井队管理制度文档格式.doc

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2、成本考核主要是在每口井完井后，由队长与成本员预算，然后再到企管结算。

3、缺勤扣发的工资全队浮动。

按工时进行考核；

每月月底由考核委员会对职工工资奖金考核，由成本员负责执行，队长签字审核。

4、职工工资系数按切块分配情况：

1）工程班组的工时按照定额员月底统计为准。

2）司机、泥浆工的工时拿本班钻工的平均工时；

助手发电工的工时比司机少10个工时。

3）队上干部拿工程班组钻工的第二高工时；

前线大班的工时比队干部少10个工时。

4）后勤大班的工时比前线大班少10个工时。

5）炊事班的工时比后勤大班多拿5个工时。

注：

月底根据工作实际情况和工作表现，经考核委员会合理调整，队长签字认可。

请销假制度

1、倒班不归队者且没有请假，一天一次性罚款200元，节假日加倍（注：

电话及稍假一律按旷工处理）

2、事假一天扣100元，病假一天扣80元，工伤扣50元（特殊情况除外）

3、旷工一天当月不拿奖金，并扣工资200元，事假超过三天不拿奖金，病假超过三天不拿奖金。

4、工伤期间不享受岗点工资和奖金（住院时根据情况在做决定）

5、假期规定

1）结婚假期30天，（含休班时间）在规定时间归队者发全工资，拿本月奖金一半。

2）家属生孩子假期15天（含探亲休班时间）。

发全月工资，拿本月奖金的一半。

3）家中直系亲属（父母、子女、兄妹、岳父母）去世假期10天（含休班时间）。

发全月工资，按工时发放奖金。

4）已结婚有家装修房子7天，搬迁3天，在规定时间内归队者发全工资，但奖金按工时发放，如超过规定天数没向队上主要干部请假，超一天按旷工处理。

6、队干部与前线大班每月探亲假期7天（含来回时间），假期超过一天按事假处理，做到住井期间小班随叫随到；

后勤大班在干好本职工作的同时，听从安排，搬迁、安装、完井作业迎接各种检查必须在队否则按事假处理，超出一天罚款100元，离队必须向主要领导请假。

（下零点回家休息的时间不算探亲时间）。

7、工程班组人员请假首先向班组长请假，机工向司机长，泥浆工向泥浆组长请假，然后经队上住井干部七、批准后方可离队。

大班由队长批准休假，后勤大班炊事员由指导员批假，请假后按时归队并销假，（无论是请假到休假那天也要也要到队上销假）否则按旷工处理。

8、因工作量不足，整体停产期间，干部大班由队上统一安排休假或搞检修。

工时考核制度

1、本队严格实行工时考核制度，本着“干多少活，得多少工时，得多少利益”的原则。

2、因公外出培训人员，拿队上职工平均奖。

3、学习期间不得工时，停产期间，不看井的不得工时。

4、工资，奖金发放情况每月由队上考核委员会进行考核，并张榜公布，让全队职工监督，增加考核透明度。

劳动纪律管理制度

1、上班必须穿戴好劳保用品，上钻台不戴安全帽者一次扣50元，上井架不系保险带者一次扣100元。

2、严禁酒后上岗，喝酒误工者按旷工处理，并用书面形式作检查。

3、井场严禁吸烟，发现一次扣50元，岗位卫生区发现一个烟头或烟盒扣20元。

4、脱岗罚款50元，睡岗罚款100元，并罚值班干部100元，发现超过三次，当事人停工。

若公司进行罚款，根据公司规定处罚。

5、干部大班安排工作顶撞不服者一次罚款200元。

6、上班期间禁止打电话，发现一次扣50元，上班看书一次罚款50元。

7、上班期间不准离开井场买东西，不准洗工衣，发现一次扣50元。

8、值班、上班期间不准回宿舍，发现一次扣50元。

（除特殊情况外）

9、7：

00准时出门，上下班排队到井场。

10、干部大班值班期间，认真负责，大胆管理，保证人身、井下、设备的安全，确保井上正常生产，按时完成定额员下达的作业指令，禁止睡岗、脱岗和小半闲聊；

小班人员禁止到住井房闲聊，发现一次扣50元。

11、住井人员禁止在队上或外出喝酒，发现一次罚款500元（除特殊情况外）。

12、住井人员早6：

30起床，7：

00前到井场认真检查了解掌握自己负责的工作，违者罚款50元。

13、各路住井人员每天两次班前班后会都要参加，并班前下达当班作业指令，少参加一次扣20元。

14、住井人员加强责任心，对工作认真负责。

下套管、装封井器，下技套、油套、甩钻具、机房泥浆大班必须上，（根据井上情况合理安排，包括机工、泥浆工、后勤大班）。

15、工程班组人员认真执行各路住井人员的安排，按时完成当班下达的作业计划，如完不成任务，根据工作量的大小，扣发当班工时，下达指令人员做到班前有布置，班中有督促，班后有落实，合理下达作业指令。

