2021年公司党委扩大会议党委书记讲话提纲文稿文档格式.docx

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一年来,我们坚决贯彻落实上级党委的重大决策部署,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,夯基础,促改革,谋发展,保稳定,逆势而上,合力攻坚,打赢了战疫情、保增长两场硬仗,全面超额完成了主要经济指标,稳住了集团逐年向好的发展势头。

一年来的主要工作呈现出六个特点:

一是大党建引领大转变。

坚持党建引领、群团共建,集中精力抓主要矛盾,有的放矢解决了一些关键问题。

强肌体,集中整治软弱涣散党组织,创建示范党支部,实现境内外项目党组织全覆盖。

兴文化,按“1351”总体思路推进“企业文化建设年”主题教育,大力宣贯集团新文化理念,凝聚干事创业的强大合力。

重人才,严格对照国企好干部20字标准选人用人,建立管理、技术双职并行晋升体系,打通了员工的职业发展通道。

严考核,对担当作为不够、绩效不明显、作风不扎实、群众反映强烈的领导干部坚决免职,对考核不称职的领导干部不再任用。

抓整改,坚持巡视整改动真碰硬,2020年巡视反馈的问题大部分整改完成,2021年专项巡视反馈的问题,能够立行立改的全部整改到位,巡视移交的问题线索全部处置完毕,整改成果经得起检验。

正风气,查处中层干部违纪违规案件XX起,给予XX名领导干部党纪政纪处分;

查办和督办涉及项目管理无序失范的违纪违规案件XX起,给予XX名责任人党纪政纪处分,正风肃纪的持续高压态势,维护了良好的内部生态环境。

惠民生,坚持以职工为中心,济贫扶弱,解难纾困,建立了企业年金、补充医疗保险等制度,完成了XXXX名退休人员社会化移交,兑现了集体合同和工资专项协议,民生福祉建设取得新成效。

二是大担当抗住大疫难。

坚持以人为本、生命至上的发展理念,坚决扛起政治责任,不折不扣落实股份公司的决策部署,抓严抓细抓实疫情防控,服从大局,服务大局,勇于奉献。

作为疫情高风险地区和流动分散人口集聚的单位,我们交出了全集团“零疑似、零感染”的抗疫答卷,西北分公司在全系统作海外疫情防控经验交流。

积极响应党和政府号召,踊跃组织物资捐赠和志愿服务,主动参与防疫应急施工和突发事故抢险救援。

面对XX线发生的客货列车脱线、行车中断等重大险情XX电务公司闻警而动,昼夜抢修,以最快速度确保了线路开通运营,最大限度降低了自然灾害造成的损失,充分彰显了我们作为大国顶梁柱的关键作用和责任担当。

三是大攻坚擦亮大品牌。

受疫情影响,2021年一季度全集团仅完成产值XX亿元,同比减少XX%,严重落后于进度计划。

我们精准组织施工会战,兑现了XX个项目开通运营目标,实现了XX个项目重大节点目标,累计收到各级政府、建设单位和相关单位贺电、感谢信、表扬信XXX封,创优争先捷报频传。

XX公司XXX地铁三号线荣获鲁班奖;

XX公司XXX高速荣获2021年国家优质工程奖;

西北分公司XXX居民楼荣获白俄罗斯政府优质工程奖;

XX公司柳XXX污水处理、XX公司XX公司XX高速等X个项目荣获省部级优质工程奖;

X公司获得XXX思想政治工作先进单位、XX省文明单位两项殊荣;

2021年集团公司铁路信用评价获得B级第XX名,为近年来最好成绩。

我们聚焦集团热点亮点,全方位讲述集团好故事,多渠道传播集团好声音,赢得央视正面报道XX次,在央视《新闻联播》栏目正面出镜X次,集团的知名度、美誉度、社会声誉及品牌影响力大为提升。

四是大改革促进大提升。

2021年是集团改革元年,我们坚持改革创新双轮驱动,先后完成了集团本级和子(分)公司本部机构改革及“四化”改革、“总部去机关化”改革、厂办大集体改革、绩效考核改革、“放管服”改革,并积极试水“混改”。

