工厂采购经理绩效考核表Word格式文档下载.doc

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优秀（90分以上）良好（80-89分）

一般（61-79分）差（60分以下）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

工厂及相关车间

1.物料采购

计划

实际采购

完成采购率

25分

2、采购及时性

因停工断料，影响生产每次/扣5分

20分

计划不周，发生紧急采购的费用，每次扣2分

供应商

3.新供应开发商（物美价廉）

实际完成

新供应商姓名

5分

4.老供应商

根据需要定期拜访或电话问候老供应商，保证获取最低进货价。

10分

5、采购成本分析

实际采购价格与当期市场平均价格比率＝实际/平均>

1.05扣5分。

等于少于1满分。

（主要材料、辅助材料）

6、采购物质合格率

新进原料品质合格率98％以上，物料使用的不良率或退货率在2％以下。

内部运营

7.计划性（2分）

及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。

（在会议记录及备忘录进行记录）

4分

8.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

2分

9.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

3分

10.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；

为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。

团队合作性强。

11.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。

（参考日常考勤及规范记录）

12.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

素质及专业技能

13.综合素质（2分）

主动学习各种学科知识，积极参加业务培训，拓宽知识面，提高综合素质。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

2分

15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

3分

评价得分

（第1项平均分）×

45%＋（第2项平均分）×

35%＋（第3项平均分）×

13%＋（第4项平均分）×

7%＝分

奖惩加/减分

事由：

分值：

加/减分，总计本月得分分

评价等级

□优秀90分以上□良好80～89分□一般61～79分□差60分以下

综合意见

评价者签名/日期：

注：

1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、采购经理自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1、2项指标主要对采购经理而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终适当返还。

5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×

绩效金额，70分以下取消绩效奖励。

6、新开发的采购供应商可以填写在本表下方。