如何打造百年企业Word文档格式.docx
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二次创业问题的提出
企业的可持续性
变化是生命的法则,只看到过去和现在的人注定会与未来擦肩而过。
约翰·
F·
肯尼迪
当企业完成原始积累后,就会寻求进一步的发展。
伴随着企业的成长,企业在经营管理过程中遇到了很多以前没有遇到的问题,这些问题在很大程度上影响着企业的持续发展。
因此,不少企业纷纷提出了“进行二次创业”和“打造百年企业”之类的口号,并相应地采取了各种措施,但却没有取得预期的效果。
1.明天会怎么样
明天会怎么样?
如果说明天会更美好,这是否是一个事实呢?
如果说这是一个事实,那我们要做的事情又是什么?
是否我们在今天无需做任何事情,美好的明天就会如期而至呢?
事实上,明天会更美好只是我们的一种愿望。
明天会怎么样谁也无法确定。
2.唯一可以确定的是什么都有可能
对于明天,唯一可以确定的是什么都有可能。
因为明天什么都有可能发生,所以我们在今天就要做好准备。
今天的辉煌,并不等于明天的辉煌。
今天,如果企业认为自己既有品牌又有实力,明天应该没有什么问题,那么企业很可能会发现自己没有明天。
例如从前的一些知名企业,现在都已经不复存在,成为流星企业。
【案例】
流星谱
(一)
中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机,在总经理段永平的带领下,企业迅速成为学习机行业的霸主,市场份额曾经高达80%。
1995年,小霸王的产值高达10亿元以上,品牌评估价值为5亿元。
1995年9月,段永平突然提出辞职,另行成立了步步高电子有限公司,并带走了开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数的中层管理人员。
1997年,24家经销商集体投奔步步高。
失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊,并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。
从1992年发迹到1997年消退,其间不过5年。
流星谱
(二)
1988年,广东万家乐燃器具有限公司在广东顺德市成立。
万家乐是中国热水器行业的第一家上市公司,具有无可比拟的融资空间。
“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。
万家乐一度被人们视为“新粤货”的代表企业,但由于投资决策和品牌经营的重大失误,这家企业在1996年就出现了账面3740万元的亏损。
1998年,不堪亏损的万家乐宣布,以3.2亿元的价格将其29.8%的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团,退居第二大股东并交出了品牌经营权。
一家曾经红红火火的企业在刚刚度过10周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。
流星谱(三)
太阳神集团是中国第一个系统引进品牌形象识别系统的现代企业,其无形资产一度曾高达26亿元。
它的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂,生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。
1988年8月,黄江保健品厂正式更名,将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神”,并推出了其著名的企业形象识别系统。
1990年,销售额达2.4亿元,市场份额最高时达63%,创下了迄今无人超越的记录。
同时,一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理岗位。
1991年,太阳神进入“中国500家最大利税总额工业企业”之列。
1993年,伴随着太阳神形象的确立,太阳神的销售额达到了13亿元。
在这种情况下,太阳神开始了多元化发展,一年内投资了包括石油、房地产、化妆品、计算机、边贸、酒店业在内的20个项目,在新疆、云南、广东和山东相继成立了“经济发展总公司”,进行了大规模的收购和投资活动。
在短短的2年内,3.4亿元投资差不多都没有回报。
1995年12月,太阳神在香港上市,首日上市即跌破招股价。
1996年出现首次亏损,亏损额为1100万元。
1997年,创始人怀汉新辞去总裁职务,由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲身出任总裁,但亏损依然加剧,全年亏损1.59亿元,股价一度下跌到0.09港币,沦为垃圾股。
1998年,太阳神的市场销售额持续下降,并无声无息地度过了其10年华诞。
一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌,就这样消失了。
3.谁也无法准确确定明天会怎样
纵观全球,20世纪70年代的世界500强企业中,今天很多都已经陨落了。
