产品不良反应监测报告制度Word文件下载.doc

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3．职责

3.1销售部客服：

负责产品投放市场后，在销售过程发现不良反应的信息反馈。

负责及时按总经理决定向顾客报告公司危急情况。

负责市场不良反应产品的召回。

与顾客相关部门沟通，并一起讨论应对危机的一致性意见

3.2质管部：

负责化妆品不良反应监测日常工作。

3.3技术研究部：

重点负责化妆品发生的所有不良反应分析。

3.3产品异常处理领导小组：

负责产品不良反应的分析、评审及提出召回建议。

3.4行政部：

负责与政府相关部门的联系，有媒体关注时，决定向媒体的发言人选；

负责及时按总经理决定向当地政府相关部门报告公司危急情况；

根据与政府联络的情况及政府有关部门的意见，向总经理汇报。

3.5总经理：

签发召回通知书，决定是否向政府相关部门报告，决定危机报告内容；

提供危机处理资源。

3.6相关部门负责人：

按危机应对领导小组安排做好本职工作。

4.定义

化妆品不良反应：

是指在化妆品使用过程中出现的正常功能以外的对所施用皮肤造成的不良

影响，包括过敏反应（这和药物不良反应具有共性）、蓄积反应（又称化妆品色素沉着）、化妆品

皮炎、化妆品毛发损害和化妆品指甲损害等。

不良反应是指使用者在使用本公司生产的化妆品时，引起患者身体不适或加重症状，危害患

者的健康和生命。

5．内容

5.1产品异常处理领导小组领导

公司成立产品异常处理领导小组领导小组（总指挥），由总经理任组长、质管负责人任付组长，

小组成员有技术研究部经理、生产部经理、生产制造经理、客服部经理等。

5．2客服部收集信息

5.2.1收集不良反应信息和产品。

对市场反馈的不良反应信息销售部门客服部第一时间应注意收集，确认其是否确实是

本公司产品；

以及医院出据的由该产品导致消费者产生不良反应的病历报告。

并提供向市

场收集的不良产品样品；

如是个别顾客对其敏感，需找到原因，及时向顾客说明。

5.2.2不良反应案例的记录要求

对于不良反应案例的记录内容包括投诉人或引起不良反应者的姓名、化妆品名称、化

妆品批号、接触史和皮肤病医生的诊断意见。

批号、地点，不良反应。

5.2.3新产品重点跟踪

对于公司所有投放市场的新产品，作为重点监测，收集公司首批投放市场产品的不良反

应信息，监测期为1年，在此期间由技术部实验员、质管部人员和生产管理人员共同对该

化妆品发生的所有不良反应进行监测。

产品质量追踪做好销售记录，及时收集、反馈顾客对

产品质量的意见，并及时整理做好处理记录。

新研发的化妆品新研发的化妆品监测期已满

的产品，如有不良反应的，要及时改进。

5．3产品不良反应报表监控和处理

5.3.1质管部对其产品进行检测，确认是产品质量问题还是个别顾客的肤质对产品产生了过敏，公

司不能检测的项目需要委托第三方检验机构检验。

5.3.2质管部出具报告，对已初步判断有不良反应产品，要及时召集产品异常处理领导小组召开评

审会议。

根据确认的信息对不良反应的产品进行妥善处理。

按产品收回程序处理。

5.3.3产品异常处理领导小组确认产品重大群体性化妆品不良反应时，当危机有媒体关注时，由总

经理指定公司负责对外联络的负责人，并向食品药品监督管理局报告。

5.3.4在事件发生后的第一时间，公司高层应向公众说明情况，并致以歉意，体现企业用于承担责任

、一切以消费者的利益为重，不回避问题和错误，及时与媒体和公众沟通，向消费者说明处

理进展情况，赢得消费者的同情和理解。

5.3.5总经理签发召回通知书，销售部门负责市场不良反应产品的召回，及时就地封存隔离存放，不

得进行销售，召回在售和已销售产品（含库存），防止化妆品不良反应的重复发生,销售对其进

行处理，妥善处理已发生的案例，对已使用的顾客进行相应的协商或其他补偿。

5.3.6如有危机事件发生，发生后由产品异常处理领导小组组织相关部门对危机的处理情况进行总结

，通过总结发现应对危机工作是否存在缺陷，找出缺陷存在的原因后进一步完善本程序。

对

于有不良反应的产品应制订整改和预防措施，由技术研发部负责落实和实施，质管部负责跟

踪和验证。

5.3.7对于不良反应信息反馈不及时者，发生不良反应隐情不报者，对不良反应事件处理不及时者

，根据情节轻重在质量管理考核中进行处罚。

5．0相关表单

5.1《客诉一览表》

5.2《顾客投诉处理单》