一季度工作总结Word文档格式.docx
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及时进行油卡充值,严格按照谁驾驶,谁签字进行车辆的日常加油工作,未发生一起因车辆加油不及时影响工作的的事件。
2、在车辆使用方面,始终如一的遵照公司的车辆管理办法实行,严格认真填写派车单,对车辆使用情况和行驶里程进行监督控制,杜绝公车私用,紧抓开源节流,杜绝浪费;
3、通过加强安全教育,强化司机的安全意识.始终将安全驾驶放在第一位,定期召开部门会议,及时与大家沟通学习关于《交通法律法规》相关内容,避免有喝酒上岗、违反公司规定的事情发生。
三)综合管理方面:
(做好公司各部门后勤保障工作)
1、物资管理工作:
①每月/每季度做好仓库出入库的盘点及汇总,做到账目符合。
严把出入库流程,在物资入库前做到检验、清点,保证物资的数量、质量符合要求。
②固定资产的盘查汇总更新,报废物品的申报等工作。
设立了固定资产台帐明细,明确各部门固定资产的使用情况;
部门调整完成后及时完成各部门固定资产的清盘工作。
2、文档管理工作:
①印章管理,负责管理公司公章、合同专用章,对公章及合同专用章使用,严格履行制度要求,填写用章申请单,对使用情况及时登记,严格按要求对印章使用进行管理。
②档案室管理,现在档案室主要分为行政档案柜、工程档案柜、人事档案柜和工程图纸架等,通过填写提档审批单和提档登记相结合的方式,建立档案室电子文档,做好档案细化管理工作。
3、食堂管理工作:
根据规定的用餐标准,精心调整菜品花色。
在符合用餐费用标准的前提下保证每周菜谱不重样,尽量满足员工的就餐需求。
在费用控制方面,在保证饭菜数量的基础上最大限度减少了浪费。
4、其他方面:
①购买各项办公用品及时报销,保障公司各部门的使用;
②做好公司设施设备的维护及维修,在节省开支的情况下,保障办公的正常运行。
四)接待服务工作等:
1、公司来客来访的接待工作,做好服务;
2、公司内外部的接待工作安排及部署,确保完成领导交办的工作;
五)人力管理工作:
自今年3月18日公司调整部门后,人力工作合并入综合部门,主要包括:
①文件管理工作,组织召开工作例会,下发会议纪要;
下发通知及红头文件等,保证消息的上传下达;
②人员招聘工作,针对公司目前空岗,加大招聘,储备人才;
③员工异动手续的办理,包括人员的入职、调动、离职等;
④社保缴纳等,核对公司社保缴费明细,做好20XX年社保缴费基数申报工作等。
工作的不足之处及第二季度计划:
1、在各项工作的部署完成后还需及时检查督导,以便及时发现问
题及时解决;
2、综合部部门在下一步工作中,要转变思想,放开思路,结合公
司印发《岗位说明书及流程》开展各项工作;
3、尽快熟悉人事方面的各项工作及流程,确保工作的开展;
4、与公司各部门做好团结,积极配合各部门完成各项后勤支撑工
作。
5、做好安排部署,确保完成领导交办的临时性工作。
综合部月
篇二:
20XX年上半年文化公司工作总结
20XX上半年,在矿业公司党委和董事会的坚强领导下,文化公司全体干部员工团结拼搏,攻坚克难,各部门人员团结奋进,开拓创新,企业内部管理以及工作流程均已走上规范化发展道路,企业实现了健康协调发展,取得了一定业绩,同时也存在许多不足,下面对这半年的工作总结汇报如下。
一、加强企业内部管理,促进企业规范发展
1、加强制度建设。
一年来,我们不断健全和完善各项规章制度,公司项目行政制度、行为规范、工作流程、岗位配置、薪金待遇等制度已基本完善,制度化管理确保企业走上了规范化发展道路。
2、加强员工培训。
我们严格落实员工培训制度,7月中旬组织部分人员到济南、青岛参加产品及业务培训学习,并组织新员工到工地现场培训,切实提高了他们的业务知识水平和工作能力;
装饰设计部和工程部员工经过正规引导、培训和管理,得到明显提高,设计手法和内容更富创意和实用性,为有效开拓家装市场奠定了坚实的基础。
3、加强企业团队建设。
根据公司发展实际需求,我们不断充实各类人才,改善员工结构、加强团队建设。
目前,公司已有业务人员5名、设计师4名、前台1名、工程部4名、
行政助理2名,为公司实现健康有序发展奠定了良好的人才基础。
二、开拓创新,切实做好各项工作
1、文化艺术城项目工作:
我们于3月份对滨州市文化市场再次进行了市场调研工作,4月份对威海、青岛等地文化艺术交流活动进行考察,根据所掌握信息,重新确定了《招商政策》内容,《招商政策》画册正在设计与制作过程中。
策划部顺利完成了广告、活动计划等宣传策划方案。
2、整体家装工作:
一是在基础设施建设方面,公司办公区域装修已顺利完工,至8月底,样板间地板、墙面壁纸、门锁、卫浴等基本到位,家具进驻率已达到80%以上,橱柜、灯具、剩余配饰正在计划完善中。
二是在业务工作方面,全年装饰项目共实现销售收入160万元。
针对香格里拉、朝阳小区、北海明珠、香溪翠庭、领域尚城、京华我的公馆、人民医院等楼盘做了详尽的渠道对接、营销策划活动等工作,为20XX年工作打下了基础。
三是为进一步推广家居品牌,于7月中旬成立了装饰项目家居产品部,产品部成立后主要工作加强产品管理、引进、合作工作。
现正积极建设樱雪集成家居项目,樱雪电器形象展厅已基本完工,宣传和销售及县级代理招商工作已顺利展开。
四是在品牌宣传和推广方面,公司在装饰项目资金不足的情况下、做出了针对性的调整、以小区广告、和活动为主,目前已取得了显著的成效:
华纺、朝阳小区、人民医院、北海明珠、麒麟阁、锦绣城、
田园牧歌、德坤华府的广告推广和活动都已圆满成功,在元旦期间公司联合14家地产公司在小区内同时投入了广告推广,在社会及业内起到了良好的品牌影响力。
3、积极完成矿业公司交办的各项工作任务。
4月份,按照公司党委办公室安排,积极抽调人员筹备参加市国资委举办的演讲比赛;
按照公司工会要求,8月份抽调人员积极参加了全市安全知识电视大奖赛,荣获二等奖。
二、工作计划