集团公司本部部门由XX个调整为X个,定编由XXX人调整为XXX人,精简了机构,规范了管理,改善了服务,大破制约发展的内部体制机制性障碍。

五是大管控维护大稳定。

认真落实“两个一以贯之”原则要求,全面梳理“三重一大”决策事项清单,完善决策制度实施办法,严格党委前置研究程序,促进党的领导有机融入公司治理。

切实推动科技创新、技术攻关和信息化建设,深入开展安全生产专项整治三年行动,强力推进红线督查、安全质量清单管理、运营隧道问题排查整治,在建项目工期、质量、进度有序可控,安全形势总体平稳。

扎实开展提质增效、财务资金管理风险专项治理、“四个专项”整治、内部经济秩序整顿以及企业法治建设等工作,压两金、减负债、降成本、治亏损、控风险,经济运行质量有了改善。

加大督导问责力度,多措并举处理历史遗留问题,初步形成以审计监督为主的风险评估体系、以法律合规为主的风险防控体系、以内外协同为主的信访维稳体系,集团安全和谐稳定的发展大格局初步形成。

六是大协同刷新大指标。

主动对接股份公司区域总部、投资公司和兄弟单位,及时提供信息、资源和服务,注重组织协同、上下协同、内外协同和生产经营协同,协同经营累计XX亿元,占承揽总额的XX%。

工会组织聚焦“五大任务”,在XX个项目开展“九比九创”劳动竞赛;

团组织成立XX支突击队,大力开展“防疫稳产、确保目标、青年先行”主题活动,这些都有力推动了中心工作。

施工生产与经营承揽相得益彰,属地经营和滚动经营成效显著。

国内武汉市场、长三角市场实现新的突破,成都铁路市场获得解禁。

海外与中兴合作进入菲律宾、墨西哥、埃塞俄比亚等新国别市场,在斯里兰卡、科特迪瓦滚动经营实现了可持续发展。

2021年新签合同额XX亿元、实现营业收入XX亿元、实现净利润XX亿元,三大指标均刷新记录,开创历史最好成绩。

华南、华中、西南、华东、西北、中原指以及二、三、四、五公司和西北分公公司、投资事业部、海外事业部全部或超额完成了年度考核指标,XX公司、实业公司、房地产公司、投资事业部完成了上缴款,为集团作出了应有贡献。

这些成效实实在在、有目共睹,不是哪一个人的功劳,大家都付出了努力,每个人都了不起!

回首过去的一年,我们满怀感激。

企业改革发展取得的成效来之不易,得益于党中央路线方针政策的正确指引,得益于股份公司的关怀支持,得益于集团各级历任领导班子和广大员工的接力奋斗。

在此,我代表集团公司党委和董事会,向所有关心帮助集团改革发展的各级领导和各界朋友、向所有致力于集团改革发展的干部员工及家属,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

回首过去的一年,我们心存忧虑。

虽然集团发展逐年向好,但一些深层次的矛盾和问题远未彻底解决,财务状况远未根本好转。

理念和时代不合拍、岗位和能力不匹配、权利和责任不对等、落实和部署不相符、资源与需求不对应、规模和效益不同步等等,这些矛盾和问题严重制约了集团高质量发展,干部员工的心理期望与现实落差较大,稍不留神就可能“一夜回到解放前”,对此需要我们时刻保持清醒认识和高度警觉。

冰冻三尺非一日之寒,企业发展没有任何捷径可走,基础建设永远在路上。

二、下一步公司总体发展思路

我们当前所处的“十四五”时期,是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。

当今世界、当今中国,正面临“百年未有之大变局”。

我们既要让“改变”真正走进内心,更要能在万般变化中捕捉到一些不变的东西,在拥抱不确定性的同时抓住确定性的因素。

辩证分析发展新格局下的“变”与“不变”,准确识变,科学应变,主动求变,这是做好“十四五”时期乃至更长时间各项工作的大逻辑、大前提和大背景。

“变”可以说是全方位的,主要来自宏观政策与外部环境。

一是借助人口红利推动经济增长模式难以为继。

应对人口老龄化问题已上升为国家战略,建筑行业的“用工荒”已经来临,目前在工地上干活的大都是四五十岁的人,二三十岁的人大都不愿意从事这个行业,我们面临着严峻考验。

未来的发展趋势必然是能少用人的一定少用人,能用机器代替的一定用机器代替,必然要朝绿色化、数字化、智能化、建筑工业化方向发展。

未来10年甚至20年,技术和创新将成为市场竞争的核心要素,在以政府投资为主的大型基础设施和公用事业项目中,具备完成项目的核心技术能力往往成为市场选择的首要条件,科技创新一定是企业管理和业务转型的主线。

