第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷Word下载.doc

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但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。

4.风险识别。

没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。

找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

5.了解自己的内心。

你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？

这两者有很大的区别。

张亮

我把互联网创业者的能力分为几个环节：

方向选择能力：

在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择？

我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。

有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。

产品能力：

不用说了。

推广能力：

如何低成本的获得尽可能多的用户？

运营能力：

如何留住用户？

商业能力：

商业模式的设计和尝试

管理能力：

招聘能力、把正确的人放在正确的位置上、形成流程、形成文化

节奏把握能力：

没有任何节奏是适用于一家创业公司的完整生命的。

你需要该快的时候快，该慢的时候慢，该花钱的时候花钱，该省钱的时候省钱，该变速的时候变速。

融资能力：

用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。

学习能力：

我觉得初次创业者可能在每一个环节上犯错误。

而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。

反省能力：

把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。

能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。

范凯

回顾我第一次创业经历，我觉得我当时能力的缺陷主要是（也许现在也是）：

1、搭建和管理创业团队的能力

创业团队组成结构很不合理，对创始合伙人的管理太松散，政令不通，导致公司长期靠我一个人支撑，影响了公司的发展。

在原先合伙人离开以后，公司上下一心，反而公司发展进入了快车道，对我的触动很大。

2、融资方面无魄力

一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠融资来上一个台阶的。

郭欣 

，要说为什么创业？

这是一种情结13票，来自 

繁昌人、林闽琦、李明亮 

更多楼上兄弟们讲的都很有同感，另外补充一下：

1、确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。

2、抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗

3、不要因为创业而放弃其它兴趣爱好，比如打台球、玩游戏，灵感都是相通的，不要放过任何你觉得有意思的事情。

郭磊 

，法律从业者，17号用户11票，来自 

WayneZhang、李明亮、Superhistorical 

更多1、善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。

2、真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水，又食武昌鱼”

3、别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。

田克山

第一次创业的人，看是什么人，假如是刚学校毕业的话，或者在公司工作过，但只是普通员工的话，这类人比较天真和乐观，不太懂商业上的运作。

另外一种是在公司里担任过高管，熟悉商业运作，有一定的管理能力，这样的人创业，缺少一些冲劲，有点保守。

回头看看自己第一次创业的经历，以及现在第二次创业，我认为当初犯的错误：

1、不懂股份的分享，吸引更优秀的人才加盟 

2、选择了好的方向和项目，但是创新不够 

3、重推广、忽视了产品自身的专注和改进 

4、不懂商业运作 

5、不太会资源整合 

6、不会识人

万峰

合法：

包括但不限于企业注册增资过程、股权架构、核心成员的利益分配与退出机制、保密协议、竞业限制、商业模式等。

平衡：

各岗位都要有且水平要匹配，职权责要非常非常的清晰。

统一：

企业名称、域名、商标要统一，事先查一下，如果有就别做了，说不定别人手里握着商标随时等你做大让你改名呢。

注意：

尽管知识产权、专利墙这些东西在中国不能阻止恶行给你带来的损失，但是可以让你不会频繁掉到同一条沟里，所以这个的钱是省不了的。

陈昱全

1、方向还是方向，如果你有机会试错还好，没有机会的话坚持到什么程度或者换什么方向了 

2、节奏吧，什么阶段做什么时，资源投入哪些，重点抓哪你都需要把握好，不然这一阶段没做好下一阶段就遭殃了 

3、人心啊，人心啊用一句话是：

人心是很容易被蛊惑的，所以我们要对自己说alliswell，但是你如何哄别人的心呢，这一点相当的有难度 

4、资源，人，资金，渠道等等，初次创业多少会有欠缺

陈谌 

1、激情，执行力创业之初方向是迷茫的，你得保证整个团队的激情和工作的高效 

2、决策。

任何创业项目刚开始都是有很多困难的，也不可能是完美的，也不用太多的顾虑，和所谓的人性化管理，整个公司只有一个目标 

3、节奏感，保证你手下每一个人能够发挥出他最大的优点，合适的时候做合适的事，不延迟，不冒进