很多休息时间。

每周的周例会，乃至月例会，大家确实投入了大量精力。

特别是面对市场上很多不确定性因素，在专业队伍、专业人员等主观条件不具备的情况下，既要保证业务能够达到预期目标，又要防范业务风险、资金风险和合同风险，对物资集团的上上下下都是一种考验，好在经过前三季度的工作，我们各级干部能够以大局为重，经受住了这次考验和挑战。

实践证明集团党组对物资集团提出的发展目标和战略目标是促进和做大物资集团的强大保证。

　　回顾今年物流贸易创收这100亿，如果实现不了，物资集团下一步做强做大的过程会艰难和缓慢。

今年以来，物资集团已经逐渐成为非生产板块的重要力量，实践也证明我们这支队伍是能打硬仗的队伍，是能打赢硬仗的队伍。

广大干部队伍也是一支责任心强，奉献意识强，执行力强的队伍。

　　从我们经济运行的情况来看，也体现出以下四个特点。

一是规模上有增长，二是质量上有提高，三是业务面上有拓宽，四是重点工作上有突破。

规模上有增长，就是今年前三季度和去年的同期相比，经济总量有较大的提高。

今年销售收入同比增加了140亿。

到年底，如物流贸易创收能达到150亿，销售收入和去年全年同比预计将增加4倍，至少不低于4倍。

喜武董事长10月12日在物资集团签报上也做了重要批示，说物资集团全体干部职工为神华集团的经济增长作出了突出的贡献，望不断总结经验，并希望我们要防范风险，健全制度。

今年物资集团物流贸易创收工作的经济规模增长不仅带来物资集团总量上的增长，最主要的是保全集团的经济总量增长。

在集团公司第三季度经济活动分析会上通报了第三季度全集团的营业收入，其中有几家增幅较大，物资集团就是较大之一。

所以，物资集团一定要站位在全集团“保全局、保增长”的角度做好物流贸易创收工作。

　　上面说的是增量的部分，减支和降低成本的部分我们也有增长。

去年全集团集中采购实现了节约采购资金23.24亿，截至今年三季度末，共节省采购资金32.22亿。

今年前三季度，我们节约采购成本比去年已经增加了10亿，等于在去年全年的基础上又节约了10亿。

预计从现在到年底，节约采购资金至少35亿。

去年是物资集团成立的第一年，今年前三季度的工作和去年相比，在工作质量、效率上都有所提升。

有的工作质量提升的快一些，有的提升的慢一些。

但是不管慢跑还是快跑，毕竟不是原地踏步走。

　　业务面拓宽方面，今年物资集团各项工作覆盖面比去年有较大幅度的覆盖和拓宽。

集采工作、物资设备全生命周期管理对全集团的工作已经发挥了积极作用。

　　重点工作突破方面，天泓公司、物资公司在今年专业化服务上都各树一帜。

天泓公司在电子商务平台的精细化管理上力度很大。

物资公司在科学化、军事化管理上做得相当好。

这两个公司在今年的社会化经营方面又成为公司创收的主体，实现的销售收入占到了100亿的1/2。

　　在集采工作上，国内外物资采购中心也都调整了新的工作思路。

在梳理业务关系、业务流程上，与去年相比有了较大程度的提高,部分工作已经逐步开始走向一个良性、规范的局面。

节约采购资金32.22亿，都是集采工作带来的效益。

　　在设备全生命周期管理上，巨形轮胎的翻新填补了行业的空白，市场研发部关于油库远程自动化的调研工作也做的比较好。

　　在物流贸易工作上，各项工作也在有序推进。

新蒙公司、神兖公司、北京经贸公司、华南公司、上海公司、泰博坤公司等都取得了一定的成绩，比去年也都有所突破。

　　这些工作的取得，原因之一是领导思想的解放，从原有传统的工作方式方法和工作思维中解放出来，萌发了新的思维和新的工作方式方法。

同时，源于责任心的增强，今年各单位的物流贸易创收工作，主要领导都是冲在第一线，亲自坐镇指挥，亲自率先垂范，做得相当好。

　　其次，我们团队经过一年多的磨合，工作关系越来越融洽。

去年我们有很多工作还是处在磨合期，一些工作出现两张皮的现象，不好的苗头都处在一种交织状况。

今年整个公司主流的正风正气确立起来了，在全集团上下形成了一种想干事、干成事的局面，一些不好的苗头和现象，在物资集团没有了市场。

所以，物资集团前三季度工作取得的成绩，是物资集团各级干部、广大职工按照集团党组的要求逆势而上、逆势拼搏、逆势而为的结果，从而实现了预期目标。

　　但是对目前存在的问题也要有清醒的认识，特别要引起高度重视。

物资精细化管理的问题，ERP系统上线过程中暴露出我们精细化管理存在的一些突出问题，现在已经进入到倒排和倒计时阶段，但我们的基础工作做得不是很好，精细化管理还有很大差距。

