如何打造百年企业Word文档格式.docx
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二次创业问题的提出
企业的可持续性
变化是生命的法则，只看到过去和现在的人注定会与未来擦肩而过。
约翰·
F·
肯尼迪
当企业完成原始积累后，就会寻求进一步的发展。
伴随着企业的成长，企业在经营管理过程中遇到了很多以前没有遇到的问题，这些问题在很大程度上影响着企业的持续发展。
因此，不少企业纷纷提出了“进行二次创业”和“打造百年企业”之类的口号，并相应地采取了各种措施，但却没有取得预期的效果。
1．明天会怎么样
明天会怎么样？
如果说明天会更美好，这是否是一个事实呢？
如果说这是一个事实，那我们要做的事情又是什么？
是否我们在今天无需做任何事情，美好的明天就会如期而至呢？
事实上，明天会更美好只是我们的一种愿望。
明天会怎么样谁也无法确定。
2．唯一可以确定的是什么都有可能
对于明天，唯一可以确定的是什么都有可能。
因为明天什么都有可能发生，所以我们在今天就要做好准备。
今天的辉煌，并不等于明天的辉煌。
今天，如果企业认为自己既有品牌又有实力，明天应该没有什么问题，那么企业很可能会发现自己没有明天。
例如从前的一些知名企业，现在都已经不复存在，成为流星企业。
【案例】
流星谱
（一）
中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80%。
1995年，小霸王的产值高达10亿元以上，品牌评估价值为5亿元。
1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数的中层管理人员。
1997年，24家经销商集体投奔步步高。
失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。
从1992年发迹到1997年消退，其间不过5年。
流星谱
（二）
1988年，广东万家乐燃器具有限公司在广东顺德市成立。
万家乐是中国热水器行业的第一家上市公司，具有无可比拟的融资空间。
“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。
万家乐一度被人们视为“新粤货”的代表企业，但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出现了账面3740万元的亏损。
1998年，不堪亏损的万家乐宣布，以3.2亿元的价格将其29.8%的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，退居第二大股东并交出了品牌经营权。
一家曾经红红火火的企业在刚刚度过10周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。
流星谱（三）
太阳神集团是中国第一个系统引进品牌形象识别系统的现代企业，其无形资产一度曾高达26亿元。
它的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。
1988年8月，黄江保健品厂正式更名，将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神”，并推出了其著名的企业形象识别系统。
1990年，销售额达2.4亿元，市场份额最高时达63%，创下了迄今无人超越的记录。
同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理岗位。
1991年，太阳神进入“中国500家最大利税总额工业企业”之列。
1993年，伴随着太阳神形象的确立，太阳神的销售额达到了13亿元。
在这种情况下，太阳神开始了多元化发展，一年内投资了包括石油、房地产、化妆品、计算机、边贸、酒店业在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继成立了“经济发展总公司”，进行了大规模的收购和投资活动。
在短短的2年内，3.4亿元投资差不多都没有回报。
1995年12月，太阳神在香港上市，首日上市即跌破招股价。
1996年出现首次亏损，亏损额为1100万元。
1997年，创始人怀汉新辞去总裁职务，由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲身出任总裁，但亏损依然加剧，全年亏损1.59亿元，股价一度下跌到0.09港币，沦为垃圾股。
1998年，太阳神的市场销售额持续下降，并无声无息地度过了其10年华诞。
一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌，就这样消失了。
3．谁也无法准确确定明天会怎样
纵观全球，20世纪70年代的世界500强企业中，今天很多都已经陨落了。
它们不是被兼并，就是已经破产。
在1990年至2000年期间，近一半的世界最大企业从原来的500强排名中退出。
在日本和欧洲，所有公司的平均寿命是12.5年。
