00163《管理心理学》考试真题.docx
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00163《管理心理学》考试真题
2012年10月高等教育自学考试全国统一命题考试
管理心理学试卷
课程代码:
00163
本试卷满分100分,考试时间150分钟。
考生答题注意事项:
1.本卷所有试卷必须在答题卡上作答。
答在试卷和草稿纸上的无效。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。
第一部分选择题
一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡’
的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.法国著名管理学家法约尔认为管理的首要职能是(B)1-40
A.控制B.计划C.协调D.组织
2.研究管理活动中人的社会心理活动及行为规律,用科学的方法改进管理工作,并通过改
善环境条件,协调人际关系,满足职工需要,充分调动人的积极性、主动性、创造性,来提高管理效率和促进组织发展的学科是(C)1-50
A.社会心理学B.普通心理学C.管理心理学D.工程心理学
3.管理心理学的基本研究方法主要包括观察法、经验总结法、测验法、个案法和(D)1-58
A.数理分析法B.逻辑判断法C.经济分析法D.实验法
4.韩非在《八经》篇提出:
“凡治天下,必因人情。
人情者,有好恶,故赏罚可用。
”其阐述管理理论的哲学基础是(C)2-63
A.管理问题B.生产问题C.人性问题D.人事问题
5.被誉为“科学管理之父”的古典管理学家是(A)2-67
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.古利克
6.观察者对他人和自己的行为进行分析、解释、预测和判断,并理解自己和他人行为成败
原因的方式和过程是(D)3-89
A.知觉B.感觉C.印象D.归因
7.当知觉条件在一定范围内发生变化时,人对该对象的知觉保持相对不变,这就是知觉的(D)3-84
A.整体性B.选择性C.理解性D.恒常性
8.在人际知觉中形成的以点概面或以偏概全的主观印象,称为社会知觉中的(C)3-93
A.首因效应B.近因效应C.晕轮效应D.心理定势现象
9.按能力的倾向划分,有一般能力和(A)4-100
A.特殊能力B.个人能力C.认知能力D.创造能力
10.以不同层次的管理人员为例,业务技术能力、人际关系与协调能力、管理决策能力的要
求与差异也非常明显。
上层管理者偏重于(C)4-102
A.技术能力B.人际能力C.管理能力D.协调能力
11.适宜从事自然科学研究、教育、医生、财务会计等需要安静、独处、有条不紊,以及思
辨力较强的工作的气质类型是(B)4-110
A.多血质B.粘液质C.胆汁质D.抑郁质
12.弗鲁姆在他的期望理论中强调,要调动、保持人的工作积极性,管理者必须正确处理好
三类关系:
努力与成绩关系、成绩与奖励的关系和(D)5-133
A.奖励与他人需要的关系B.奖励与社会需要的关系
C.奖励与组织需要的关系D.奖励与个人需要的关系
13.麦克莱兰提出的激励理论是(B)5-127
A.需要层次论B.成就需要理论C.期望理论D.双因素理论
14.属于对员工进行忠诚管理的策略是(D)6-145
A.平均的待遇B.集权管理
C.赞美员工D.建立合适的企业文化
15.心理契约关注的焦点是(D)6-142
A.组织对于个人的义务B.心理契约的可复制性
C.心理契约的主观性D.交易责任和关系责任
16.小陈是一名画家,他总是疏远他人,思考别人是否干扰了自己。
根据霍尼的学说,小陈
属于人际关系类型中的(C)7-177
A.逊顺型B.进取型C.疏离型D.竞争型
17.影响团体凝聚力的因素较多,“文人相轻”现象显示的影响因素是(B)7-158
A.团体的风气B.团体的同质性
C.外部的压力D.团体成员的荣誉感
18.一个团体在进行某项决策时,只面向一个或几个成员建议的解决办法是(A)7-189
A.缺少反应B.集中反应C.独裁法则D.一致法则
19.“交叠群体”组织理论的提出者是(C)8-211
A.梅奥B.德鲁克C.利克特D.韦伯
20.研究表明,通常有效的管理幅度是(B)8-213
A.3~6人B.7~12人C.12~20人D.20~30人
21.随着全球化和知识经济的发展,出现了一些新的组织机构。
其中,打破部门界限,可以
快速组合、解散群体,决策权下放给成员的组织结构是(A)8-217
A.团队结构B.无边界组织结构C.虚拟组织结构D.柔性组织结构
