成立西南分公司可行性报告Word文件下载.doc
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总、分公司各自的优势与优势互补:
总公司与XXX分公司双方均具有各自独特的优势,且各自的优势互补。
总公司拥有企业资质资源,产品品牌资源;
良好的社会信誉及专业的技术管理人才;
XXX分公司拥有区域行业市场优势资源(包括);
拥有区域电梯行业市场优势资源;
人脉关系、良好的政府关系、众多电梯安装单位关系等资源。
有现成办公场地及分公司运营所需的全部资金投入。
同时2015年预计销售数量为100台,完全有能力支付所以的开销。
四、拟成立的分公司基本概况
1.分公司名称:
×
有限公司×
分公司(暂定名,最终以工商局核准的名称为准)
2.分公司地址:
XXXXXX
3.前期计划投资总额:
分公司成立需投资总额约为XXX万元人民币,主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。
4.注册工商营业执照等前期金额出资比例:
总公司出资:
XXX万元人民币,分公司出资:
XXXX。
5.利润分配及亏损分担比例:
方案一、总公司按合同总额收取(暂定)XX%管理费。
分公司独立核算,分享剩余利润,分担风险和亏损;
分公司并以其全部资产对其债务承担责任。
方案二:
分公司每年定期定额向总公司缴纳(暂定)万元管理费用。
6.经营范围:
XXXXX
7.分公司的组织管理结构:
a)XXXXXX分公司,分公司实行独立核算、独立经营,分公司总经理由总公司授权担任。
b)分公司的公司级管理人员由三名成员组成,其中总公司授权1名(建议:
总经理、财务或办公室主任共1名),分公司出任人员2名(建议:
财务经理一名、副经理一名)管理人员的报酬由分公司支付。
8.分公司的组织经营机构:
9.经营规模:
a)营收预测:
按照对现有和潜在业务的估算,预计在2015年销售量在100台左右,营业收入分别为人民币XXX万元。
b)人员规模:
初期为XXX人,将来人员数量的增加将根据项目业务量的增长逐年递增配备。
10.资金来源:
由分公司筹集资金XXX万元人民币出资。
11.资金用途:
主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。
12.合作期限:
合作期限为5年,自营业执照签发之日起计算;
预计在XXX年XXX月正式成立。
五、存在的风险分析及对策
1、社会风险及对策:
分公司成立后,将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题,在社会快速发展过程中,如不能有效解决上述问题,将可能对分公司的运营造成不利影响。
要在XXX市场化道路上走得顺利,必须由分公司总经理利用当地的关系网络进行协调,并建立友好关系户。
2、技术风险及对策:
项目运营要求经营者拥有很好的市场敏感度,在经营经验方面,需要多学习和培训、调查和了解。
六、成立分公司的好处
(一)市场层面
1、根据XXX办事处现有的资源和市场发展情况看,现有的办事处经营发展空间已经不能适应市场发展需要,成立分公司有利于拓展市场占有率,积极发挥企业资源,充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势,形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢。
2、有利拓展市场份额和公司发展。
是及时对接国家对西部实施第二轮大开发的历史机遇的需要;
是落实党全面实现小康的目标任务的需要;
是推进城镇化建设的需要。
3、有利提高工作效率和扩大业务。
首先能提升在与顾客业务洽谈中的级别并与之对等,有利于业务的开展;
其次能减少工作中的中间环节。
提升决策的能力,减少工作周期,提高工作效率;
第三能责权相宜,便于管理和考核。
3、有利技术培训和电梯安装维护。
一是有利员工本土培训提升;
二是有利使用本土技术人才;
三是有利本土交流与沟通;
四是有利安装维护,省时省事;
五是有利节省开支,细水长流。
(二)财务层面
1、分公司财务会计制度的要求比较简单及便于经营,;
2、分公司承担成本费用可能要比办事处节省;
3、分公司不是独立法人,就流转税在所在地缴纳,利润由总公司合并纳税。
4、分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税;
5、分公司与总公司之间的资本转移,因不涉及所有权变动,不必负担税收。
七、结论与建议
1、研究结论:
XXX公司XXX分公司成立具有可行性和可操作性。
从公司的发展目标、发展战略、XXX办事处成立两年多的情况和成立XXX分公司的必要性和可行性多方面考察,我作为一名在XXX办事处的管理人员认为现阶段在XXX成立分公司的时机合适,条件成熟,是完全可行的。
2、建议:
首先,成立公司,必须按照市场规则办事,成为独立核算的企业化、市场化公司。
其次、公司在人才选拔的时候,应该向专业化靠齐,并且一定要进行专业的培训。
成立分公司以后,人员工资待遇将会进一步提高,才能留住人才,人才是企业核心竞争力,它是公司发展之根本。
XXX分公司成立与否请总公司考虑决定!
提倡人:
XXXX
XXX年X月X日