40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很难维持40年。
在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10%，只有2%的公司能存活50年以上。
根据以上数据可以得出一个结论：
今天辉煌不等于明天辉煌，今天落后不等于永远落后。
作为一个取得一定成就的企业经营者，要时刻保持清醒的头脑；
作为一个身处困境的企业经营者，也不必气馁。
4．每一天都是新的开始
每一天都是新的开始，企业要正视今天，展望明天。
当企业发展受到挫折时，我们要用长远的眼光来看待；
当企业发展比较顺利时，我们要保持清醒的头脑，继续前进。
很多企业在解决生存危机以后，纷纷提出“二次创业”的口号。
一次创业二次创业
一次创业是指如何建立一家新企业，并使新企业能够生存下来，同时取得一定的发展。
二次创业是指企业取得一定的发展之后，如何在原有基础上进一步发展。
就理论而言，任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，企业也不例外，也有其出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，因为组成企业的各种要素，同样有生命周期现象。
例如机器设备，每年都有折旧，使用一定期限后就可能报废。
其实，企业生产的产品、提供的服务、企业的经营者，甚至包括企业的经营思想都有生命周期。
由于组成企业的各种要素有生命周期现象，所以在一般情况下，企业也有一个生命周期。
图1-1企业生命周期曲线
从企业生命周期曲线图上可以看出，如果企业按照原来的发展道路继续前进，将会在经历上升之后，逐渐下降；
如果要从一次创业曲线成功走向二次创业曲线，就必须进行彻底的变革。
所以，不少企业正是基于对企业生命周期的重视，提出了企业发展到一定程度之后如何进一步发展的问题，即二次创业问题。
探讨企业的可持续性，首先要解决的一个问题就是企业究竟能否持续发展。
百年企业的出现证明了企业能够持续发展，即企业具有可持续性。
1.可持续发展企业的定义
可持续发展企业
在追求自我生存和永续发展的过程中，能够适应环境变化，不断学习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，保证企业在相当长时间内长盛不衰的企业。
2.可持续发展企业的特点
◆持续性，即企业生存的时间比较长。
百年企业能适应环境的变化，在相当长的时间内持续经营。
◆成长性，即企业能不断地发展。
百年企业不仅生存时间长，而且随着时间的推移，发展水平也随之不断提高。
◆稳定性，即企业不因环境的变化而产生剧烈的变化。
百年企业在发展过程中，可能在某一时期陷入低谷，但总体上是前进的。
3．企业可以持续成长的理论依据
◆企业不是生命体，而是人造物
生命体确实要遵循一些自然法则，例如人的生命是有限的，各种动物的生命也是有限的，这是一个事实。
但是，企业本身并不是一个生命体，它是人们为了实现某些目标而人为形成的组织。
这种组织跟生命体的区别在于它有目的性、自主选择性和适应性。
当外部环境变化时，企业可以通过战略的调整主动适应环境。
◆企业的死亡不是必然的
企业死亡是由于其不能根据环境的变化及时调整自身结构所造成的。
在现实生活中，很多企业死亡了，其中最重要的原因就是经营管理不善。
所以从理论上分析，企业可以持续发展。
4．企业可以持续成长的事实依据
事实证明一些企业能够历经百年而不衰。
在1996年世界500强企业中就有203家企业的寿命超过100年，其中44家企业超过150年；
8家企业超过200年。
世界500强企业中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司——瑞典Stora公司，它已经存在700多年了。
表1-1部分百年企业一览表
公司
开创年代
劳力士
高露洁
花旗银行
埃克森石油
奔驰
可口可乐
默克制药
吉列
1785
1806
1812
1863
1870
1886
1891
1901
杜邦
宝洁
麦当劳
雀巢
AT&
T
强生
通用电气
3M公司
1802
1837
1845
1865
1885
1892
1902
从“部分百年企业一览表”中，可以看到一部分已经具有百年历史，而且持续发展的企业，这些企业的存在说明企业是可以没有寿命限制而永存的。
【自检】
通过比较流星企业和百年企业，你认为百年企业之所以经历百年而不衰，流星企业
之所以从辉煌迅速走向衰落，其中的原因何在？
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◆见参考答案1-1
【本讲总结】
企业的可持续发展不仅是企业自身发展的需要，也是社会实现不断发展的基础。
追求企业的可持续发展是未来企业发展的主题。
理论与实践证明企业是可以没有寿命限制而永存的。
企业如何增强自身的发展能力，以适应内外环境的变化和竞争的需要，保持强大的生命力，从而不断地发展壮大，是可持续发展问题研究的重点。
【心得体会】
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