财务管理绩效考核指标_精品文档Word格式文档下载.doc
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1、项目部应根据总包合同、施组方案成本策划方案协同预算部门编制《利润及现金流量预测表》，并上报分公司核定；
项目在施工过程中如有变化，应及时调整《利润及现金流量预测表》，并上报分公司批准。
1、未上报《利润及现金流量预测表》的项目部扣30分；
2、没有根据工程情况变化调整上报《利润及现金流量预测表》的项目部扣15分；
3、项目部没有留存《利润及现金流量预测表》编报依据（总包合同、施组方案和分析材料）的扣15分。
各项扣分30分扣完为止。
1.3
安全措施
1、项目部财务办公地点必须安装防盗门、防盗窗，配置保险柜；
2、制订并落实资金安全管理制度；
项目财务主任为项目经理部资金安全的第一责任人。
1、未制订资金安全管理制度的，扣5分；
2、未安装防盗门窗的扣5分，未配置保险柜的扣5分。
1.4
建造合同核算表的编制
1、开工初，根据施工总承包合同及成本策划资料，上报预计总收入和预计总成本构成情况，并经分公司造价部门审批；
2、预计总成本和预计总收入有变化时，在资产负债表日上报变化情况表。
1、未及时上报预计总收入和预计总成本变化表的，扣30分；
上报的报表未经分公司造价部门审批的扣30分；
2、没有在季度末上报预计总成本和预计总收入变化表的，扣15分；
上报的预计表未经过分公司签字审批的扣15分。
1.5
设置账薄、建立账套；
办理开户申请，完善财务制度；
签订财务承诺书
20
1、按照财务制度要求设置相应的现金日记账、银行日记账，并建立相关电子账套；
2、及时办理内部帐户申请工作；
3、工程开工之初，签订财务承诺书；
4、建立项目财务制度。
1、未设置日记账的，每本日记账扣5分，未建立电子账套的扣5分；
2、未及时申请建立内部资金帐户的，扣5分；
3、未签订财务承诺书的，扣5分；
4、未建立财务制度的扣5分；
5、最多扣分不超25分。
2
过程实施阶段财务管理指标
200
2.1
持续改进和动态管理
1、对策划阶段指标根据实际情况及时修正。
1、实际情况与策划情况不符但未及时修正的扣5分；
修正不及时的扣5分。
2.2
资金计划的前瞻性
1、项目部应按分公司财务管理办法的规定在年初编制当年《现金流量预测表》；
次月5日前上报当月的《工程欠款情况表》、《资金状况表》、次月的《资金计划表》。
1、未上报《现金流量预测表》的扣10分，逾期上报，每延迟一天扣10分；
未上报《工程欠款情况表》、《资金状况表》、《资金计划表》的项目扣10分，逾期上报，每份报表延迟一天扣10分。
2.3
资金支付的合理性
15
1、项目部在对外付款时，必须根据经过分公司评审的合同进行支付，项目部应保证款项支付的单位与合同签订的单位一致，并不得超过合同所规定的金额；
负责会计监督。
根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
并根据原始凭证填制会计凭证。
1、分公司在考核时抽查财务帐及相关合同，对超合同付款扣15分；
2、付款单位与合同单位不一致的事例每发现一次扣5分，出现3次以上扣15分；
3、原始凭证不符合要也收下的，每一张不符合要求的原始凭证制作会计凭证的，每一张扣3分；
缺失原始凭证制作会计凭证的，每一张扣5分。
2.4
现金管理的合规性
1、项目部库存现金限额不得超过5000元；
2现金盘点是否帐实相符；
3每月应进行至少两次现金盘点，并登记现金盘点表；
4现金用途应符合集团公司资金管理办法的规定，如禁止大额现金支付；
5现金日记账登记应及时、准确、清晰；
6不存在坐支现金的情况；
没有白条抵库的情况。
1、库存现金限额每超过1000元扣2分；
2、现金账实不符扣5分；
3、每缺一张现金盘点表得扣2分，现金盘点表手续不全的，发现一例扣2分；
4、现金用途不符合公司资金管理办法的规定的，每发现一条扣2分；
5、现金日记账登记不及时、有错误、不清晰的扣1分；
6、存在坐支现金情况的，发现一次扣2分；
7、存在白条抵库情况的，每张白条扣2分。
2.5
银行存款管理合规性
1、项目部对外签发的支票必须填写日期和收款单位名称；
2、项目部在次月10日前应上报银行存款余额调节表，及时与分公司资金中心对帐并处理未达账项；
3、因各种原因作废的支票必须及时送回公司，严禁项目部留存；
4、严禁要封万支票支付万元以上大额款项.
1、对外签发的支票未填写日期的扣2分，未填写收款人名称的扣4分；
2、没有及时与资金中心对帐的并调整未达账项的扣4分，
3、未及时上交银行存款余额调节表的扣2分；
4、作废支票未及时送回分公司的扣2分；
5、发现用封万支票支付万元以上的，发现一笔5分，扣完为止。
2.6
税金计算的准确性和及时性
1、做好项目税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和检查工作。
1、自行完成税金提取不及时，扣5分；
2、劳务费、分包费的发票未及时抵减或抵减不正确的扣5分；
3、印花税未及时统计、购买和粘贴的扣5分；
4、个人所得税扣税不足的扣5分。
2.7
账务处理的准及时性、完整性
1、各项目业务处理及时，做好日清月结工作；
如计算机凭证录入、报表编制；
2、收入、成本费用、结算入账完整；
3、完成财务部门日常报表的统计工作，及时反馈财务部的各种通知和要求.