奖罚综合管理制度

1、油材料到井时，认真检查核实，由司机长签字，住井干部盖章，任何人不准擅自签字、盖章、否则严肃处理。

为了提高生产时效，调动干部职工的工作积极性，特规定如下。

2、每月由考核委员会评出先进班组一个奖励200元；

每个班组先进个人一名，大班一名，各奖励50元。

3、外来车辆加油没有队上正职领导同意一律不准加油，否则罚款500-1000元。

4、为本队做出突出贡献获荣誉者一次奖励50-500元。

（包括参加上级各种培训，上级嘉奖队上也奖）

5、提出合理建议并被队上采纳，实施后取得突出效益者一次性奖励50-300元。

6、避免重大人身、设备、井下事故者一次奖励100-500元。

7、因违章操作或指挥不当造成事故的，根据事故大小对责任人进行相应处罚。

8、盗窃他人物品及倒卖队上物资者按物品价值的10倍进行处罚。

9、集约化管理，由成本员，定额员，保管员负责，奖罚队上不参与，三人分摊。

10、生活管理，由管理员主管，生活公司每月和每季度达标检查有管理员、炊事员自己负责分摊，奖罚队上不参与。

（1）禁止任何人到伙房拿食物吃或带回家，发现一次罚炊事员及违纪者各200元。

（2）任何人不得搞特殊化（包括干部），发现一次罚款100元。

11、现场管理，由住井干部落实到每口井，根据公司检查情况，对住井及班组人员进行奖罚。

（1）技术一路由技术员负责。

（2）设备有工长、司机长及大班负责。

（3）安全一路由安全队长负责。

（4）固控设备由泥浆组长及大班负责。

（5）设备卫生及井场标准化。

值班方由定额员负责，原则上奖好罚差。

12、职工培训

（1）坚持每日一题，利用下班时间抽查，成绩列入月底考核。

（2）每次倒班前对回家休班的职工进行考核，90分以上者为优秀，60分以下为不及格，优秀者奖励50元，不及格者扣罚50元。

（3）利用倒班休息期间参加公司组织的技术学习及井控培训，不参加者责任自负。

13、单井承包责任制：

每口井建井周期提前一天奖励承包住井干部100元，各路大班50元，延误一天罚承包住井干部50元，大班20元。

成本节约按成本1%提成，由住井干部分配。

14、电测一次成功奖励泥浆组200元，遇阻一次扣罚200元，声放磁遇阻一次扣罚500元。

15、对搬迁安装，快速钻进，完井作业，创出指标的先进班组进行奖励，由住井干部签字，开条月底兑现。

16、公司半年奖、年终奖、一次性奖等奖金发放的考核办法

（1）根据全年的出勤情况进行考核；

（2）每月超过三天缺勤的不但当月没奖金，年终考核没有奖金，也就是12个月的分值金额，乘以满勤天数等于年终的奖金。

（3）扣发的金额，全队职工按全年的出勤天数分摊（或年底给职工发福利）。

17、对重点骨干岗位特别管理规定。

对各路大班人员实行动态管理，充分体现能者上，弱者下的原则。

（1）根据职工测评情况（注：

半年考核一次）

（2）经支委会、队委会研究决定组织实施。

18、上岗后必须看管，保养好本岗的设备和物资如因保管不当，责任不到位造成物资丢失或设备损坏者，按成本10%扣款（超过1万元5%，2-3万元按3%，3-5万元按2%扣款），情节严重的可根据其损坏程度加倍处罚。

19、生产中严格按操作规程，杜绝违章，发现问题及时汇报，（主要指井下落物，顿、溜钻）隐瞒不报者，经发现，根据情况轻重程度以及造成的经济损失程度处罚100-500元罚款。

20、每口井开钻之前，各路大班必须做好计划，把领料单上交给住井干部审报后，再由保管员计划领取。

宿舍管理制度

1、在队期间不准离队，发现一次罚款100元（请假除外）。

2、每月进行宿舍床铺检查，标准宿舍奖100元，差的宿舍扣100元，标准床铺奖励50元，差的罚50元，每月从工资或奖金中兑现。

标准宿舍与床铺的条件：

①电路线头无裸露，无电炉子。

②床头卡齐全，人、床、卡对好，有照片。

③被褥叠放整齐，摆放规范，墙面洁净，不乱放工衣，不乱画。

④室内整洁，物品摆放有序，做到整齐划一。

⑤室内及门前发现一个烟头扣50元，发现一次剩饭菜罚款50元。

3、洗澡设备配件禁止丢失、损坏，否则按成本的2倍处罚（包括洗澡堂设备）

4、上下班期间禁止穿工衣进宿舍，发现一次罚款50元。

5、宿舍内禁止放工衣，工帽，工鞋，发现一次罚款50元，房间内垃圾放入垃圾桶内否则罚款20元。

6、非本队人员禁止留宿，发现一次对责任人罚款500元（除家属外）

7、在队期间严禁喝酒，违者罚款500元，打架、酗酒闹事者每人罚500-1000元，情节严重交公司保卫科处理。

8、在队期间严禁赌博，发现一次罚款500-1000元。

9、严禁到他人房间找那他人物品，发现一次罚款100-500元。

10、生活公司检查时，因个人原因受到罚款，由本人负责，队上概不承担罚款。

（注：

包括井上宿舍）

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