施组编制与审批流程Word文档格式.docx

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流程总说明

施工组织设计编制与审核流程主责部门：

技术中心

设计文件审核流程共有19个步骤，施组编制前召开施工组织设计研讨会，形成编制纲要。

项目部按照编写纲要编写实施性施组，编制成稿后报公司技术中心经办人，经办人分发给专业工程师审核其格式、先进性、经济性等内容。

技术中心主任组织公司各部门召开方案评审会，形成会议纪要。

项目总工程师根据纪要意见进行修改完善报公司。

Ⅱ级施组公司技术管理中心经办人将审批后的施组登记后返还给项目经理部遵照执行。

Ⅰ级施组报局技术中心审批，项目总工根据局意见修改后报公司、局备案后返还给项目经理部遵照执行。

执行过程中出现变更需要审批单位审批批准后方可执行。

1

施工组织设计研讨会

项目经理

Ⅰ级施组明确施工组织设计编制原则和思路，决定施工组织设计中项目部组建、临时工程布置、劳务分包模式、劳务队伍专业组成和数量、关键机械设备配置、主要材料采购方式、主要工程施工方案选定等重大事项，形成施工组织设计编制纲要。

项目开工后15天内完成

2

施组成稿报批

新中标项目1个月之内要完成总体施组编制工作；

2个月内完成施组的评审工作。

施组应比项目开始实施提前1个月编制成稿报批。

如果有代局指的项目转至步骤03。

如果没有代局指的项目转至步骤06。

项目开工后一个月内完成

3

登记台帐

公司代局指技术部门经办人

代局指技术部门经办人收到各分部施组的审批申请后，根据项目情况制定相应专业工程师进行审核，并进行台账登记，内容包括项目特点、上报时间、项目负责人及技术负责人，以便追踪施组审批的进展情况。

4

审核

公司代局指

专业工程师

代局指技术部门专业工程师对各分部报送的施组进行审核，审查施组的格式是否规范、内容是否完整、数据是否准确、图表是否清晰，涉及的方案是否可行，旨在确保施组的技术可行性及经济合理性。

5

审核（批）

总工程师

代局指总工程师审核施组内容，审核重点主要关注结构计算、工序能力计算及临时工程设计等，旨在确保施组涉及的方案措施具体、安全可靠。

审核完毕后，在报审表签署“同意上报”。

6

公司技术管理中心经办人

公司技术管理中心经办人收到项目经理部或代局指施组的审批申请后，根据技术分工送至相应专业工程师，并进行台账登记，内容包括项目特点、上报时间、项目负责人及技术负责人，以便追踪施组编制的进展情况。

7

公司技术管理中心专业工程师

公司技术管理中心专业工程师对报送的施组进行审核，审查施组的格式是否规范、内容是否完整、数据是否准确、图表是否清晰，要重点审核结构计算、工序能力计算及临时工程设计等是否正确。

旨在确保施组的先进性及经济合理性。

8

公司技术管理中心主任

公司技术管理中心主任对施组进行审核，重点审核施组中涉及施工方案的可行性、安全可靠性。

9

组织召开评审会

公司技术管理中心主任组织召开施组评审会，参会人员包括公司工程部、物机部、安质部及技术管理中心的专业工程师和专家，从工程施工技术方面、安全质量方面及资源配置方面等为施组提出改进意见，负责施组审核的技术管理中心专业工程师记录会议意见并撰写施组审核意见。

10

会签

公司各相关部门专业工程师、专家

参加评审会的各部门专业工程师及与会专家对施组审核意见进行修改并会签，确认审核意见内容准确无误。

11

签发审核意见

公司技管理术中心主任

由公司各相关部门专业工程师确认后，技术管理中心专业工程师将施组审核意见上报至技术管理中心主任，主任在审核意见上签字确认。

12

修改完善施组

项目经理部总工程师

项目经理部总工程师根据技术管理中心签发的施组审核意见，对施组进行修改、完善，并最终形成《XX工程XX合同段施工组织设计》，项目经理部负责人签署意见并在报审稿扉页审核栏上签字确认。

13

公司技术管理中心专业工程师审核施组内容是否按审核意见修改完毕，同意后在《XX工程XX合同段施工组织设计》，扉页上签字确认。

14

审批

公司总工程师

公司总工程师审阅施组内容并在《XX工程XX合同段施工组织设计》扉页上签字审批。

Ⅰ级施组公司总工程师签署“同意上报”并签字后上报局技术管理中心审批，待局审批意见下发后进入步骤12。

Ⅱ级施组可直接进入下一流程。

15

发放施组至项目经理部

公司技术管理中心经办人将审批后的施组登记后返还给项目经理部，并留存一份备案。

16

施组实施

项目经理部项目经理

施组经批准生效后，项目经理部项目经理严格按施组要求具体组织落实施组实施，对施组实行动态管理。

17

检查施组实施情况

代局指技术部门专业工程师不定期地检查施组的实施情况，包括现场检查及内业资料等，如有不按施工组织设计操作的，当即指正，严重者代局指领导通报，由代局指下达处罚措施。

18

公司各部门专业工程师

对危险性较大的分部分项工程，根据《中铁四局集团危险性较大的分部分项工程施工方案编制实施细则》，公司各部门专业工程师不定期地检查项目的施工组织设计实施情况，包括现场检查及审阅从现场反馈的各类报表、报告等，如有不按施工组织设计操作的，当即指正，严重者向公司领导通报，由公司下达处罚措施。

施组在实施过程中如果出现重大的结构性调整和变更，则转入下一步；

如果没有出现此情况，则流程结束。

19

召开评审会决定施组变更

公司各部门专业工程师

当施组在实施过程中需要进行重大的结构性调整和变更时，项目经理部向公司技术管理中心提出变更报告。

公司技术管理中心组织各部门专业工程师召开专业评审会，讨论施组变更方案的可行性并出具评审意见，项目经理部根据该评审意见变更施组。

Ⅰ级施组项目，公司技术管理中心专业工程师收到项目报来的变更报告后及时上报局技术管理中心。