1、业务处理不及时，凭证入账不及时的，扣10分；
检查月份会计档案整理不及时的，扣10分；
报表编制不及时，未打印报表的扣10分；
2、收入成本费用入账不完整的，扣20分；
3、对财务部门通知反馈不及时的扣10分。
2．8
档案整理的及时性
1、当月凭证，当月装订完毕；
2、报表编制完毕，打印纸质报表；
3、当年凭证，下年3月底归档完毕
1、会计档案整理不及时的，扣10分；
2、未打印年度报表的，扣10分。
2.9
合同收款率
50
1、按照施工总承包合同或总承包协议相关规定，自开工至考核期末累计应收甲方工程款。
2、留存甲方计价和收款台账.
1、合同收款率>
=100，得100分；
2、合同收款率100-80（含80），得80分；
3、合同收款率80-70（含70），得60分；
4、合同收款率70-50（含50），得40分；
5、合同收款率50-30（含30），得20分；
6、合同收款率<
30，不得分；
7、无台账的扣10分。
2.10
百元产值资金占用率
1、未垫资工程，资金占用率小于合同收款率.
2、在考核百元产值资金占用率时，先行确定该工程所处的施工阶段。
施工阶段按总包合同中的合同工期平均划分5个阶段，如合同工期为500天，该工程在考核日处于合同工期的第1至100天时，则第一阶段的资金占用率经验指标为34%；
该工程在考核日处于合同工期的第2至200天时，则第二阶段的资金占用率经验指标为64%；
该工程在考核日处于合同工期的第3至300天时，则第三阶段的资金占用率经验指标为74%；
该工程在考核日处于合同工期的第4至400天时，则第四阶段的资金占用率经验指标为84%；
该工程在考核日处于合同工期的第5至500天时，则第五阶段的资金占用率经验指标为90%。
第一阶段
资金占用率<
=18，得100分；
资金占用率18-24（含24），得80分；
资金占用率24-29（含29），得60分；
资金占用率29-34（含34），得40分；
34以上不得分。
第二阶段
=45，得100分；
资金占用率45-50（含50），得80分；
资金占用率50-57（含57），得60分；
资金占用率57-64（含64），得40分；
64以上不得分。
第三阶段
=58，得100分；
资金占用率58-63（含63），得80分；
资金占用率63-68（含68），得60分；
资金占用率68-74（含74），得40分；
74以上不得分。
第四阶段
=68，得100分；
资金占用率68-73（含73），得80分；
资金占用率73-78（含78），得60分；
资金占用率78-84（含34），得40分；
84以上不得分。
第五阶段
=78，得100分；
资金占用率78-83（含90），得80分；
资金占用率83-90（含90），得60分；
90以上不得分。
2.11
项目部自我考核评价
1、项目部内部每个月对考核指标进行自我评价，做到持续改进。
1、项目部每月25日前必须进行自我考核，自评资料齐备，过程记录齐全，证据充分、有效，未进行自我考核的，该项扣10分；
2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣5分；
3、自我考核评价必须留存记录，无记录的视为未进行自我考核，按以上办法扣分。
财务、金管理绩效考核方法
3
结果评价阶段财务管理指标
3.1
资料指标
1、各类账表、合同、支票登记薄齐全；
2、各类账表、凭证装订规范、及时并已按要求归档；
3、档案整理中账薄要贴足印花税.
1、按照档案管理要求缺少任何一类的，扣20分；
2、档案整理归档不及时的扣10分；
3、印花税未贴足的扣10分，未划销的扣5分。
3.2
财务指标:
1、完成合同收款率情况
2、资金占用率小于合同收款率
3、业务处理合法性、完整性、及时性、可靠性
70
1、结算后，总收款率在95%以上；
合同收款率在100%；
2、结算后，资金占用率在完成上交后应小于合同收款率；
如未完成上交应小于90%；
3、税金缴纳及时准确；
4、建造合同核算时，按照分公司造价部门审批的预计总收入和预计总成本进行核算；
无隐藏收入虚列成本现象；
账务处理及时准确；
无监管机构稽查风险。
1、未按公司核定的预计总收入和预计总成本核算的扣30分；
2、总收款率在90%-95%之间的扣10分；
在80%-90%之间的扣20分；
80%以下的不得分；
3、资金占用率小于合同收款率，但未完成上交的，扣30分；
小于合同收款率，完成上交的，在95%-100%之间的扣10分.100%的扣20分。
财务、资金指标绩效考核分值表
项目经理部
工程名称：
考核时间：
公司考核结果
项目经理部自评结果
应得分
实得分
得分率
第一月得分率
第二月得分率
第三月得分率
平均值
综合考核得分：
考核部门负责人签字
被考核项目部负责人签字
升级会员 