中国旅游企业董事局董事长选聘总经理考量标准文档格式.docx

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各行各业运作秩序及其规律、一个企业发展所需的综合内部功能、行政组织机构的合理配置及其所需管理制度、业务拓展的合理策划和布局；

（第二条的作用在于：

洞悉这位总经理人选所站立的高度如何，即从大的方面了解他的知识面的深广度，以期他能够引导企业克服一定会有的多种困难走向辉煌。

三、看其有无世界和平的思想主张、有无和谐共事集思广益民主决策的胸怀，有无平常心对待所有将出现的大小事物、并判断其能否将亲和力和人性化的理念融入企业管理运作的方方面面的能力；

（第三条的作用在于：

了解他的"

德性"

如何。

是否能在企业中形成"

和谐核心"

继而激发企业所有员工必然而发的"

向心力"

，从而使每一位员工心甘情愿服务于这个企业。

能够打造企业优秀领导团队。

否则，有可能导致权力争斗，窝里斗或其他形式的内耗从而使企业发展停滞不前或倒闭。

四、看其有无强烈的创新观念、改革精神和一定的文学素养，是否有过发明创新改革的成果或事例，是否能将创新理念和文学素养用于运作企业的各方面工作中；

（第四条的作用在于：

创新，是一个地球，一个国家，一个社会，更是一个企业赖以生存和是否发展的灵魂和动力。

如果一个总经理人选只会用其丰富的经历而不加与时俱进吐故纳新的改变运作，那就是思想僵化，循规蹈矩，最终将把企业带入绝境。

相反，就可将思想化为行动方案，不断创新，能使企业充满活力。

活力必然创造效益。

创新，首先要有想像，文学素养是丰富想像力之不可穷尽之源。

五、看其有无著述。

写过和发表了哪些领域的论著，尤其是某类大型的策划性论著或文章；

（第五条的作用在于：

透思人莫过于听其言审其文。

尤因文具条理性和完整性而重于言的表述。

1、可通过其文观判其是否具有第一条、第二条、第三条、第四条、第五条、第六条、第八条和第九条之单一性或者综合性的思能及其能量如何；

2、非企业直接所用的其他方面之才华，这些潜在的才华在现有的平台和未来的企业发展过程中出现新的平台上可以得到应用。

六、看其有无谋略之能。

具体表现为是否有无全局性的，"

一盘棋"