1、在企业内部管理方面,要进一步健全完善各项规章制度,严格按照绩效考核制、责任追溯制、末尾淘汰制、绩效工资制、各级责任制的规章制度进行管理。
根据公司发展实际需求,进一步充实各类人才,改善员工结构、加强团队建设。
2、结合文化艺术城建设进度,切实做好市场调研和招商引资工作。
3、在完整家居项目方面:
一是要进一步加大宣传力度,新的一年计划以户外广告、交通广播、促销活动等方式为主切实做好家居品牌的宣传工作,提高滨岭家居品牌的知名度和影响力;
二是要根据市场发展情况及时调整产品类型,丰富产品内容,更新产品品牌,进一步健全完善对合作产品的管理模式;
三是在项目市场运作
方面,以与地产公司捆绑式合作、合作共赢的发展方针为主导,其他方式为辅助,产品方面以产品下线分销为主导和各小区推广共同进行;
四是为了解决目前公司位置相对偏远、交通条件不是很便利的弊端,有利于进一步推广家居品牌,计划在市区建立一个家居项目分部。
4、为了减少广告成本的投入,同时为公司培育一个新的经济增长点,计划成立一个广告部。
篇三:
机关单位第范文
机关单位第范文
按照区委要求,现将我局20XX年第和下一阶段工作安排报告如下。
20XX年第
20XX年,我局在区委、区政府的领导下,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕区委、区政府中心工作,按照年初确定的工作目标和工作实际,认真做好机关事务管理、保障、服务工作,为推进“世界田园城市建设”工作,为机关的正常有序高效运转提供了有力保障。
一、加强作风建设,提升服务水平
(一)进一步改进干部队伍工作作风。
按照区委“两查两提升”作风集中教育活动要求,全面加强作风效能建设。
发放作风建设活动征求意见表,就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面情况,广泛征求意见;
并设置了“民情收集意见箱”,公开民情热线电话。
单位主要负责人切实履行“一岗双责”的职责,认真落实好中央、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求,对全局干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,分阶段开展好改进工作作风工作,努力建设一支能够用心想事、用心谋事、用心干事的干部队伍。
(二)加强党风廉政建设。
以领导干部为重点,进一步开展理想信念教育、权力观教育和廉洁从政教育,逐步完善制度体系。
一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。
严格执行领导干部廉洁自律的有关规定,充分发挥制度的约束作用,抓好党风廉政责任制的落实。
二是完善制度体系。
积极推进依法采购进程,完善协议供货、定点采购操作程序和《区政府采购中心廉洁从业制度》、《采购中心财务制度》等规章制度使政府采购管理工作向规范化发展;
健全财务管理制度,规范了财务运行行为。
二、围绕中心工作,认真履职尽责
(一)抓好日常管理,保障机关高效运转。
一是积极做好接待工作。
圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节、
20XX年成都(青白江)首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中央、省市领导及各地来宾41批次,3370余人,出色地完成了各项接待任务。
二是做好会议服务管理。
完成各类大型会议服务109次,小型会议服务264次。
成功完成了区委工作会议、“两会”、成都市区(市)县机关事务管理局长工作交流会、“成都(青白江)首届国际樱花文化节”项目集中签约仪式等会务服务工作。
三是加强食堂管理。
派专人深入食堂,加强管理,丰富菜品品种,提高菜肴质量,改善服务态度。
严把食品安全关,增强食品卫生安全意识。
并认真做好区领导的早、中餐服务工作。
四是规范公务车辆管理。
一是做好车辆管理“三定点”工作。
委托区政府采购中心招标,对全区公务用车实行“三定点”,确定了2家保险单位、3家维修单位和2家加油单位。
二是规范接待车辆管理。
合理安排调度,登记使用接待车辆,保障重大活动和领导公务用车,派车400余次。
三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆,办理车辆过户车辆编制2辆,报废注销车辆编制1辆,办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。
五提升环境服务水平。
一是保秩序。
加强大院秩序管理,对进出车辆实行刷
卡管理,定点定车号停车。
二是保净化。
对机关大院实行全天候卫生保洁,实行动态管理,确保机关大院四季洁净、卫生。
三是保绿化。
提高植物档次,增加养护次数和盆花数量,共租摆植物1000余盆。
六是加强社会治安综合治理。
一是加强保安队伍的管理和技能训练,提高保安人员素质。
严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、安全生产责任制和社会治安综合治理责任制等工作。
二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查,消除安全隐患,保证设备始终处于良好的运行状态。
三是做好上访和重大活动及大假的安全保卫工作,确保机关安全无事故。
(二)打造低碳机关,全面推进机关节约。
我局围绕我区《低碳经济发展试验区建设工作方案》,完善节能减排机制,打造低碳机关。
一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。
二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的采购,严格执行国家有关强制采购或优先采购的规定。
三是3月31日,成都市区(市)县