深圳市滨海医院施工总承包工程施工进度计划及工期保证措施Word格式文档下载.docx

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地下室底板顶标高上500mmiS置1条水平施工缝。

上部主体施工阶段，每层竖向划分为一个施工段，留置位置为:

每层楼板板面处。

2、装修施工段的划分:

装修施工段按层数、装修分区以及分部分项工程划分。

以上各施工段作为各分项工程验收检验批

3、施工程序与工艺流程

3.1施工程序

依据工程特点，施工中采取以结构施工为先导的程序，实行平立面分段分层同步流水的施工方法。

对地下室和上部主体结构分别进行结构验收，以方便室内外装修作业进早插入，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。

结构封顶后，及时开始外墙装饰及屋面施工。

本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。

（1）上部主体结构施工程序：

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6-1中铁建工集团有限公司

深圳市滨海医院施工总承包？

标段施工组织设计第六章施工进度计划及工期保证措施

测量放线？

墙、柱钢筋？

墙、柱模板及梁板模架？

墙柱混凝土浇筑？

梁钢筋？

板底筋？

管线预埋？

板面筋？

浇筑梁、板混凝土？

养护凿毛。

⑵室内装饰：

清理基层？

顶棚抹灰？

门窗框安装？

墙面抹灰？

电气箱盒安装？

管道安装？

楼地面工程？

门窗扇安装？

室内油漆、涂料？

灯具安装。

3.2施工工艺流程

砼垫层施工施工准备地下室结构

1-2层结构2层以上结构安装工程预留预埋

砌筑工程外墙装修

安装工程安装调试室内粗装修

二次精装修

室外工程配套设施工程清理、收尾竣工验收

施工工艺流程图

第二节总工期、分段工期及进度计划安排

根据招标书要求，本工程总工期为791天。

根据我公司承建类似工程的施工经验及招标书对节点工期的要求，充分发挥我司特级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协调配合，确保以下节点工期满足招标书的要求：

分阶段工期安排：

工期备注控制节点完成时间（天）

地下室封顶1222009年07月31日

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主体结构封顶2742009年12月30日幕墙工程完工并通过专项验收1202010年06月05日暂定（甲方分包）电梯工程完工并通过专项验收3002011年4月30日暂定（甲方分包）装修工程完工并通过专项验收5692011年05月21日竣工验收102011年05月31日

具体进度计划详见进度计划附表：

附图一：

《深圳市滨海医院？

标段控制性施工进度计划网络图》

附图二：

标段控制性施工进度计划横道图》

第三节甲方主要分包、总包主要分包工程进场计划安排

1、甲方主要分包工程进场计划安排

根据招标文件要求，下表中工程属于甲方分包工程。

为了确保工程进度的顺利进行，确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。

甲方主要分包工程及进场时间：

序号主要分包工程最迟进场时间备注

1消防工程2010年01月08日

2电梯工程2009年12月31日

3高压变配电工程2010年12月01日

4备用柴油发电机2010年10月01日

5弱电系统2010年01月08日

6幕墙工程2010年02月06日

7二次精装修工程2010年03月15日

8医疗工艺工程2010年03月15日

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6-3中铁建工集团有限公司

2、总包方主要分包工程进场计划安排

根据招标文件要求，下表中工程属于总包方分包工程。

为了确保工程进度的顺利进行，各分包队伍必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。

总包方主要分包工程及进场时间：

1白蚁防治工程2009年04月15日

2防水工程2009年04月20日

3预应力工程2009年05月10日

第四节工期保证措施

本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。

施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

1、工期保证体系根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。

为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人（总工）为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。

成立专门的计划部，对整个项目的计划制定、运行情况统一协调管理，确保工程顺利实施。

2、组织保证措施

2.1组建强有力的组织机构

组建精干、高效的“深圳市滨海医院工程施工总承包工程?

标段施工总承包项目经理部”，分别设置计划合同部、工程技术部、安全环保部、质量监察部、物资管理部、财务部、综合办公室等部室，实行科学、有效的项目管理。

项目部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控

制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。

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6-4中铁建工集团有限公司

控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。

2.2施工合理组织、流水作业

根据本工程主体育场施工的特点，以及施工现场的实际情况，将整个标段划分为住院楼和高压氧舱两个作业区域，以住院楼作业区域为主控制区域，组织施工。

结构施工阶段，土建、预应力、安装等工程分别组建施工作业队，按施工总体部署依次组织流水作业。

确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。

对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。

2.3加强工程进度的计划性

施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，并做好施工进度记录。

每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。

每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划

项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。

每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各分包单位及相关施工单位现场负责人必须参加。

使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。

各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。

将本工程列入我公司的重点工程，进行重点管理，密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从就近施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。

2.4组织充足的劳动力

拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似大型工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。

同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。

在赶工期阶段，可安排两班施

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6-5中铁建工集团有限公司

工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。

3、技术保证措施

3.1一般性保证措施

（1）施工前，项目技术负责人组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材料、设备需求计划，确保工程按计划进行。

要求各种施工方案至少在实施前14天上报。

（2）施工中利用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度。

对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度目标的实现。

（3）做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度创造条件。

对关键线路上的土方、基础、主体结构等优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工期的前提下尽快安排施工，尽早为其后进行的设备安装、装饰装修等工程创造条件。

水、电、通风等安装工程预留预埋随结构进行。

（4）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化主体育场预应力、预制构件等专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。

（5）实行图纸会审制度。

在工程开工前由技术负责人组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。

（6）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。

（7）加强质量通病的预防，根据我公司施工类似大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

（8）坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出现，避免因此影响工期目标。

（9）做好深化设计工作，为工程的顺利开展创造条件

本工程的预应力工程、预制构件工程等工程还须进行深化设计工作，项目部工程技术部将成立专门的设计小组，统一协调本工程的所有深化设计工作，制定深化设计的进度计划，确保总工期目标的实现。

（10）采用“四新”技术，保证工程进度

先进、科学的施工技术可以确保施工质量，缩短施工工期。

在本工程施工中，将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我公司积累的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到科学组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断

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