各部门绩效考核表格文档格式.doc
《各部门绩效考核表格文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各部门绩效考核表格文档格式.doc（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
50分
招聘达成
10%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分
2
劳动纠纷解决
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分
发生劳动仲裁事件0分
3
办公费用控制
费用控制在预算内较同期节约
费用较同期节约1%10分
费用控制在预算内，与同期持平5分
4
绩效薪资计算
每月25号前提交，无差错
按时提交，准确率10分
延时提交或出错0分
5
员工奖惩处理
按制度执行，公平公正
按公司制度执行，员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分
6
管理项目
30分
行政公文管理
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
7
公司重要活动会议筹备
20%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行20分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
8
员工关系管理
20分
员工日常关系维护，职业生涯规划
员工流失率低于同期
得20分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分
上级确认
签名
累计得分
人事专员绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年月
每项100—90优秀；
79—70中69—60合格；
60—0差
项目及考核内容
自评
上级审核
职业心态25%
时刻展示自信乐观，积极进取、阳光激情的精神面貌。
信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。
10
吃苦耐劳，乐于付出。
任何时候不将消极、负面情绪传染给他人。
15
合作精神17%
与他人或其它部门可很好的沟通及协调。
互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事
积极参加公司各类集体活动和会议、乐于付出、并展示专业的优盟人形象
积极维护并塑造优盟的企业形象。
工作能力45%
人员进出：
本月办理入职
人；
离职
转正
人；
签订劳动合同
份。
本月邀约面试
名；
面试人员
名。
社保公积金办理：
本月办理（参保/停保）公积金共
人。
考勤管理、请假手续。
本月办理请假
例，加班
例，出差
例
新进员工岗前培训
场次
人事档案建立、管理：
本月新进员工档案
份，目前公司共有档案
档案、文件及事务办理的保密性
员工劳动纪律的督查及考核
与各部门的工作衔接无差错
纪律性
13%
严守公司机密，保护、保管公司人事文件
自觉遵守和维护公司的规章制度。
考勤（无迟到、早退），出勤情况良好。
上级确认签名
行政前台绩效考核表
合作精神19%
工作能力26%
各种电器的开关及办公环境、设备维护
总经办卫生工作的及时清洗及检查
各种花卉的照顾
快递的及时收发
认真协助部门经理做好来访客户的接待
外出人员的登记
工作努力，能较好完成分内工作
其他部门的辅助工作
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
守时守规不偷懒，勤奋工作
无工作错误，并经常改善
严守公司机密，很好地保护、保管好公司办公用品
培训合作部
培训讲师绩效考核表
个人形象20%
礼貌礼仪/精神面貌
气质修养
个人亲和力
授课表现24%
充分掌握培训目标，授课内容有组织计划
具备足够主题专业知识，准备充分、技巧成熟
具有案例分析能力，有感染力，能有效鼓励学员参与
课堂中引进更多的知识与信息
讲义评估17%
讲义内容条理分明
讲义内容理论联系实际
讲义内容是否以听讲者能够接受的程度为准
提供案例分析并有效的与讲义内容相结合
讲义完成的及时性
跟踪能力及培训记录
跟踪、反馈培训效果积极主动
培训材料记录分类标识清楚，内容完整，查询方便，及时归档
剖门内外沟通协作及处理能力10%
积极主动与部门内外其他成员合作，高效完成任务
遇到突发情况能独立及时有效地处理问题，保证工作的正常进行
严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为
认真完成日、周、月工作总结的汇报，并做到有效落实、检查、总结及高效改善
考勤（无迟到、早退），出勤情况良好
完成交办任务9%
能发挥主观能动性，及时高效完成上级领导交办的各项工作任务
9
培训主管绩效考核表
培训需求9%
培训时机把握准确，及时主动或定期调查、分析培训需求，保证培训计划有很强的针对性；
需求调查分析形成记录
培训计划20%
计划安排合理，可行性高，成本意识强
培训过程管理13%
直接负责培训组织的项目，全程跟踪到位，遇特殊情况时及时协调对接人，做到无差错
13
培训记录
14%
工作计划9%
各期安排的工作计划（周、月、季、年）有效完成落实、并进行自检及做到高效改善
创新与独立及处理能力8%
具有很强的独立创新能力，能够创造性地解决好工作问题
反馈能力10%
反馈市场信息积极主动
反馈市场信息客观
推广典型及时，总结培训不足之处，有具体建议
8%
完成交办任务5%
自我学习4%
自我学习专业的知识并积极参加公司安排的外出培训会议，并很好做好总结
财务部
财务部主办会计岗位绩效考核表
被考核人：
考核日期：
2015年月
财务会计管理
80%
1、未严格遵守国家相关税法、财务制度规定，由于工作失误而导致公司受到税务处罚；
1、有义务帮助公司进行合法节税的筹划而未节税的；
3、加强会计监督，防范公司资产和经营风险；
21
①未按国家和公司相关制度规定进行资金管理
②往来管理出现问题
③费用控制管理失效
4、会计核算及会计报告系统
32
①未及时进行会计处理或未按时提供报表、纳税申报
②会计核算及报表数据不能保证准确性
③未满足财务数据、资产及其他财务事项的完整性
④未提供满足管理者或股东需要的财务分析
5、未按照会计管理档案管理要求管理档案
6、工资、业务提成核算不及时出现差错
沟通协调管理
1、未与银行保持良好的合作关系或沟通存在障碍
2、未与税务部门保持良好的合作关系或沟通存在障碍
3、未按时进行工商年检、变更等
4、未处理好其他关系：
包括公司部门之间，与会计事务所之间，同事之间或未服从领导安排等
财务部会计岗位绩效考核表
升级会员 