谋篇布局带兵打仗的思想能力，即统控资源整合调配运用能力；

（第六条的作用在于：

这是对一般性的帅才谋略的基本要求。

七、看其能否写出企业所需要的整体经营方案、个别的项目计划书或可行性报告等并能够安排制定能保证这些方案计划和报告得到完满实施的管理制度，从而产生相应合理的效益；

（第七条的作用在于：

这是一个总经理最基本的工作能力了。

企业经营方案就是军队的战略计划。

一个个的项目计划就是经营战略方案中的一个个的战役作战计划。

八、看其知识面是否丰富，有无思想僵化倾向，是否仍在不断学习，能将丰富知识运用到不断改进的日常管理工作中；

（第八条的作用在于：

有助于在日常管理工作或者活动中使用到。

九、看其经历是否丰富。

是否具备发现问题和解决问题的能力；

（第九条的作用在于：

如果这位总经理人选曾经的实践丰富，可以帮助其管理企业。

十、看其个人技能都有哪些？

是属于单项业务的管理还是属于适应多元化产业总体运营的综合性高端经营管理人才类型、是否能在实际运作中需要时就可以亲自顶岗示范操作。

（第十条的作用在于：

如果这位总经理人选只具备单一产业或开展某一业务的基本素养，那他只合适担任某一产业或某一业务的负责人。

如果是销售一些产品，委其担负市场部总经理或经理，或者担负销售总监一类的职务较为妥当。

如果是多方面综合性的人才，才可聘其担负多元化产业的总经理或总裁一职。

　　此外，其个人所具备了的其他方面的技能和兴趣爱好亦可作综合考虑。

因为：

一个企业就是一个小型社会。

这个企业的所有员工应该大多数都具有非本职工作以外的某一或多种才能。

小型社会也有其小型社会的生活，并不都是工作性生活。

一个企业如果能做到让所有员工人尽其才，物尽其用，这个企业不想强大都难。

　　标准设计制定人：

宋天文

　　14April2011于中国海南海口

标准设计人手机：

15008999732

标准设计人邮箱：

2010stw@

关于《董事局董事长考量选聘总经理七项原则十条标准》注解

　　上述《七不论原则》主要针对董事局和董事长而言。

　　《十看标准》所具备的综合优秀素质，全部达标的总经理极少。

　　《十看标准》同时可作为衡量董事长优秀程度的标准。

　　《十看标准》最重要的是一二三四条。

具此四条之能者，哪怕其面对其他陌生的产业或事物，他都能融会贯通，触类旁通，一通百通，一看就会。

拥此能者，属于大彻大悟之能人类也。

　　此大彻大悟之生命，放在现在的人类社会环境中，一个人的成长，少则三十年多则N年才能酝造出来。

　　客观地分析并给予一种界定之说，此类能人，完全可以领导谋划和管理地球人类社会总体事务。

那么如此一来，其领导一个国家或小到领导一个企业，就更不用说了。

　　现在地球人类社会所有企业的管理者，一般的总经理大多都不具备上述一二三四条，至少未具备前三条。

　　所以，董事局和董事长，在选聘企业总经理（总裁）时，不必责备求全。

属"

六星"

以下者，亦可用之。

（下附供参考的《中国旅游企业十星级总经理评定标准》）

特别提示：

　　董事局、董事长判断总经理人选是否符合《十看标准》的方法，此略。

如有需要，请来电联系洽商。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标准设计注解人：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　17April2011

中国旅游企业十星级总经理评定标准

十星级总经理：

全部具备《七不十看》原则标准的个体素质。

九星级总经理：

缺乏《七不十看》原则标准中第一看标准的内容。

八星级总经理：

缺乏《七不十看》原则标准中第一二看标准的内容。

七星级总经理：

缺乏《七不十看》原则标准中第一二三看标准的内容。

六星级总经理：

缺乏《七不十看》原则标准中第一二三四看标准的内容。

五星级总经理：

缺乏《七不十看》原则标准中第一二三四五看标准的内容。

四星级总经理：

缺乏《七不十看》原则标准中第一二三四五六看标准的内容。

三星级总经理：

缺乏《七不十看》原则标准中第一二三四五六七看标准的内容。

二星级总经理：

缺乏《七不十看》原则标准中第一二三四五六七八看标准的内容。

一星级总经理：

缺乏《七不十看》原则标准中第一二三四五六七八九看标准的内容。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标准设计、制定人：

　　14April2011于中国海南海口

中国企业十星级董事长评定标准

　　选聘总裁总经理《七不十看》原则标准除十星级董事长增加以下首条标准外，余均可视为星级董事长之评定标准。

十星级董事长：

除具备《七不十看》原则标准外，还须具备使自有企业财产化为所有员工财产并愿意全力为人类社会和平统一发展平等幸福生活作贡献的个体素质。

九星级董事长：

除具备《七不十看》原则标准外，还须具备用人不疑，疑人不用，重用人才，厚待人才，回报员工，回报社会的个体素养质。

八星级董事长：

七星级董事长：

六星级董事长：

五星级董事长：

四星级董事长：

三星级董事长：

二星级董事长：

一星级董事长：

　　标准设计人：

设计人手机：

设计人邮箱：

2010stw@

评定中国企业差错糟劣董事长21条标准

　　天下各行企业董事长已出现的各种毛病，综合起来至少有以下21条。

也可视这21条为标准：

1、毫无和平和谐思想意识；

2、连吹都不会吹的；

3、很能吹牛，会画饼充饥，有雷无雨或少雨；

4、人脉资源不足；

5、自有资金不够；

6、小器：

表现为以各种借口或方式不付员工报酬，无偿巧占员工或其他人才的劳动成果和劳动作用；

7、太抠门：

表现为处处克扣或少付员工报酬；

8、独断专行：

表现为固执，自以为是，不善于听取他人意见，不讲民主集中决策；

9、偏听偏信；

10、挑拨离间员工关系：

表现为在这个员工面前说另一相关员工和的"

坏话"

以此拉拢这一员工以后听他的，而在另一个员工面前反说前位员工的"

以使这位员工以后也听他的。

以此循环，使每一个员工都误以为这是老板宠信自己才在自己面前评论另一员工。

而所有员工没有人去把董事长的话告诉另一个员工。

这位董事长（一般是老板）自以为这样做，所有员工都会听他的了。

借以玩弄历代皇帝之平衡权术来达到管理企业的目的；

11、全不识才；

12、识才想用又不愿支付相应报酬；

13、言而无信，朝令夕改；

14、误将"

以最小代价办最大的事"

这一观念用于所有该付正当代价或成本的事情中；

15、劳资纠纷不断；

16、家族式管控，用人唯亲不唯贤才；