小商网施工组织设计Word格式.docx
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《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
2工程概况
2.1建筑与结构部分
本工程为银子湖项目一期工程，工程位于永宁县望远经济开发区唐徕渠与双庆路交界处。
建筑层数为地上2层局部1层，建筑总高度8.85m,建筑面积858.85m2，主体为框架结构，基础为条形基础；
基础砼强度等级C30，1层及1以上砼强度等级C25，二次构造砼强度等级C20，基础垫层C20。
建筑填充墙为陶粒混凝土空心砌块，地面以下非承重砌体的砌筑砂浆采用M7.5水泥砂浆,地面以上部分非承重砌体的砌筑砂浆采用M5混合砂浆砌筑。
外墙保温采用80mm厚聚苯保温板，部分外墙面贴外墙砖，剩余外墙面刷外墙涂料及铝塑板及防腐木。
门窗为塑钢中空玻璃窗，屋面防水为SBS改性沥青卷材防水。
本工程抗震等级为二级，抗震烈度8度。
2.2给排水、消防及采暖部分
本栋楼水源接自市政给水管，供水压力为0.28mpa。
生活给水系统：
生活用水由市政管供水。
排水系统：
采用立管伸出屋面的排气系统，污水出室外经化粪池处理后排入城市下水管网。
排水管低区采用硬聚氯乙烯塑料管（UPVC）排水管。
消火栓系统：
供水由室外设消防水池供水，整个消火栓管道系统由消火栓、消防水池和消防水泵，屋顶水箱和屋顶水箱间设置的消防稳压装置组成。
管材采用焊接钢管，连接方式为焊接。
给水管：
立支管采用内衬PP—R塑料管，连接方式为热熔，支管采用PP—R塑料管，连接方式为热熔，
采暖部分：
本工程采暖采用独立低温热水地板辐射采暖，供回水温度为50至40℃，热源由户式燃气采暖炉提供，地热盘管采用PE-RT耐热聚乙烯管，规格为De20*2.0。
2.3电气部分
本工程中电气工程主要有动力配电系统、照明系统、防雷接地系统、消防报警及联动系统、有线电视、电话及宽带布线。
配电中，消防用污水泵、楼主要通道梯照明、应急照明为二级负荷，采用配电双电源双回路末端互投措施，其余用电为三级负荷。
防雷设计为三类，沿屋顶女儿墙设避雷网，通过建筑物中钢筋通焊引作为引下线，利用基础钢筋网做综合接地体，接地电阻不大于1Ω。
采用TN-C-S接地系统，总配电箱处做重复接地设置总等电位箱，在引至各层配电箱各馈出支路均设有单独PE线，在卫生间做局部等电位连接。
建筑物作总电位连接，所有进出建筑物的金属管道及外露金属构件均采用－40×
4镀锌接地扁钢与总等电位连接线相连。
火灾报警系统按二级设置，有火灾自动报警，消防控制及联动，事故广播，对讲系统专用电话，电梯运行监控。
照明选用节能灯具（紧凑型荧光灯），宜采用T5，T8细管径直管灯，公用照明采用高效光源。
3施工部署
3.1组织机构
经研究决定，我公司将把本工程列为我单位的重点工程和信誉工程，根据自身的施工能力，我们提出了较高的工期和质量目标，实施项目法施工，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选派综合素质高，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理干部组成工程项目经理部，以项目经理为核心，下设由项目技术负责人为主组成的施工分队，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和指导下，对工程施工进行计划、组织、指挥、协调和控制。
项目组织机构详见表：
项目组织机构
项目经理
项目技术负责
设备物资部
安监部
财务部
综合办公室
工程部
财务管理
劳资管理
日常管理
保卫管理
物资管理
设备管理
文明施工
安全管理
职业健康
技术管理
计划管理
质量管理
安装施工队
土建施工队
各施工班组
3.2项目管理人员
项目经理：
王震
项目技术负责：
张志忠
土建技术负责：
薛立军
水暖技术负责：
南义发
机电技术负责：
苗志伟
安全负责人：
文长胜
测量负责人：
王爱军
物资负责人：
余俊宝
3.3施工部署
我公司将对整个工程项目统一部署、统筹规划，形成整体上宏观控制、协调一致，操作时分单位工程组成两个施工分队具体负责的方式组织施工。
土建施工程序：
遵循“先地下后地上，先主体后装修，安装工程穿插于土建工程之中”的原则。
安装施工程序：
“先主干管后支管及附件，先设备就位后配制管线，先系统试压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收”。
装饰施工程序：
“先楼面防水后室内装修，先房间后走道，先湿作业后干作业，先水电后油漆、灯具安装”。
3.4施工准备
进入施工现场及时办理各种手续，并与交通、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调，同时做好以下各种准备工作：
3.4.1技术准备
编制施工组织设计和各项工序的施工方案，组织施工人员熟悉图纸，组织施工图纸会审，编制质量保证计划，编写技术交底和安全交底，编写专项施工方案，落实设备和劳动力计划，落实协作单位，进行分层次的技术、安全、质量、文明施工以及现场管理制度的交底。
