学校董事会会议记录Word文档下载推荐.docx

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董事们普遍认为，在黄清云校长的带领下，学校各项工作抓得紧，抓得实，是富有成效的。

会议一致通过学校行政工作报告，并原则同意本学期学校的各项工作安排。

　　二、会议听取并审议通过上学年度财务决算报告和本学年度财务预算报告。

-xx学年度，学院学费总收入为8612万元，实际经费支出为6111万元，支出占收入的比重为71%，财务决算数比预算数略有节省。

会议认为，学校行政班子在资金的安排和使用上，是经济节约，同时也是讲求效率的。

鉴于新学年在校生规模有所扩大，教职工人数相应增加及工资调整等因素，为更好地稳定队伍，改善办学条件，增强学校竞争力，会议同意增加本学年度的经费预算，适当调高经费支出占学费收入的比例。

会议要求学院行政班子进一步用好用活预算资金，厉行节约，讲求效益，使有限的资源用在刀口上，将资金增量主要用于内涵建设，推动学院深入持久发展。

　　三、会议重点研讨了下一阶段学院学科建设及队伍建设等问题

　　与会人员结合各自工作实际，围绕学科建设及人才队伍建设等问题进行了热烈研讨，提出了许多建设性的意见和建议，形成了以下几点共识:

　　一要大力加强学科建设和特色培育。

学院发展到了本科阶段，内涵建设应转到以学科建设为切入点，确立学科建设在学校工作中的龙头地位，确保学校持续快速发展。

基于我校人才培养目标的定位，学校应大力发应用型学科。

在学校学科建设的起步阶段，为了有利于跨越式发展，可先不明确谁是主干学科，谁是支撑学科等，而是鼓励各个学科都快速发展，在发展中通过竞争形成主干学科，努力形成“人无我有，人有我强”的学科特色。

系主任应把抓学科建设和队伍建设作为主要职责。

在特色培育方面，还要坚持严谨的校风、严格的管理，注重校园文化的建设。

　　二要采取切实措施，推进两级管理。

随着学院规模的扩大，管理层次的增加，实行真正意义上的“三级组织，两级管理”势在必行。

当务之急，一方面要切实加强系办公室力量的配备，提升基层管理能力和执行力，完善各项基础管理制度;

另一方面要加快学校各行政部门的职能转变，进一步下放管理权限，强化宏观指导。

　　三要加快推进科学研究工作。

科学研究，作为高校的三大基本职能之一，在民办高校中同样不能忽视。

学院到了本科阶段，加强科研工作，已成为一项极其紧迫的任务。

为此，需要在以下三方面有所突破:

（1）在科研队伍建设上，要加快中青年教师的引进和培养工作;

（2）在科研制度建设上，要将科研工作与教师及科研人员的业绩考核紧密结合起来;

　　（3）在科研经费的投向上，要加强对优秀科研人员的扶持，加大对优秀科研成果的奖励力度。

　　四要更加重视队伍建设，做好新老交替工作。

队伍建设是高校永恒的主题。

在学院发展的关键期和转型期，必须继续大力推进队伍建设，优化人力资源的配置。

出于学院长远发展和可持续发展的战略考虑，当前必须将队伍的“年轻化”问题提到重要议事日程上来，并采取切实有效措施，加快教师（含辅导员及实验人员）与管理人员两支队伍的梯队建设和接班人培养工作，以顺利实现新老交替，确保各项事业平稳发展。

　　五要充分发挥民营机制优势，进一步提高管理效率。

在分配上，要妥善处理好效率与公平的关系，坚持奖优罚劣，多劳多得，彻底打破“大锅饭”现象和平均主义观念;

在用人上，要坚持任人唯贤，惟才是举，杜绝任人唯亲、排资论辈;

