IT项目管理课后选择题.docx

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IT项目管理课后选择题

第一章

1．全球生产总值大概有__________花在项目上。

A.10%B.25%C.50%D75%

2.以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势

A.更短的时间B.更好的员工士气

C.更低的资金成本D更高的边际收益

3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。

A项目群B过程C.项目D组合

4.下列_____不属于项目管理的特征

A项目具有独特性B.项目是通过渐进性协助实施的

C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性

5.下面_______不是项目管理三项的一部分

A.满足围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足成本目标

6._______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。

A.项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理

7.项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。

A.战略、战术B.战术、战略C.部、外部D外部、部

8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。

A.组合B.项目群C.投资D合作

9.下列___________是错误的

A．大多数美国公司都有项目管理高级学位

B.你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位

C.雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生

D.IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪

10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______

A.CPMB.PMPCPMED.PMM

1-5BCCDC6-10AABDB

第二章

1.下面________不是系统管理的三球模型的组成部分

A．业务B。

信息C技术D组织

2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间

A．结构B.人力资源C政治D标志

3.人员在_____组织结构常向两个或更多的上级报告

A．职能型B。

项目型C矩阵型D混合型

4.项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了________.

A人员认同B强调群体C风险容忍D控制

5._______是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目或者硬件。

A．可交付成果B产品C工作包D切实目标

6.下面_______是错误的

A分析项目生命周期是项目阶段的集合

B．产品生命周期和项目生命周期是一样的

C．瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子

D.敏捷开发是自适应生命周期模型的一个例子

7.在开发信息系统时，以下_______用来描述一个阶段性的框架

A．系统开发生命周期B快速应用软件开发

C预测生命周期D极限编程

8.IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很___________

A昂贵的B技术性的C多样的D具有挑战性的

9.下列术语中，______可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或服务。

A.全球化B境外生产C出口D全球采购

10._______是最主要的敏捷开发方法

A.极限编程B冲刺C六西格玛D.Scrum

BDCDABACBD

第三章

1._________是针对某一特定结果的一系列

A.目标B过程C计划D项目

2._____过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果

A.启动B计划C执行D监控

3.____过程组通常最需要资源和时间

A.启动B计划C执行D监控

4._________方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个过程组

A.六西格玛B.软件统一过程C.PMBOK指南D.PRINCE2

5.下面_______输出在项目启动之前完成

A项目干系人B商业论证C项目章程D启动会议

6.工作分解结构、项目进度表、成本估算是________过程的输出

A.启动B计划C执行D监控

7.启动过程包括制定项目章程，是项目_______管理知识领域的一部分

A综合B围C沟通D风险

8.____包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施

A.启动B计划C执行D监控

9.下面________不是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目的典型原因

A.项目没有清晰的前期需求B.项目组没有经验且分散

C涉及巨大风险D竣工日期相当死板

10.很多人在编制各种项目管理文档是都是用_______作为标准格式

A方法论B模板C项目管理软件D标准

1-5BCCDBBADAB

第四章

1.下列______过程不是项目综合管理的一部分

A编写项目商业论证B指定项目章程

C制定项目管理计划D项目或阶段收尾

2.在选择IT项目时，4阶段计划过程的最后一步_______-

