房地产公司部门岗位设置和职责规定Word文档下载推荐.doc

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项目前期策划

项目方案及施工图设计（含精装修施工设计）

市场调研及分析

1.2岗位职责

1.2.1经理

a）组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》；

b）组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议；

c）组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择；

d）组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；

e）全面负责部门内部管理。

1.2.2市场调研及分析

a）制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：

地理区位、规模、环境、配套及智能化等；

b）对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告；

c）搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。

1.2.3项目前期策划

a）了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况；

b）寻找可开发土地，建立土地储备档案；

c）提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门做好评审；

d）编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。

1.2.4项目方案及施工图设计

a）项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；

b）会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》；

c）委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；

d）组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建；

e）做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计；

f）与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准；

g）做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。

h）负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。

1.2.5项目环境方案及施工图设计

a）根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》；

b）评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；

c）组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施；

d）做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。

e）负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。

1.2.6企业形象及品牌宣传

a）宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划；

b）公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象；

c）做好媒体整合，与媒体保持良好沟通；

d）组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念；

e）协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。

1.2.7开发流程办理工作

a）组织项目各项报批报建，做好与公司内部和对外各专业部门的联系、沟通；

b）对煤、水、电等配套工程与专业局的协调，签订相关配套施工合同，落实项目智能化、综合管网设计，并与工程部协调做好现场管理；

c）配合研发进行项目方案、施工图及项目相关配套设计，及时取得各项报批报建成果；

d）全面负责部门日常工作，做好部门内部管理。

2.2.2项目报批报建

a）编制《项目前期报批报建工作计划》，做好与公司各相关部门的配合；

b）准备各项报批报建所需的材料，及时进行申报，并做好与各专业局的沟通；

c）随时询问报批报建进展情况，及时取得申报成果，保证公司项目开发进度；

d）搜集各主管或专业部门的政策、法规，及时进行更新。

2.2.3项目智能化及综合管网

a）提出项目综合管网和小区智能化设计任务书，对综合管网设计单位进行选择、评价；

b）进行设计追踪、评审和确认工作，并做好与各专业局管线设计的协调配合；

c）选择小区智能化施工队伍，进行智能化现场施工管理；

d）负责施工当中综合管网的设计变更，并及时通知公司相关部门及施工单位；

e）参与竣工验收。

2.2.4配套管理

a）负责项目勘测分包商的选择、委托；

b）组织项目各专业局控制配套设计和施工工作。

做好与各专业局的沟通、配合，对主管或专业部门提出的设计方案、报价、施工图进行确认，取得各项配套工程所需证件。

发现问题向相关主管部门专业部门提出修改意见；

c）负责与主管或专业部门指定的施工单位进行洽商，根据项目总体进度安排，协调、确定项目开工、施工进度和配合要求，并以现场技术交底和《配套工作任务单》形式通知工程部注意监督和协调，并配合工程部做好现场施工，参与相关配套竣工验收。