在岗位设置上，要坚持因岗设人，做到竞争上岗，避免因人设岗、人浮于事。

只有这样，才能真正实现“人员能进能出，职务能上能下，工资能高能低”，也才能充分发挥民办高校的体制机制优势，促进学院良性循环和高效发展。

　　四、会议还讨论了新一轮工资调整方案，并就老同志二次离退问题形成决议

　　鉴于现行的单纯以工作量计算为主的教师工资制度，已难以适应学院形势发展的需要，会议原则同意郑朝科副校长代表学院行政班子提出的新一轮工改方案，并强调指出，工资调整要坚持三个原则，即:

（1）按劳取酬、优质优价原则;

（2）突出重点、兼顾一般原则;

　　（3）增量调整、优化结构原则。

　　会议还专门研究了部分老年学科带头人的二次离退问题。

与会董事对学院在初创阶段就来校工作的老同志、老专家们，为学校建设与发展所作出的成绩与贡献给予了高度评价。

现阶段，出于学科和管理梯队新老交替的需要，以及从爱护老同志身体健康的角度考虑，会议决定:

（1）凡年已届满70周岁的学科带头人、系（专业）主任以及行政部门负责人，原则上将不再续聘担任实职;

个别确因工作需要，且健康状况允许加本人乐意的人员，经董事长或校长提名推荐、董事会集体研究同意，可适当再延聘一段时间，但最长不超过3年。

（2）对于部分在学校创办阶段就来校工作，且对学院建设和发展作出过较大贡献的二次离退人员，在其年满70周岁不再续聘离职时（续聘人员除外），学校将视其工龄长短、岗位重要程度及其实际贡献大小，给予其一定数额的一次性津贴，以作为对其贡献的回报。

这部分人员的名单及津贴数额，由学院提出，报董事会核准。

　　五、周星增董事长在会议最后发表了重要讲话

　　他对学校上一学年各项工作所取得的成绩给予了高度评价，对学校行政班子和全体教职工所作出的努力表示衷心感谢。

同时，他就如何进一步做好学校今后的工作，提出如下希望和要求:

　　一要切实加强校系两级领导班子建设。

鉴于本届学校领导班子成员的任期将相继届满，同时部分系主任及中层管理人员也将因年龄原因逐步退居二线，学院应抓紧做好相关事项的交接过渡工作，开始分块分线物色校系两级领导的接班人，配齐配强各级班子成员。

在人事安排上，建议学院将党委换届改选工作和行政班子的建设结合起来考虑。

　　二要花大力气搞好队伍年轻化工作。

在学校初创阶段，老同志、老专家们在教、学、管各个岗位上，都发挥了重要作用，对学校建设和发展功不可没。

新老交替是历史的规律。

学校发展到一定程度，队伍建设不能不考虑年轻化问题。

学校发展只有形成后继有人、人才辈出的局面，才会大有希望。

为此，应更好地发挥老同志的传、帮、带作用，对年轻同志抱以爱护之心，加强培养力度;

要扬长避短，不求全责备，允许并宽容失误，为年轻人提供更多的机会、更好的平台、更大的空间。

希望在今后的董事会和系主任会议上，能看到更多的年轻面孔。

与此同时，对于为学校发展作出贡献、因年龄和健康原因不再续聘、二次离退的老同志，也要制订相关政策，作出人性化安排，给予适当津贴补助，以体现对老同志、老专家所做贡献的感念和回报。

　　三要加快推进两级管理步伐。

关键是要在加强系一级管理力量的基础上，下放权限，分层管理，实现权责利的对等和统一。

系一级的责任在于抓好学科建设、队伍建设，搞好教学安排。

校一级的管理职能应重点转向制定规划、综合协调和宏观指导上来。

在条件较好的系部，可以先行试点，成立二级学院，以更好地实现资源共享，推进学科建设;

在取得经验的基础上，再逐步推开。

　　四要突出抓好教风和师德建设。

教师是人类灵魂的工程师，也是学校办学的主体、发展的关键。

德高为师，身正为范。

在当前教育系统大兴师德教风建设之际，我们应该在全体教职工中，大力提倡“爱生敬业、以生为本”观念，深入开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动。

