一季度工作总结Word文档格式.docx

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及时进行油卡充值，严格按照谁驾驶，谁签字进行车辆的日常加油工作，未发生一起因车辆加油不及时影响工作的的事件。

　　2、在车辆使用方面，始终如一的遵照公司的车辆管理办法实行，严格认真填写派车单，对车辆使用情况和行驶里程进行监督控制，杜绝公车私用，紧抓开源节流，杜绝浪费；

　　3、通过加强安全教育，强化司机的安全意识.始终将安全驾驶放在第一位，定期召开部门会议，及时与大家沟通学习关于《交通法律法规》相关内容，避免有喝酒上岗、违反公司规定的事情发生。

三）综合管理方面：

（做好公司各部门后勤保障工作）

　　1、物资管理工作：

①每月/每季度做好仓库出入库的盘点及汇总，做到账目符合。

严把出入库流程，在物资入库前做到检验、清点，保证物资的数量、质量符合要求。

②固定资产的盘查汇总更新，报废物品的申报等工作。

设立了固定资产台帐明细，明确各部门固定资产的使用情况；

部门调整完成后及时完成各部门固定资产的清盘工作。

　　2、文档管理工作：

①印章管理，负责管理公司公章、合同专用章，对公章及合同专用章使用，严格履行制度要求，填写用章申请单，对使用情况及时登记，严格按要求对印章使用进行管理。

②档案室管理，现在档案室主要分为行政档案柜、工程档案柜、人事档案柜和工程图纸架等，通过填写提档审批单和提档登记相结合的方式，建立档案室电子文档，做好档案细化管理工作。

　　3、食堂管理工作：

根据规定的用餐标准，精心调整菜品花色。

　　在符合用餐费用标准的前提下保证每周菜谱不重样，尽量满足员工的就餐需求。

在费用控制方面，在保证饭菜数量的基础上最大限度减少了浪费。

　　4、其他方面：

①购买各项办公用品及时报销，保障公司各部门的使用；

②做好公司设施设备的维护及维修，在节省开支的情况下，保障办公的正常运行。

四）接待服务工作等：

　　1、公司来客来访的接待工作，做好服务；

　　2、公司内外部的接待工作安排及部署，确保完成领导交办的工作；

五）人力管理工作：

　　自今年3月18日公司调整部门后，人力工作合并入综合部门，主要包括：

①文件管理工作，组织召开工作例会，下发会议纪要；

下发通知及红头文件等，保证消息的上传下达；

②人员招聘工作，针对公司目前空岗，加大招聘，储备人才；

③员工异动手续的办理，包括人员的入职、调动、离职等；

④社保缴纳等，核对公司社保缴费明细，做好20XX年社保缴费基数申报工作等。

　　工作的不足之处及第二季度计划：

　　1、在各项工作的部署完成后还需及时检查督导，以便及时发现问

　　题及时解决；

　　2、综合部部门在下一步工作中，要转变思想，放开思路，结合公

　　司印发《岗位说明书及流程》开展各项工作；

　　3、尽快熟悉人事方面的各项工作及流程，确保工作的开展；

4、与公司各部门做好团结，积极配合各部门完成各项后勤支撑工

　　作。

　　5、做好安排部署，确保完成领导交办的临时性工作。

综合部月

　　篇二：

　　20XX年上半年文化公司工作总结

　　20XX上半年，在矿业公司党委和董事会的坚强领导下，文化公司全体干部员工团结拼搏，攻坚克难，各部门人员团结奋进，开拓创新，企业内部管理以及工作流程均已走上规范化发展道路，企业实现了健康协调发展，取得了一定业绩，同时也存在许多不足，下面对这半年的工作总结汇报如下。

　　一、加强企业内部管理，促进企业规范发展

　　1、加强制度建设。

一年来，我们不断健全和完善各项规章制度，公司项目行政制度、行为规范、工作流程、岗位配置、薪金待遇等制度已基本完善，制度化管理确保企业走上了规范化发展道路。

　　2、加强员工培训。

我们严格落实员工培训制度，7月中旬组织部分人员到济南、青岛参加产品及业务培训学习，并组织新员工到工地现场培训，切实提高了他们的业务知识水平和工作能力；

装饰设计部和工程部员工经过正规引导、培训和管理，得到明显提高，设计手法和内容更富创意和实用性，为有效开拓家装市场奠定了坚实的基础。

　　3、加强企业团队建设。

根据公司发展实际需求，我们不断充实各类人才，改善员工结构、加强团队建设。

目前，公司已有业务人员5名、设计师4名、前台1名、工程部4名、

　　行政助理2名，为公司实现健康有序发展奠定了良好的人才基础。

　　二、开拓创新，切实做好各项工作

　　1、文化艺术城项目工作：

我们于3月份对滨州市文化市场再次进行了市场调研工作，4月份对威海、青岛等地文化艺术交流活动进行考察，根据所掌握信息，重新确定了《招商政策》内容，《招商政策》画册正在设计与制作过程中。

策划部顺利完成了广告、活动计划等宣传策划方案。

　　2、整体家装工作：

一是在基础设施建设方面，公司办公区域装修已顺利完工，至8月底，样板间地板、墙面壁纸、门锁、卫浴等基本到位，家具进驻率已达到80%以上，橱柜、灯具、剩余配饰正在计划完善中。