22.在西方管理心理学中的人性假设与管理理论发展的过程中,社会人假设的代表人物是(B)2-71~72
A.法约尔B.梅奥C.马斯洛D.洛斯奇
23.有效的组织文化,能够使成员在满足于物质激励的同时获得工作的满足感、成就感和荣
誉感,从而产生深刻持久的激励作用。
组织文化发挥的这种作用是(B)9-231
A.行为导向B.行为激励C.行为协调D.社会辐射
24.某电机工厂,为了激发全体员工的集体荣誉感,设计了厂标,创作了厂歌、厂服等等。
该工厂在组织文化建设中运用的管理心理机制是(B)9-235
A.心理强化B.认同心理C.模仿心理D.从众心理
25.美国IBM公司提出“IBM意味着最佳服务”,这个信条教育引导了员工的言行和态度,
员工在工作中时刻注意把自己的形象和组织的形象联系起来。
IBM公司利用了组织形
象的(A)9-237~238
A.规范和导向功能B.凝聚和整合功能C.激励功能D.社会辐射功能
26.同一商标可以随市场变化和产品更新应用于各种不同的产品,日本索尼公司的著名商
标“SONY”同时拥有电视机、摄影机、音响设备等多种商品。
这体现了CIS的(C)9-240
A.管理功能B.识别功能C.应变功能D.传播功能
27.某企业的王总,常常维护自行发展起来的外部接触和联系网络,向人们提供恩惠和信
息。
王总在企业中充当的角色是(D)10-246
A.谈判者B.传播者C.发言人D.联络者
28.由下属自行确定工作目标并解决问题,领导者不参与、不干涉集体活动,完全凭下属的
自觉性完成工作的领导方式是(D)10-249
A.专制型B.民主型C.授权型D.放任型
29.根据领导生命周期理论,下属成熟度不同,领导风格也各异。
其中,说服型领导方式的
领导风格是(B)10-260
A.高工作—低关系B.高工作一高关系
C.低工作一高关系D.低工作一低关系
30.根据利克特的领导系统理论,重要问题的决策权在最高领导层,兼用奖励和偶然的处罚
激励下属,能够听取下属意见的领导作风是(C)10-256
A.专制集权式领导B.仁慈集权式领导C.协商民主式领导D.民主式领导
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分。
共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题
卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂、多涂或少涂均无分。
31.韦伯是著名的古典管理学家之一,也是德国著名的社会学家,其主要著作有(ABDE)2-69
A.《一般经济史》B.《社会学论文集》
C.《车间管理》D.《社会组织与经济组织理论》
E.《新教伦理和资本主义精神》
32.空间知觉主要包括(ABCDE)3-80
A.对物体大小的知觉B.物体的方向位置的知觉
C.物体平面形状特性的知觉D.立体知觉
E.空间定向关系的知觉
33.波特与斯蒂尔斯就目标管理中目标应具备的属性,提出了六条标准。
此外,现代目标管
理提出目标的性质还应包括(ABCDE)5-122
A.创造性B.战略性C.科学性D.系统性E.层次性
34.团体行为规范的类型主要包括(ABCE)7-163
A.团体绩效规范B.团体形象规范
C.社交约定规范D.心理健康规范
E.资源分配规范
35.组织文化的物质文化层包括(BCDE)9-229
A.工作制度B.企业面貌
C.产品包装D.技术工艺设备特性
E.纪念物
第二部分非选择题
三、简答题(本大题共5小题.每小题5分,共25分)
请在答题卡上作答。
36.简述人的意志行动的特征。
1-45
答:
人的意志行动有以下四个特征:
(1)意志行动是人特有的自觉确定目的的行动;
(2)意志行动主要体现在人的意识对活动的调节支配过程,使人的行动能按自觉的目的去能动地认识世界与改造世界;
(3)克服内部和外部的困难是意志行动最重要的特征;
(4)意志行动是以随意动作为基础,它是和自动化的习惯动作既有联系又相区别的行动。
37.简述人的气质对于组织管理、思想教育的重要意义。
4-109
答:
气质对人的实践活动有一定的影响。
了解人的气质类型及其特征,对于组织管理、思想教育等都有重要意义。
(1)扬长避短,发挥特长,合理匹配,提高工作效率;
(2)注意互补,协调关系;
(3)认识差异,关注健康;
(4)因人而异,管理教育。
38.简述提升工作满意度的主要方法和策略。
6-141
答:
提升工作满意度的主要方法和策略有如下几种:
(1)从领导者、管理者及员工自身进行自主选择,使工作变动有趣,做自己想做的事情;
(2)给予公平的激励报酬、福利和晋升的机会;
(3)从兴趣、技术与能力的角度将人和工作进行有效匹配,能够扬长避短,发挥特长,促进成长与发展;