在鼓励学生做义工的同时，也应鼓励教师做义工。

教师在道德风尚方面，应为人师表，起带头和表率作用，要有奉献精神。

此外，周星增董事长还就如何推进国际合作办学、完善分配制度改革、加强学生实践动手能力的培养等具体工作，提出了意见和建议。

　　上海建桥学院董事会秘书处

　　xx年九月二十一日

【篇二】

　　会议时间：

20xx年9月

　　会议地点：

校长室

　　参加人员：

安全工作小组全体人员

　　门岗张永福

　　会议内容：

　　1、成立以王宗民校长为组长的安全工作领导小组。

共同商讨学校安全保卫工作。

　　2、学习《全省安全工作电视电话会议的通知》。

　　3、注意开学检查，做好各项安全措施。

　　4、要求学生文明活动，校园内不奔跑、不打闹、不大声喧哗。

放学后15分钟立即回家吃饭。

不在校园内逗留。

加强放学后滞留学生的安全问题。

　　7、落实国庆假期教师值班人员和安全措施。

　　8、加强学校开学初的防盗工作，加强巡视。

　　检查的部位：

检查的部位：

教学楼、综合楼、食堂、操场及校园周边环境发现的问题：

开关、电源、灭火器问题

　　整改措施：

本周内整改完毕，消除安全隐患。

　　立即安装校园内的4个摄像头。

　　记录人：

陈丽娜

【篇三】

　　一、开董事会会议制度

　　二、表决通过“**幼儿园办园章程”

　　发表人介绍**幼儿园章程的起草经过的主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该园章程。

　　三、选举董事会成员

　　发表人向大会介绍董事候选取人名单，经与人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员办事董事

　　1、选举孙*为园务董事长，全票赞成

　　2、选举孙*为园务副董事长，会票赞成

　　3、选举**园长。

　　四、听取园长的工作规划与招生工作计划

　　1、总目标：

深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想，把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所，幼教行业的品牌，儿童成长的乐园。

　　2、阶段目标：

一年规范、二年出效率、三年成品牌

　　3、办园特色：

特长教育全国发展

　　4、队伍建设：

招聘→培训→薪酬→规章制度

　　5、组织管理：

　　a：

组织结构：

不断优化组合，形成管理网络

　　b：

管理理念：

以德立园→依法治园→

　　以人为本→弘扬团队精神

　　c：

管理方法：

天下之事，虑之贵详，行之贵办，谋在于众，断在于独。

　　宣读各园（总园长）负责执行董事会的决议

　　1、保证幼儿园提供符合标准的服务

　　2、收集家长的反映，研究市场需求，不断提交幼儿园教育质量和管理水平，促使幼儿发展目标的实施

　　3、塑造幼儿园形象

　　4、决定广告基调，指导广告战略

　　5、按董事会批准的模式管理幼儿园

　　6、完善幼儿园工作程序和规章制度

　　7、决定幼儿园中级人员的任免和奖罚

　　8、保证幼儿园的安全

　　9、a：

幼儿园远作的合法性安全

　　10、b：

及时发现并消除幼儿园的安全隐患，保证幼儿安全

　　11、c：

保证员工在幼儿园的安全

　　12、审核发放员工的年终奖励办法

　　13、基本奖

　　未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖

【篇四】

20xx-8-11

　　会议记录人：

李磊磊

　　开学前期，与移动崔经理随车携带礼品和资料收集表一同拜访学校（主要是县城和乡镇重点学校）：

　　一、业务

　　1.8月17日—21日随同移动专车拜访学校，再次确认学校开学前会议时间和招生计划并将资料收集表发放至校领导，学校开学会议记录。

　　2.参加重点学校开学会议，现场发放资料收集表给班主任（如有开会时间冲突，安排校