市场经理员工绩效考核表文档格式.doc
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预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
营销效能
（市场调查）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
（市场策划）
（市场产能指标）
（品牌美誉度）
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常性工作的评价
15%
被考核者自我评价：
（评价方面：
市场信息的及时收集与分析）
考核者评价：
（100分制）
强（90分以上）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60分以下）
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
本期关注的职能履行效果：
（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
市场策划或方案的可行性、及时性
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调与支持效果
市场调查对整个市场发展决策的实际支持效果
意外事件处理的及时性与有效性
业务报告的及时与可理解性程度
考核者综合评价与管理建议
（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）
被考核者发展建议
日期：
年月日双方签字：
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