3.4.2现场准备
1）、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
2）、对施工场地临时施工道路，材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图搭设临建，设置好材料堆场，布置施工机械。
3）、现场制度建设
按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度，具体如下：
项目经理部组织及人事管理制度
项目现场标准化管理制度
项目安全管理制度
项目质量管理制度
项目施工生产管理制度
项目技术管理制度
项目试验管理制度
项目技术资料管理制度
项目设备租赁管理制度
4劳动力、机械设备及材料需用计划
由于本工程我公司定为重点工程和信誉工程，因此工程工期紧，质量要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍，采用先进的机械设备和足够的模板、钢管等周转材料，以保证工程各项目标的实现。
4.1劳动力计划
本工程将选择具有同类工程施工经验、素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍，作业队伍进场后进行入场教育，技术交底，使之迅速进入作业状态，特殊工种做到持证上岗，劳动力投入情况详见下表：
劳动力计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
主体工程
装饰工程
收尾工程
木工
10
30
5
钢筋工
20
砼工
2
瓦工
15
抹灰工
25
架子工
电焊工
6
电气安装
8
水暖安装
12
普工
油工
说明：
以上劳动力按1栋楼计划。
4.2机械设备计划
起重设备选择：
本工程选用SS100物料提升机一台，主要配合钢筋、模板、钢管等的水平、垂直运输。
砼搅拌设备选择：
本工程混凝土均采用商品混凝土。
4.3材料计划
材料采购要把握采购的季节性和现场堆放容量。
现场材料管理人员要把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。
从我公司材料供应商中选择具有实力的合格供货商，满足生产的需要。
进场后，项目技术人员根据工程施工预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划和月度需用计划，项目材料管理人员三天内组织材料进场。
根据施工图纸和施工工艺及进度要求，本工程所需主要材料及施工用周转材料、工具见下表
主要机具及周转材料计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
架板
竹制
块
300
脚手架支设
安全网
平方米
2000
建筑物外立面满挂
3
塑竹胶合板
12厚
800
4
钢管脚手架
Ф48
吨
80
脚手架扣件
个
1000
水箱
养护用水
7
胶皮管
米
200
砼、砂浆试块模具
组
试块制作
9
物料提升机
SS100
台
钢筋机具
套
11
木工电锯
电焊机
13
对焊机
14
振捣器
本计划为1栋楼材料、机具。
5施工进度计划及保证措施
5.1工期目标
该工程工期目标为2011年6月15日开工至2012年6月20日竣工。
5.2施工进度计划
为了确保工期目标的实现，我公司在保证工程质量、工程安全的前提下，根据我们目前所了解的工程特点，现场情况，社会环境等，把本工程的施工总工期分解为以下控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
地基与基础2011年06月15日—2010年07月05日
主体工程2011年07月05日—2011年08月10日
装饰装修工程2011年08月10日—2011年09月10日
屋面工程2011年08月10日—2011年08月19日
安装工程2011年07月06日—2011年08月20日
收尾工程2011年08月20日—2012年06月20日
5.3工程进度保证措施
5.3.1.前期准备
现场布置时优先考虑打桩、降水所需的生产及生活设施的建设，在工程施工的同时，完善现场设施及前期材料的进场准备工作。
5.3.2.组织措施
组建一套精干、高效的项目班子，确保指令畅通，令行禁止，同业主、监理和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，实行项目法施工管理，明确项目经理的责、权、利，充分调动施工人员的生产积极性，从组织形式上保证总进度的实现。
5.3.3.技术措施
由于本工程涉及专业较多，我们制定了工期控制节点，进行动态管理，合理、及时地插入相关工序，展开流水施工。
通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期进度计划的实现。
根据总工期进
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