电气劳务合同文档格式.doc

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发包人（全称）：

河北建设集团有限公司北京四分公司

承包人（全称）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。

第一条

第二条

2.1劳务分包分项工程名称：

电气工程

2.2承包范围及工作内容：

设计施工图纸及设计变更范围内的所有电气工程（不包含电梯工程、变配电工程、消防弱电只做管路穿带线及线槽安装）；

包括预留预埋管、箱、盒、铁件等的制作、安装；

现场临时设施的临时用电的各种管线铺设布置安装，施工期间的维护，撤场前各种临时用电管线的拆除；

本工种进出场材料的装卸；

现场文明施工及成品保护，发包人交给的其它工作等。

2.3项目部将单独配置1名临时用电检查督导员，其费用为3500元/月，由承包方支付，在每月的进度款中扣除。

2.4合同范围内的专项工程如发包方另行发包，其费用将从承包方承包费中扣除（扣除标准：

工程量按实际发生量，定额执行2001预算定额，人工按52元/工日）。

第三条：

承包人向发包人提供劳务人员共人，其中：

管理人员名（具有资格的技术员、质检员、施工员各一名），技术工人名，其他人员名。

承包人的技术员、质检员、施工员应能够正确编写相应的技术文件、相关资料（技术交底、隐蔽验收记录、检验批记录、各种试验表格）及配备相应的设备、工具（电脑、资料软件、图集、仪器仪表等）。

第四条合同工期

开工日期年月日，竣工日期年月日，工期为天，以实际开工日期为准计算。

第五条

5.1合同价款为单价合同：

即元/平方米（建筑面积以土建结算面积为准）。

合同总额约为元，大写元整。

5.2合同价款的确定及调整原则

经过招投标确定，由承、发包双方协商一致确认：

5.2.1合同价款的最终确定按照5.1条计算（施工及现场生活用临电的各种管线布置安装埋设拆除、施工期间的维护费用、辅材费、机械工具费、材料设备装卸费等已综合在此价款中不在另行计算）。

5.2.2发生图纸变更和现场洽商：

5.2.2.1如某一图纸变更和现场洽商的单项人工费在500元以下（含500元），不予调整，只作技术洽商。

5.2.2.2如某一图纸变更和现场洽商的单项人工费在500元以上，按人工费%调整，不计取其他任何费用。

5.2.3以上5.2.1条计算规则及5.2.2条人工费计算只以2001年《北京市建设工程预算定额》为依据，不做任何调整。

5.2.4图纸变更和现场洽商定额工以外发生的零星用工单价为元/工日，以实际发生，有效书面签证资料（必须经发包人的项目经理签字）为准。

5.3合同价款包括以下内容：

5.3.1工程施工人工费、场内超运距用工、各种津贴、各种补助、劳动保护费、养老保险、医疗保险、人身保险、冬雨季施工费。

5.3.2劳动保护及安全防护用品：

安全带、安全帽、手套、胶鞋、雨衣、雨鞋、口罩（防毒面具）及其它必要防护用品。

5.3.3根据北京市有关规定要求办理的证件，如外地施工企业进京施工证、职工所需就业证、暂住证、岗位技能证等，上岗持证率100%；

发包方要求统一配备的工作服、安全帽及统一生活用品等所需费用。

5.3.4承包人施工本项目需要的机械工具费。

在承包范围内所有施工用机械、工具（含消耗品）均由承包人自理。

承包人要严格按操作规程使用各类机械、工具，负责防护、维修、擦洗、安全使用、保养、保管。

5.3.5施工及临电用辅助材料（包括焊条、铁线、管堵、胶布、焊锡、焊锡膏、接线钮、扎带、邦线、塑料胀塞、膨胀螺栓、螺丝、螺母、自攻丝、垫片等）。

5.3.6与建设单位、发包人的分包单位的配合费、交叉施工的影响费用。

第六条合同价款的结算和支付

6.1结算资料：

6.1.1发包人向承包人提供的施工图纸。

6.1.2承包人根据发包人下达的施工任务书或现场负责人的指令，安排作业人员完成作业内容，并取得发包人项目经理签字的有效书面签证单据。

6.1.3有效的书面洽商变更、有效的现场签认资料等。

6.1.4达到本合同质量要求的检验证明资料。

6.2合同价款的结算、支付：

6.2.1本工程无预付款。

6.2.2承包人每月按计划完成工程内容，当月26日将本月完成量报到发包人，按核定价款的50%支付劳务费。

6.2.3承包人应于工程竣工验收（工程质量达到合同约定的质量等级）后28日内向发包人递交完整的结算资料，发包人在收到结算资料后28日内进行审核确定（或要求承包人提交有关资料），结算价款审定后14日内支付到结算价款的95%，保修费5%，保修期内负责保修，保修期满（一年）清算余款。

6.2.4承包人不能以上述条款作为向发包人索要任何索赔的依据，也不能作为不履行本合同其他条款的理由。

第七条安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理

7.1本工程安全标准为无事故，如未达到此标准，发包人将按照不低于100元/人.次标准予以处罚。

7.2安全施工：

发包人、承包人必须执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及各项规定，严格按安全标准组织施工。

