旧防盗门拆除新防盗门安装施工组织设计Word格式文档下载.docx

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5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工

程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。

二、编制原则4

121、遵循招标文件条款的原则。

在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标

文件规定编制。

122、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。

主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。

123、坚持实事求是的原则。

在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。

1.2.4、施工过程严格管理的原则。

在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切

配合，严格管理。

5

125、专业化作业和综合管理的原则。

在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业

施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。

1.2.6、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。

在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。

127、坚持推广应用“四新”成果的原则。

在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工

艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。

第二章工程概况与设计概况5

一、概述5

第三章施工组织6

3.1施工准备6

3.1.1施工准备工作内容6

3.1.2施工准备顺序7

3.2施工组织机构及施工任务划分8

3.2.1施工组织机构8

3.2.2各职能部门职责范围9

3.3工程管理目标10

3.4施工协调管理11

3.4.1与业主代表的协调11

3.4.2协调方式11

第四章确保工程施工的必要组织措施

11

第一节劳动力安排情况描述12

4.1施工队组建及劳动力管理12

4.1.1施工队的组建12

4.1.2劳动力管理措施12

第二节确保工程质量的技术组织措施13

4.2.1、验货13

4.2.2、处置14

4.2.3、记录14

第三节：

确保文明施工的技术组织措施14

4.3.1充分考虑影响文明施工和环境保护的主要因素15

4.3.2文明施工15

4.3.3安全生产15

4.3.4场容场貌15

4.3.5施工期对环境影响解决措施16

第四节确保工期的技术组织措施17

4.4.1强化进度计划的管理17

4.4.2严格施工进度的控制18

4.4.3确保工期的应急措施19

第五节施工进度表20

第五章工程主要施工方法及成品保护20

第一节主要施工方法20

5.1工艺流程20

5.2操作工艺20

第二节成品保护22

第一章编制依据、原则及范围

4、福建省及厦门市有关规定；

5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。

二、编制原则

在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。

主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。

在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。

在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。

1.2.5、专业化作业和综合管理的原则。

在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。

126、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。

在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。

127、坚持推广应用〃四新〃成果的原则。

在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。

第二章工程概况与设计概况

一、概述

旧防盗门拆除、新防盗门安装，内容包括拆除工程、安装工程。

本次采购项目所提供的产品要求具体如下：

1、铁丝防撞网材质：

优质低碳钢丝，镀锌、涂料、喷塑工艺:

焊接、拧编而成。

要求提供的铁丝防撞网具有安全性，采用结构受力体系，具备抗震抗台风性能。

（抗震7级以上含7级，抗台风中心风力9.8级以上含9.8级）。

使用寿命要求保证为3年以上。

铁丝防撞网采用的部件均要求采用标准构成，能满足重复拆装、使用。

2、水泥桩采用钢筋加混凝土制作，要求可以满足重复利用三次以上（用12号铁丝，每隔10cm安装一个倒刺，每根水泥桩上绑三条铁丝，水泥桩需漆红白相间的油漆各5条，每条宽10cm.）

3、铁丝要求采用12号铁丝制作，每隔10cm制作安装一个倒刺。

每座水泥桩上要求绑上三条铁丝。

第三章施工组织

3.1.1施工准备工作内容

我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。

本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作：

⑴.组织准备

把它作为本公司承建的重点项目，为此公司将选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成〃旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目经理部〃，项目经理对本工程的工期、质量、成木、安全生产等方面全权负责。

对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。

项目经理部组织

机构，详见附图3-1。

⑵・技术准备

工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按〃保质保量保工期〃的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。

技术负责人组织测量人员对甲方提供的坐标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书而材料报监理工程师确认。

⑶.生产准备

选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理开工前期手续；

组织施工人员，施工机械设备进场；

进行临时供水管路敷设,临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。

立即着手砂、石料、土料，碎、砂浆级配、等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。

3.1.2施工准备顺序

签订工程施工合同文I

建设单位、施工单位、设计单位、工程热理单

3.2.1施工组织机构

⑴.组织机构设置原则

旧防盗门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。

有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；

项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。

⑵.施工组织机构的设置

根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目

⑷.经营劳资科

主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。

⑸.综合办公室

包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。

⑹.现场调度室

负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。

3.3工程管理目标

为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理,使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。

我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。

决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。

公司将组织跟踪检查落实。

在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。

在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。

确定工程具体目标如下：

一匚程」:

期:

60个日历天

工程质量:

合格

现场管理:

安全生产、文明施工标准化工地。

3.4施工协调管理

3.4.1与业主代表的协调

⑴.与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。

⑵.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参

加，在工程实施过程中提出好的建议及时与业主代表进行沟通，并取得

业主代表的认可.

3.4.2协调方式

⑴.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。

⑵.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。

⑶.经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、

工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料

等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。

⑷.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第四章确保工程施工的必要组织措施

第一节劳动力安排情况描述

4.1施工队组建及劳动力管理

4.1.1施工队的组建

根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则。

为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照《劳动力资源管理程序》进行管理，以确保劳动力素质满足本工程需求。

4.1.2劳动力管理措施

（1）.劳动力的培训

对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关的技术要求。

对不同工种的特殊要求进行相应的考核。

凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。

（2）.劳动力调配

利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。

根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。

根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调，组织交叉施工。

⑶.劳动力现场管理

由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生产

等各项技术交底教育工作。

对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底和被交底的人员应签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种持应持证上岗