二是投资的作用侧重于优化供给结构而非拉动经济增长。

短期来看,基建投资仍是拉动经济的主要手段,但可能不会再走投资刺激经济的老路,特别是由政府主导的大拆大建、由资本驱动下攻城略地式规模扩张已经一去不复返。

2019年中央突出了对央企“两利四率”指标的考核,传递了高质量发展的明确信号。

去年更是把推动高质量发展作为“十四五”时期经济社会发展的主题,片面追求数量和短期规模扩张的发展模式不会也不应该继续存在,打造内功应成为业内的共识。

三是以完成建筑实体为主要方式的市场形式逐步发生改变,由建筑为主体向建筑为载体转化,由新增项目建设向存量项目运营管理转变。

这是因为我国三十多年的高速城镇化和城市扩张建设,在取得举世瞩目成就的同时,也在生态环境、基础设施、公共服务、城市文化、城市品质方面留下大量历史欠账,城市更新、生态修复将会持续稳定发展。

这里的更新不仅体现在物理空间的更新,更大程度上体现在智慧化、智能化共享空间和服务空间的创新,与高科技融合度更高。

可以预见,城市更新、智慧城市建设和城市运营将会是建筑业的主战场,市场规模将达万亿元以上,竞争主要体现在信息科技方面。

四是接下来“十四五”剩余的4年将会是建筑业的洗牌期,整个行业格局有可能会被重塑。

中央提出“十四五”时期形成强大的国内市场,构建双循环的新发展格局,着力做大国内市场,立足国内大循环。

这在未来5-10年甚至更长时间内,可能都是我国大政方针的一个基本出发点。

实体经济和国内市场的地位与作用更加突出和重要,传统基建与5G、人工智能、工业互联网深度融合,建筑业的边界已经被打破,新基建呈现出多样化与多元化的生态,创造出更多新的产业机会和增长点。

“不变”则主要源自内心的坚持与坚守。

建筑行业特点和生存状态短期内难以改变。

我们不但接活难、干活难、结算难、收款难,而且面临垫资、压价、工程款拖欠、维保、维稳等烦心事,还要时刻防范经营风险、安全风险、成本风险和质量风险等等,“生而处忧、生而处艰”的生态虽有所改善,但很难根本改变。

新基建作为高质量发展的内生动力不会改变。

目前公路、铁路虽然建了不少,但交通网格化还没有完全形成,部分大型城市的通达性还有待提高,即便是经济发达的长三角、珠三角城市群,交通畅通程度与发达国家相比还有很大差距。

据初步统计,新基建未来投资规模累计超过XX万亿,铁路与轨道交通、公路市政、城区建设、环保水务和产业园区这五大领域未来大概有X万亿的市场空间。

我们完全没理由也没必要对未来过分忧虑,而要时刻保持积极进取的乐观心态,认真辨识并找到适合自己的路。

要充分认识到,经过多年打拼,我们已经具备一定的经营能力、施工能力、经济实力和品牌影响力,积累了一些独特的后发优势。

尤其是去年的“五大基础”建设有效促进了“四大转变”,互相包容、崇尚简约、注重实干、敢为人先的企业新风汇聚成发展洪流,“一年夯基础,二年抓巩固,三年上台阶”的发展目标坚定不移,“打好翻身仗、开创新局面”的信心决心坚不可摧,稳步向好的发展势头始终不变,大道正途,未来可期!

基于以上判断,下一步公司的总体发展思路是:

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以股份公司系列重大决策部署为遵循,紧跟国家、政府、行业和股份公司“十四五”发展规划,牢固树立并坚决贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,以高质量发展为主题,以经营为龙头,以项目为载体,坚持党建引领,坚持稳中求进,坚持改革创新。

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