7.3承包人进入现场后，应对作业人员进行安全教育，按安全操作规程施工；

遵守发包人的安全管理条例制度，否则，按安全管理处罚条例（详见附件1）进行惩罚，由发包人安全负责人和项目经理共同签字后，交给财务部从劳务费中扣款。

7.4本工程约定不发生重大伤亡事故。

如出现伤亡责任事故，必须采取紧急措施制止事态的扩展，并组织全力抢救伤员，保护事故现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照，责任均由承包人承担，承包人承担一切经济及法律责任。

第八条工程质量、验收与保修

8.1本分包工程质量双方约定为：

合格（达到长城杯标准）

8.2承包人应教育作业人员加强质量意识，承包人的管理层严把质量关，在施工过程中随时接受发包人、建设单位、监理公司人员的监督、检查、检验。

隐蔽工程具备覆盖、掩盖条件的，由承包人提前1天书面通知发包人进行隐蔽工程验收，发包人应在接到通知后1天内进行验收，验收达到合同约定等级的，发包人与监理单位共同检验，允许下道工序施工后，才能继续施工；

验收达不到合同约定等级的，承包人须在规定时间内整改完毕，重新验收，如验收再达不到合同约定等级，承包人已经违约，承担违约责任。

8.3承包人履行工程质量交接检制度，对建设单位及发包人分包的其它工程项目应认真检查施工质量，当自身出现质量事故或返工时，不得就否认其它分包商的施工质量而对发包人进行任何索赔，承包人承担一切责任，并赔偿发包人的损失。

第九条工期延误

9.1对以下原因造成完工日期推迟的，经发包人施工代表确认，工期相应顺延。

9.1.1因战争、动乱、自然灾害、非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾等不可抗力；

9.1.2设计变更和工程量增加：

施工过程中发生变更而导致工作量增加的以调整施工人员为主，不进行工期顺延。

9.2非因上述原因承包人每月末未按施工进度计划完成本月计划，对承包人按违约处理。

9.3非因上述原因造成未按合同工期（包括合同约定可顺延的工期）交工的，每延迟一天，承包人应支付违约罚款为5000元/天。

第十条文明施工

10.1承包人按北京市安全文明工地要求施工，承包人必须保证现场材料、工

具、构件等堆放整齐、保管完好，及时清理现场、道路雨水、冰雪和垃圾，保持整洁有序。

第十一条材料管理

11.1承包人需5天前提供材料机具使用计划。

11.2承包人应遵守和执行发包人材料限额领料制度，对投入工程实体的材料按2001年《北京市建设工程预算定额》的计算规则和定额含量为标准，在施工过程中，应注意节约材料，严禁人为浪费，材料浪费处罚标准为浪费材料费的200%。

11.3承包人应遵守和执行发包人周转工具管理制度，对领用的周转工具要与发包人共同清点，履行书面领、退手续，执行周转工具管理惩罚制度，见附件2；

对借用发包人的工具应支付租赁费，对委托发包人代购的工具应支付采购费用，在劳务费中扣款。

11.4本工程中各种导线按清标数量计算，使用中超出部分由承包方负担。

11.5承包人在电缆加工订货前应对使用量进行现场实际测量，安装完毕后剩余端头不得超出用量的1%，超出部分应由承包人按价抵扣。

11.6灯具、开关、插座按现场实际量计算，由于丢失、人为损坏的由承包人负担。

11.7临时用电及工程中使用的材料、设备一经承包方领取，应负保管责任，凡造成损坏、丢失的由承包方负责。

第十二条发包人的权利及义务

12.1负责组织图纸会审和技术交底，编制施工组织设计及总工期控制计划，审查承包人编制的详细施工作业计划，解决施工中存在或发生的技术问题提供必要技术资料，办理施工洽商，进行技术、质量、安全、场容等方面的交底。

12.2负责于年月日提供施工图纸套。

12.3责组织施工检查、验收，监督承包人的工程进度，工程质量，安全生产及按图施工情况，材料领用情况及行政管理事物。

12.4本工程发包人施工代表为负责日常施工的管理、协调工作，现场签认用工只有吕建华签字才能作为承包人发包人结算的依据；

如没有吕建华签字，其他任何人签字的资料均不能作为承包人发包人结算的依据。

12.5为了使工程质量达到合同约定等级、按施工进度计划完工，发包人随时有权利要求承包人增加具备较高施工经验的人员。

12.6承包人在施工过程中履约不力，不能达到合同约定的质量等级、工程进度、工程工期、安全文明施工、劳动力资源、技术等级、建设单位及发包人的要求时，发包人有权将承包人承包范围内的部分或全部工作另行分包，另行分包工作的费用由发包人与分包人谈判后确定，无须征求承包人意见，费用按实际发生值从承包人的劳务费中扣款，并追加索赔。

12.7在施工过程中，发包人认为承包人有关管理人员不能胜任其工作，则有权要求承包人更换人员，承包人应在5日内提交拟任命的管理人员的详细资料，经发包人批准后更换，否则，按承包人违约处理。

12.8发包人施工代表如有人事变动，应提前7日通知承包人。

第十三条承包人的权利和义务

13.1承包人服从发包人现场的一切规章制度，按照发包人的质量保证体系、环境管理体系、安康管理体系等贯彻执行，配备相应的管理人员，服从发包人统筹安排，承包人要确保所有工人工资到位，严禁肆意苛扣工人工资。

13.2承包人对与其确定劳动关系的工人必须认真审查，保证人员的政治素质、身体素质和技术水平，工人年龄不得