它们不是被兼并,就是已经破产。
在1990年至2000年期间,近一半的世界最大企业从原来的500强排名中退出。
在日本和欧洲,所有公司的平均寿命是12.5年。
40%的公司不到10年便夭折了,即便是大型公司,也很难维持40年。
在美国,平均有62%的公司存活不到5年,寿命超过20年的公司只占公司总数的10%,只有2%的公司能存活50年以上。
根据以上数据可以得出一个结论:
今天辉煌不等于明天辉煌,今天落后不等于永远落后。
作为一个取得一定成就的企业经营者,要时刻保持清醒的头脑;
作为一个身处困境的企业经营者,也不必气馁。
4.每一天都是新的开始
每一天都是新的开始,企业要正视今天,展望明天。
当企业发展受到挫折时,我们要用长远的眼光来看待;
当企业发展比较顺利时,我们要保持清醒的头脑,继续前进。
很多企业在解决生存危机以后,纷纷提出“二次创业”的口号。
一次创业二次创业
一次创业是指如何建立一家新企业,并使新企业能够生存下来,同时取得一定的发展。
二次创业是指企业取得一定的发展之后,如何在原有基础上进一步发展。
就理论而言,任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程,企业也不例外,也有其出现、成长、发展、衰退、消亡的过程,因为组成企业的各种要素,同样有生命周期现象。
例如机器设备,每年都有折旧,使用一定期限后就可能报废。
其实,企业生产的产品、提供的服务、企业的经营者,甚至包括企业的经营思想都有生命周期。
由于组成企业的各种要素有生命周期现象,所以在一般情况下,企业也有一个生命周期。
图1-1企业生命周期曲线
从企业生命周期曲线图上可以看出,如果企业按照原来的发展道路继续前进,将会在经历上升之后,逐渐下降;
如果要从一次创业曲线成功走向二次创业曲线,就必须进行彻底的变革。
所以,不少企业正是基于对企业生命周期的重视,提出了企业发展到一定程度之后如何进一步发展的问题,即二次创业问题。
探讨企业的可持续性,首先要解决的一个问题就是企业究竟能否持续发展。
百年企业的出现证明了企业能够持续发展,即企业具有可持续性。
1.可持续发展企业的定义
可持续发展企业
在追求自我生存和永续发展的过程中,能够适应环境变化,不断学习创新,始终保持持续的盈利增长和竞争能力,保证企业在相当长时间内长盛不衰的企业。
2.可持续发展企业的特点
◆持续性,即企业生存的时间比较长。
百年企业能适应环境的变化,在相当长的时间内持续经营。
◆成长性,即企业能不断地发展。
百年企业不仅生存时间长,而且随着时间的推移,发展水平也随之不断提高。
◆稳定性,即企业不因环境的变化而产生剧烈的变化。
百年企业在发展过程中,可能在某一时期陷入低谷,但总体上是前进的。
3.企业可以持续成长的理论依据
◆企业不是生命体,而是人造物
生命体确实要遵循一些自然法则,例如人的生命是有限的,各种动物的生命也是有限的,这是一个事实。
但是,企业本身并不是一个生命体,它是人们为了实现某些目标而人为形成的组织。
这种组织跟生命体的区别在于它有目的性、自主选择性和适应性。
当外部环境变化时,企业可以通过战略的调整主动适应环境。
◆企业的死亡不是必然的
企业死亡是由于其不能根据环境的变化及时调整自身结构所造成的。
在现实生活中,很多企业死亡了,其中最重要的原因就是经营管理不善。
所以从理论上分析,企业可以持续发展。
4.企业可以持续成长的事实依据
事实证明一些企业能够历经百年而不衰。
在1996年世界500强企业中就有203家企业的寿命超过100年,其中44家企业超过150年;
8家企业超过200年。
世界500强企业中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司——瑞典Stora公司,它已经存在700多年了。
表1-1部分百年企业一览表
公司
开创年代
劳力士
高露洁
花旗银行
埃克森石油
奔驰
可口可乐
默克制药
吉列
1785
1806
1812
1863
1870
1886
1891
1901
杜邦
宝洁
麦当劳
雀巢
AT&
T
强生
通用电气
3M公司
1802
1837
1845
1865
1885
1892
1902
从“部分百年企业一览表”中,可以看到一部分已经具有百年历史,而且持续发展的企业,这些企业的存在说明企业是可以没有寿命限制而永存的。
【自检】
通过比较流星企业和百年企业,你认为百年企业之所以经历百年而不衰,流星企业
之所以从辉煌迅速走向衰落,其中的原因何在?
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◆见参考答案1-1
【本讲总结】
企业的可持续发展不仅是企业自身发展的需要,也是社会实现不断发展的基础。
追求企业的可持续发展是未来企业发展的主题。
理论与实践证明企业是可以没有寿命限制而永存的。
企业如何增强自身的发展能力,以适应内外环境的变化和竞争的需要,保持强大的生命力,从而不断地发展壮大,是可持续发展问题研究的重点。
【心得体会】
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