A.IT战略计划B业务领域分析C思维导图D资源分配

3.下列________不是新产品开发项目的最佳实践

A使项目和资源与企业战略相匹配B选择回收期在两年之的项目

C确定项目时注重客户的需求D指派项目经理领导项目

4.一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。

一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为______

A问题B机会C指令D政府管制

5.如果估计一个项目总的折现后收益是12万美元，总的折现后成本是10万美元，这回报率（ROI）是_________

A2万美元B.12万美元C.20%D.120%

6._______是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向

A项目章程B合同C商业论证D项目管理计划

7.________不是项目章程中的容

A项目经理名称B预算信息C项目干系人签名D甘特图

8.______确保项目产品的说明是正确和完整的

A配置管理B综合变更管理C综合管理D变更控制委员会

9.下列_____不是实施综合变更控制的建议

A利用有效的配置管理

B尽量减少变更

C建立一个正式的变更控制系统

D将项目管理看做一个不断沟通和协商的过程

10________可以用于项目综合管理的所有的过程

A项目管理软件B模板C专家评审D以上全部

ADBCCADABC

第五章

1._______是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作

A可交付成果B里程碑C围D产品开发

2.在需求收集阶段，_______成本最高且耗时最长

A访谈B焦点小组会议C问卷调查D观察

3._____是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体围

A围说明书B.WBSCWBS字典D工作包

4.创建WBS时，_______是以非线性形式将想法写出或画出

A.自上而下法B.自下而上法C.类比法D思维导图法

5.假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计、测试。

那么这些事项位于WBS中的层级_______

A.0B.1C.2D.3

6.____下列哪一项不是能够帮助避免IT项目围问题的最佳实践

A围要符合实际B.如果可能,利用现有的硬件和软件

C遵循有效的项目管理过程D.不要太多的用户参与围管理

7.为什么麦当劳终止了一个已经投资1.7亿美元的大型项目？

A该公司发现了一个更好的技术B该公司决定外包工作

C围太广而不能处理D政府要求促使了项目被废除

8.围_______通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾

A核实B验证C.完成D结束淘汰

9.下面______不是改善用户输入的建议

A为IT项目开发一个有效的项目选择过程B用户参与项目团队

C用户与开发人员共处一处D仅在需要时开会而非定期

10.项目管理软件可帮助构建_______,它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础

A项目计划B进度C.WBSD.可交付成果

CABDCDCBDC

第六章

1.下列哪个过程包括将用于计划、执行和控制项目进度的确定的政策、程序、文档？

A进度管理计划B活动定义C活动资源估算D活动排序

2.前道活动、后继活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束、强制日期，以及假设都是_____的例子

A.活动列表项B.项目甘特图项C里程碑属性D活动属性

3.作为一个软件开发项目的项目经理，你正在帮助开发项目进度。

你认为在用户签署同意所有分析工作之前项目团队不应该开始为系统编写代码。

这是什么样的依赖关系?

A技术B强制C自由D外部

4.你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。

这代表什么类型的依赖

A完成------开始B.开始—开始C完成—完成D开始—完成

5.下面哪种说法是错误的？

A资源分解结构是一种层次结构，可以按照种类和类型确定项目资源

B.工期和人工量是同义词

C.三点估算包括乐观、最可能和悲观的估算

D.甘特图是显示项目进度信息的常用工具

6.在甘特图上什么符号表示一个偏移的里程碑？

A..黑点箭头B.白色箭头C.黑色菱形D.白色菱形

7.什么类型的图显示计划和实际项目进度的信息？

A网络图B.甘特图C跟踪甘特图D.里程牌图

8._______是用来预测总的项目工期的网络图技术

A.PERTB甘特图C关键路径图D赶工

9.下面哪种说法是错误的？

A.在一个大型主题公园的关键路径上种草

B.关键路径是确定活动最早完成时间的活动序列

C.通过网络图确定每个活动的最早开始时间和最早完成时间

D.快速跟进是一种权衡成本和进度以最小的成本获取最大的进度的技术

10.________是一种进度计划方法，在创建项目进度时考虑有限的资源，并且将缓冲包括进来以保护项目完成期限

A.帕金森定律B.墨菲定律C关键路径分析D关键链调度

1-5ADCAB6-10DCCDD

第七章

1.会计师通常将______定义为达到一个特定的目的而牺牲或放弃的资源

A.钱B.责任C.贸易D成本

2.什么是项目成本管理的主要目标？

A.用尽量低的成本完成一个项目B.用一个批准的预算完成一个档案

C.提供真实、准确的项目成本信息D.确保一个组织的钱使用得当

3.根据《PMBOK指南》，下列哪个不是项目成本管理工程中估算成本的输出？

A.活动成本估算B.成本基线C.基础估算D项目文档的更新

4.如果对于个公司的某一特定产品，每收人100美元将损失s美元，那么这个产品的利润率是多少?

A.-5%B.5%C.-5美元D.5美元

5._______储备金允许未来的情况是不可预测的。

A.应急B.金融