(4)鼓励员工参与设计工作,使工作环境、条件、工作关系、工作本身变得有吸引力和创造性,进而使员工得到更高的兴奋和满意度。
39.简述组织变革的动力因素。
8-221
答:
促使组织变革的起因主要来自外部环境和内部环境两个方面:
(1)组织变革的外在压力:
①社会政治压力;②技术进步压力;③市场压力
(2)组织变革的内在动力:
①企业战略;②组织成员特征;③组织成长。
40.简述选拔领导人才必须克服的心理障碍。
10-266
答:
选拔领导人才必须克服的心理障碍:
(1)以貌取人;
(2)强调经验、学历或性别,忽视态度和信念;
(3)凭直觉仓促做出判断;
(4)任人唯熟,任人唯亲;
(5)从众效应。
四、论述题(本大题共2小题。
每小题l0分,共20分)
请在答题卡上作答。
41.试述在管理实践中运用强化理论应注意的事项。
5-137
答:
(1)应以正强化方式为主。
在企业中设置鼓舞人心的安全生产目标,是一种正强化方法,但要注意将企业的整体目标和职工个人目标、最终目标和阶段目标等相结合,并对在完成个人目标或阶段目标中做出明显绩效或贡献者,给予及时的物质和精神奖励(强化物),以求充分发挥强化作用。
(2)采用负强化(尤其是惩罚)手段要慎重。
负强化应用得当会促进安全生产,应用不当则会带来一些消极影响,可能使人由于不愉快的感受而出现悲观、恐惧等心理反应,甚至发生对抗性消极行为。
因此,在运用负强化时,应尊重事实,讲究方式方法,处罚依据准确公正,这样可尽量消除其副作用。
(3)注意强化的时效性。
采用强化的时间对于强化的效果有较大的影响。
一般而论,强化应及时,及时强化可提高安全行为的强化反应程度,但须注意及时强化并不意味着随时都要进行强化。
不定期的非预料的间断性强化,往往可取得更好的效果。
(4)因人制宜,采用不同的强化方式。
由于人的个性特征及其需要层次不尽相同,不同的强化机制和强化物所产生的效应会因人而异。
因此,在运用强化手段时,应采用有效的。
强化方式,并随对象和环境的变化而相应调整。
(5)利用信息反馈增强强化的效果。
信息反馈是强化人的行为的一种重要手段,尤其是在应用安全目标进行强化时,定期反馈可使员工了解自己参加安全生产活动的绩效及其结果,既可使员工得到鼓励,增强信心,又有利于及时发现问题,分析原因,修正行为。
42.联系实际说明CIS战略系统与组织文化建设的关系,阐述CIS战略系统设计导入的步骤与环节。
9-240~241
答:
(1)CIS设计是组织文化建设的重要内容:
①CIS设计制定了目标组织文化模式;
②CIS的内部实施过程是组织文化的建设过程;
③CIS的对外实施是组织文化辐射作用的体现。
(2)CIS设计与导入的步骤:
①提出CIS计划。
这是导入CIS的前提,无论是谁(企业领导者、企业顾问或其它人士)提出,最终都要使得企业最高领导者对CIS有所了解并对企业内外环境有正确的认识。
②调査与分析。
通过调査研究,找到企业问题的关键所在,是成功实施CIS的保证。
调查内容主要是企业现状和企业形象两方面。
③确定企业理念。
在分析调查结果以后,立足企业历史、现实和未来发展方向,确定企业的目标、哲学、宗旨、精神、道德、作风等。
④行为与视觉设计。
在企业理念指导下,设计相应企业行为识别要素与视觉识别要素。
⑤发布CIS。
就是将已制订成熟的CIS方案向内部员工、新闻界和社会公众公开。
⑥CIS实施。
如果不能坚决地贯彻实施,再好的CIS方案和计划也无济于事。
在实施过程中,关键在于企业领导者是否有坚定的信念、是否自觉从我做起。
五、案例分析题(本大题共1小题。
共l5分)
请在答题卡上作答。
43.案例:
某公司招聘公关部经理,有甲、乙两人应聘。
甲气质特征是安静、稳重、反应缓慢,情绪不易外露,注意力稳定难以转移。
乙则直率、热情、精力旺盛,行为的外倾性明显。
根据上述案例回答:
4-109
(1)甲、乙两人各为哪种气质类型?
简述这两种气质的优缺点。
答:
甲属于粘液质,该气质类型的优点是镇静踏实,缺点是反应较迟钝;乙属于胆汁质,该气质类型的优点是外向开朗、反应快、效率高,缺点是暴躁任性、自我控制力差。
(2)甲、乙两人谁更适合该岗位?
您认为他若在该岗位上应如何从气质上扬长避短?
答:
乙更适合该岗位。
公关经理是一个与企业形象密切相关的岗位,需要具备良好的外表,较强的关系管理能力,灵敏的新闻嗅觉和市场洞察力,所以相对而言,乙更适合该岗位。
但是,因为其属于胆汁质气质类型,这种类型的人在工作中容易暴躁任性、自我控制力差,因此要发挥其特长,充分运用其外向型的性格,拓宽人脉,加强对企业正面形象的宣传,同时,需要及时监督其行为,以使其戒骄戒躁,克服性格的弱点,避免其不当行为影响正常的工作。