降本增效工作总结Word文档下载推荐.docx

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　　降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。

应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。

在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。

在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛

　　围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。

　　为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。

通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。

　　（三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。

　　成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。

公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。

　　资产管理。

公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程**项，工程涉及金额**亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。

清查闲置土地**宗**万平方米，整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。

持续推进资产全

　　过程、动态化管理，清查资产**万项；

对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗**万元；

积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润**万元。

　　促销费。

一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司**处和**处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。

二是坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考核利润完成数。

三是规范促销费、客户开发费的管理。

**月，对所属分公司**年促销费和客户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。

在全年销量增长**的情况下，全年促销费同比减少**万元，减幅达**%，促销费用使用效率显著提升。

　　存货盘盈盘亏。

按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。

深入开展油品数量管理现场专项稽查，共组织稽查盘点**次，随机检查**次，对**家分公司**座**站和**座**库开展了盘点稽查。

同时，在**召开数质量管理现场会，促进各分公司**数质量管理的经验共享。

深入贯彻**公司物流工作会议精神，4月份在**率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。

**全面实行地罐交接以来，综合损耗率为**%，同比降低**个百分点。

　　**试点的**座加油站综合损耗率**%，同比下降**个百分点。

20**年公司整体油品综合损耗率为**%，同比下降了**个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。

　　检测费。

20**年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。

**月，**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对现行政策的研究，制定了具体的降费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加大攻关力度，全年发生检测费**万元，平均单站年检测费降至**万元，同比减少**万元，降幅**%。

　　电费。

一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽，开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作，制定了LED灯升级的实施方案，逐区域组织实施。

二是多途径促使加油站用电性质更加明细化，明确划分生活用电和生产用电，争取当地电力部门的理解与支持，目前，已有**座**站实行了分项收费。

三是对于有条件的**站，力争取得电费专项发票，对进项税金进行抵扣处理，降低用电成本。

四是通过开展费用定额试点，推行横向对标，强化基层节电意识。

20**年，平均单站年用电**万元，同比下降**万元。

　　税费。

20**年**月，公司向**省地方税务局提出重新认定房产税、土地使用税计税基数的申请，择优选择中介机

　　构，下调加油站房产、土地计税基数，降低房产税、土地使用税。

梳理各类合同印花税的缴纳方式，降低印花税，对年度合同和框架合同先贴花，再按实际执行金额纳税。

在公司**处和****处的配合下，定期检查合同执行情况，重点关注终止的合同的纳税基数。

在全年新增加油站**座加油站的前提下，全年房产税同比减少**万元，土地使用税同比减少**万元。

　　办公费。

一是持续推进无纸化办公，充分发挥公司门户网站作用，减少了纸张及耗材费用的支出。

二是公司**处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。

三是公司内部办公室电话实行内线，推行**全省集团号，降低固定和移动话费。

四是**站配备扫描仪，通过网络平台传递扫描文件资料，有效降低了传真通讯费和纸张耗材费。

公司全年办公费同比减少了**万元。

　　招待费。

一是对所属各单位实行年度招待费预算从紧切块管理，每月严格核定预算数，同时对执行数进行全程跟踪。

二是各级**室完成了统一采购消耗品及特色礼品的方案，修订采购、领用及存货的相关管理办法，达到了集约使用的目标。

三是**处负责制定公司驻**和**办公室的费用管理办法，强化了费用管理，提高了工作效率。

全年发生招待费**万元，较预算节约了**万元。

　　财务费用。

一是加强了资金成本的分析，逐项开展

　　第二篇:

《降本增效工作总结2013》

　　（2012年3月）降本增效工作总结

　　工程部

　　2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。

降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实意义。

开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；

是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径；

是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。

自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。

认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。

根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。

节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

　　一、推进在建工程施工

　　组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。

　　组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区

　　大门施工。

　　大力推进全厂达标投产工程施工。

　　积极筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。

　　二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔{降本增效工作总结}.

　　业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的责任和义务。

工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。

及时地为施工方提供基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方提供施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。

优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。

　　三、加强的施工安全、向安全生产要效益

　　众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。

从一定意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。

因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。

以安全生产成就企业的低成本、高效益。

　　四、加强在建工程日常管理

　　要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，

　　杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。

在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。

　　五、下一步要采取的降本增效措施

　　1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。

杜绝开长流水、长明灯的现象。

　　2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。

　　3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益

　　4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率

　　5、积极参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。

　　工程部2013

　　第三篇:

《降本增效工作总结》

　　上半年降本增效工作总结

　　一、基本概况

　　XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。

为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。

　　二、下达的2012年度降本减费工作目标

　　2012年下达的挖潜增效总体目标是生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。

　　三、上半年降本减费工作方面主要工作

　　在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；

1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了8%；

1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了4%；

1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少8%。

　　生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

　　四、下半年降本增效工作计划

　　下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。

　　第四篇:

《某某单位降本增效活动总结》

　　降本增效专项立功劳动竞赛活动

　　总结

　　根据公司降本增效活动安排，结合我单位生产经营实际情况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设施。

组织开展了“降本节能理念”学习，“评选降本增效标兵”等一系列活动。

活动以“降本增效”为目标，以“有效宣传，积极监督”为手段，以“全员参与、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。

深入落实，积极开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，积极开展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下

　　一、活动基本情况

（一）活动安排

　　为了能够更好的统筹全局，搞好这次