2.2.5内勤、资料

a）收集、整理房地产政策文件；

b）负责项目报批报建和各类配套工程档案的管理、移交；

c）本部门内部事务管理。

3工程管理部

3.1部门结构

工程部经理

土建工程师机电工程师造价工程师

现场管理

（含环境、装修施工）

电气管理

成本控制

（含内勤、资料）

水暖管理

土建工程管理

3.2岗位职责

3.2.1经理

a）配合前期研发部（销售部）做好项目前期方案、施工图及配套工程设计，提出合理化建议；

b）全面负责项目总体施工进度和质量，在项目进行人员调配和调整，保证项目顺利实施；

c）负责项目土建及相关可控配套预算和施工招投标工作，选择确定土建及相关配套工程分包施工队伍和监理队伍，并签订施工、监理合同。

d）负责审核工程质量监督计划和项目总体进度；

e）负责审核工程材料、施工质量状况，对甲供材料供应商进行评价；

f）控制工程款拨付；

g）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证；

h）负责对不合格处理方案的审批，并对结果进行确认；

i）主持工程部的日常管理工作；

3.2.2项目建设管理

a）协助组织进行项目土建及相关可控配套预算和施工招投标工作，选择确定土建及相关配套工程分包施工队伍和监理队伍。

b）配合研发中心、开发部及销售部做好各项目前期方案、施工图及配套工程设计，对设计变更进行追踪、确认；

c）负责项目施工进度和质量，协调现场与各施工单位关系，保证项目顺利实施；

d）负责制定工程质量监督计划和项目总体进度计划；

e）负责监控工程的材料、施工质量状况，对甲供材料供应商进行选择和评估；

f）填制工程价款单，按合同进行工程款拨付；

g）负责对不合格施工进行监督、提出整改方案及对结果进行确认；

j）主持项目施工日常工作；

3.2.3土建工程师

a）负责监理及施工单位报送的项目技术资料审查。

b）督促检查监理单位、施工单位的土建工程质量，保证质量水平达标。

c）检查落实土建工程进度，确保合同工期的实现。

d）提出、确认设计变更，协调设计、监理、施工及公司等各有关方面的关系。

e）负责项目标识要求的执行检查及记录。

f）负责对不合格处理方案及结果的审查。

3.2.4现场各专业综合管理

a）负责项目开工前施工条件的检查并组织施工单位进场、竣工验收及移交。

b）现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

c）协调各施工单位之间的关系。

d）工程施工的现场质量监督、管理，协调各专业施工队伍现场施工。

e）协调施工与现场周边各相关职能部门之间的关系，包括公安、交通、消防、道路、环卫、环保、排水等。

3.2.5水电工程师

a）督促检查监理单位、施工单位的水暖工程质量，保证质量水平达标。

b）检查落实水暖工程进度，确保合同工期的实现。

c）协调设计、监理、施工等各有关方面的关系。

d）协调水电与土建及外网配套施工的关系。

3.2.6电气管理

a）监督检查监理单位、施工单位的电气工程质量，保证质量；

b）检查落实电气工程进度，确保合同工期；

c）协调设计、监理、施工等各有关方面的关系

d）协调电气与土建及外网配套施工的关系。

3.2.7造价工程师（含内勤、资料）

a）成本控制

b）工程资料、质量记录的收集整理。

c）依据《项目管理规划》要求，制定各项工程质量监督计划，并向经理提交各阶段工程进度报告；

d）负责ISO9000工作执行情况的监督；

E）图纸、文件的收发、归档和移交。

4造价合约部

4.1部门结构

造价合约部

项目造价审核经理（含成本控制）

项目造价员

采购工程师

4.2.1经理

a）负责编制项目工程估算，提出项目计划成本；

b）做好工程预算和施工招投标工作，并做好审核工作；

c）严格控制工程成本，负责全部项目预算、招标文件、工程合同和工程拨款的审查，并签发意见；

d）工程竣工后，根据工程完成情况，编制项目决算报告，做出项目成本分析。

e）负责预算部全面日常工作；

4.2.2造价员

a）负责项目工程的预算及造价测算，为项目成本确定提供可靠数据；

b）编制工程招标标的，协助完成工程招标工作；

c）计算核实建筑面积，为销售提供可靠依据；

d）搞好竣工结算审核，合理降低工程成本。

4.2.3采购工程师

a）审核项目预算、招标文件和相关合同，提出修改建议，并落实有关问题；

b）监督、审核项目预算、招标规范流程，向公司管理层提供决策依据。

c）工程预算和招标相关手续的办理；

d）编制《工程拨款和工作量完成情况统计报表》，上报有关领导；

e）做好合同台帐及拨款记录，并同相关部门核对公司对工程拨款情况。

6财务融资部

6.1部门结构

财务融资部经理

成本核算会计

融资管理会计

出纳

6.2岗位职责

6.2.1经理

a）根据实际发生的经济业务事项组织财务部依法进行财务核算，实行财务监督。

b）审核会计记帐凭证、会计报表，编制年终决算报告。

c）研究企业经营活动过程，定期进行财务成本分析，找出成本超支原因，做好成本预测预控，为领导决策提供重要依据。

d）做好投资