大家不能有一种被动、消极、等待的想法，各单位都是管理的一个细胞单位，每个单位都有责任创新各自的管理机制，提高精细化管理水平。

公司上下一定要在基础管理和精细化管理上步调一致，在认识和行动上步调一致。

各基层单位一定要创新管理方式和模式，构建一套新的精细化管理路径、方法和目标。

　　科学集约化采购有了很大的进步，但是基层单位对集采工作的期望值特别高，集团党组对我们的期望值也特别高，供应商对我们的关注度也特别高。

要高度重视集采工作，尽快适应新任务、新环境、新形势，更科学的进行集约化采购，不要停留在思想上的变化，要在具体的实操过程中有新的举措和新的突破。

　　专业化服务取得了相当大的进步，但是服务覆盖面还很小，专业化程度还不高。

当然，影响因素还有专业人员、专业队伍、专业技术引进、专家组构成的问题。

这些因素都会影响到这项工作，但是目前这方面工作也存在着一些问题。

　　设备全生命周期管理方面，整个物流、仓储中心、物资设备的维修再制造等工作，现在存在的问题还很多。

所以一定要正视目前工作中存在的突出问题，保持清醒的头脑，越是在工作中取得阶段性成果和成绩的时候，越要冷静下来，认真的总结经验，认真的查找不足。

特别在提前谋划业务工作上，要预测可能发生的一些不利因素和不稳定因素，积极的提出应对策略和方案。

　　二、关于做好第四季度的工作

　　做好第四季度工作的意义重大，因为完成全年的任务目标，实现物资集团第二年的工作目标，第四季度工作显得格外重要。

希望大家要以时不我待的精神，高度的责任感，全力以赴抓好和落实好第四季度和全年的工作。

（一）全面贯彻落实集团公司第三季度经济活动分析会精神，着重在落实上下功夫

　　一是落实好集团公司第三季度经济活动分析会精神。

喜武董事长站在政治的高度，经济的高度，生产的高度阐述了本次会议的中心思想，最核心的是强调三大安全—政治本质安全、经济本质安全、生产本质安全。

这三个安全对物资集团都有很强的针对性。

政治本安上，我强调过，在中央下达八项规定之后，作为物资集团的各级领导干部和全体党员一定要有政治觉悟和政治敏感性。

最近国资委通报了五起典型案例，大家千万不能有麻痹的心理。

特别是在进行物流贸易创收过程中，要处理和解决好商务关系、工作关系、往来关系。

　　在集采工作中，要和供应商建立一种既有合作，又要保持友谊，又要保持距离的关系。

对于物资集团来讲，一定要高度重视三大本质安全。

生产安全上，一定要严防死守油品、火工品安全，绝对不能有丝毫的麻痹。

现在所说的都是煤矿的安全，我们这块要出事，绝对不亚于煤矿生产安全的影响，甚至比它还要重。

所以，建立长效制度化的奖惩机制特别重要。

公司有关部门一定要把这项工作做的再实一些，做一些调研，与生产单位的安全绩效指标联系在一起。

经济本安上，公司干部一定要高度重视自身的言行举止，以及与供应商之间的关系、对外形象等方面。

这方面境外单位领导干部特别是一把手，要严格要求自己，避免给公司造成不良影响。

　　二是落实好年初工作会上的要求和部署。

现在各单位一定要回头看，既要看前三季度的工作，又要看年初制定的全年重点工作到现在完成的情况，不能年初制定的一些工作任务，到年终之后，没完成就敷衍过去。

怎样落实好工作会议精神，首先要在第四季度落实和贯彻好年初物资集团的工作会议精神。

特别是年初制定的一些重点工作，到年终时一定要给物资集团的全体员工和集团公司一个说法。

希望各分管领导马上按照物资集团布置的工作任务进行一次清理，哪些是今年要完成，还未完成的，哪些是要加快完成的，哪些是要重点推进的，哪些是需要重点把握和重点完成的。

　　三是做好明年的预算工作。

要科学合理地编制好明年物资集团的预算。

对于明年的成本管控、精细化管理，以及进一步明确明年的经营任务指标都具有重要的意义。

希望各单位高度重视，结合物资集团的实际，规划好明年的各项工作，编制好明年的预算。

各单位要高度重视编制预算工作，举全公司之力积极配合。

因为预算编制好，对于全集团成本的管控，七项费用管控，特别是在物资集团的EVA考核等方面具有重要意义。

（二）全面完成全年工作任务，着重在实效上下功夫

　　各单位在前三季度进行了一些走访，与各生产单位进行了对接，关键是对接后，是否抓好落实和效果。

比如说前几天我们和神东煤炭集团进行一次对接，会议纪要也印发了，但是印发之后涉及到哪方面工作要加紧落实。

公司领导的分工已经宣布，大家都有各自的分工。

那么关于物流贸易、物资方面怎样积极的规划和谋划好，落到实处，不能总停留在会议层面上。

抓工作一定要力求于实效，涉及到所有的问题就是精细化管理暴露出来的问题，这说明物资集团精细化管理上、流程上确实还存在着基础比较薄弱的问题。

所以要把所有问题充分暴露，马上抓整改落实。

整改落实一定要和物资集团的管理提升相结合，这样各项工作都会有一个新的进步。

　　第四季度就要在管理上重点抓，抓重点，反复抓，抓反复。

要在四季度全部理顺现有盲点、不完善的地方。

包括优化流程，提高审批效率，工作效率，要将这些问题在今年全面解决。

同时，ERP系统上线前暴露出来了物资集团成立前物资、天泓、国贸各公司存在的问题。

希望这些历史遗留问题在今年年底前解决。

集团公司在政策上会给予支持，要力争