二是在业务工作方面，全年装饰项目共实现销售收入160万元。

针对香格里拉、朝阳小区、北海明珠、香溪翠庭、领域尚城、京华我的公馆、人民医院等楼盘做了详尽的渠道对接、营销策划活动等工作，为20XX年工作打下了基础。

三是为进一步推广家居品牌，于7月中旬成立了装饰项目家居产品部，产品部成立后主要工作加强产品管理、引进、合作工作。

现正积极建设樱雪集成家居项目，樱雪电器形象展厅已基本完工，宣传和销售及县级代理招商工作已顺利展开。

四是在品牌宣传和推广方面，公司在装饰项目资金不足的情况下、做出了针对性的调整、以小区广告、和活动为主，目前已取得了显著的成效：

华纺、朝阳小区、人民医院、北海明珠、麒麟阁、锦绣城、

　　田园牧歌、德坤华府的广告推广和活动都已圆满成功，在元旦期间公司联合14家地产公司在小区内同时投入了广告推广，在社会及业内起到了良好的品牌影响力。

　　3、积极完成矿业公司交办的各项工作任务。

4月份，按照公司党委办公室安排，积极抽调人员筹备参加市国资委举办的演讲比赛；

按照公司工会要求，8月份抽调人员积极参加了全市安全知识电视大奖赛，荣获二等奖。

　　二、工作计划

　　1、在企业内部管理方面，要进一步健全完善各项规章制度，严格按照绩效考核制、责任追溯制、末尾淘汰制、绩效工资制、各级责任制的规章制度进行管理。

根据公司发展实际需求，进一步充实各类人才，改善员工结构、加强团队建设。

　　2、结合文化艺术城建设进度，切实做好市场调研和招商引资工作。

　　3、在完整家居项目方面：

一是要进一步加大宣传力度，新的一年计划以户外广告、交通广播、促销活动等方式为主切实做好家居品牌的宣传工作，提高滨岭家居品牌的知名度和影响力；

二是要根据市场发展情况及时调整产品类型，丰富产品内容，更新产品品牌，进一步健全完善对合作产品的管理模式；

三是在项目市场运作

　　方面，以与地产公司捆绑式合作、合作共赢的发展方针为主导，其他方式为辅助，产品方面以产品下线分销为主导和各小区推广共同进行；

四是为了解决目前公司位置相对偏远、交通条件不是很便利的弊端，有利于进一步推广家居品牌，计划在市区建立一个家居项目分部。

　　4、为了减少广告成本的投入，同时为公司培育一个新的经济增长点，计划成立一个广告部。

　　篇三：

机关单位第范文

　　机关单位第范文

　　按照区委要求，现将我局20XX年第和下一阶段工作安排报告如下。

　　20XX年第

　　20XX年，我局在区委、区政府的领导下，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，按照年初确定的工作目标和工作实际，认真做好机关事务管理、保障、服务工作，为推进“世界田园城市建设”工作，为机关的正常有序高效运转提供了有力保障。

　　一、加强作风建设，提升服务水平

（一）进一步改进干部队伍工作作风。

按照区委“两查两提升”作风集中教育活动要求，全面加强作风效能建设。

发放作风建设活动征求意见表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面情况，广泛征求意见；

并设置了“民情收集意见箱”，公开民情热线电话。

单位主要负责人切实履行“一岗双责”的职责，认真落实好中央、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，分阶段开展好改进工作作风工作，努力建设一支能够用心想事、用心谋事、用心干事的干部队伍。

（二）加强党风廉政建设。

以领导干部为重点，进一步开展理想信念教育、权力观教育和廉洁从政教育，逐步完善制度体系。

一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。

严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，抓好党风廉政责任制的落实。

二是完善制度体系。

积极推进依法采购进程，完善协议供货、定点采购操作程序和《区政府采购中心廉洁从业制度》、《采购中心财务制度》等规章制度使政府采购管理工作向规范化发展；

健全财务管理制度，规范了财务运行行为。

　　二、围绕中心工作，认真履职尽责

（一）抓好日常管理，保障机关高效运转。

　　一是积极做好接待工作。

圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节、

　　20XX年成都（青白江）首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中央、省市领导及各地来宾41批次，3370余人，出色地完成了各项接待任务。

　　二是做好会议服务管理。

完成各类大型会议服务109次，小型会议服务264次。

成功完成了区委工作会议、“两会”、成都市区（市）县机关事务管理局长工作交流会、“成都（青白江）首届国际樱花文化节”项目集中签约仪式等会务服务工作。

　　三是加强食堂管理。

派专人深入食堂，加强管理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善服务态度。

严把食品安全关，增强食品卫生安全意识。

并认真做好区领导的早、中餐服务工作。

　　四是规范公务车辆管理。

一是做好车辆管理“三定点”工作。

委托区政府采购中心招标，对全区公务用车实行“三定点”，确定了2家保险单位、３家维修单位和２家加油单位。

二是规范接待车辆管理。

合理安排调度，登记使用接待车辆，保障重大活动和领导公务用车，派车400余次。

三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆，办理车辆过户车辆编制2辆，报废注销车辆编制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。

　　五提升环境服务水平。

一是保秩序。

加强大院秩序管理，对进出车辆实行刷

　　卡管理，定点定车号停车。

二是保净化。

对机关大院实行全天候卫生保洁，实行动态管理，确保机关大院四季洁净、卫生。

三是保绿化。

提高植物档次，增加养护次数和盆花数量，共租摆植物1000余盆。

　　六是加强社会治安综合治理。

一是加强保安队伍的管理和技能训练，提高保安人员素质。

严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、安全生产责任制和社会治安综合治理责任制等工作。

二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查，消除安全隐患，保证设备始终处于良好的运行状态。

三是做好上访和重大活动及大假的安全保卫工作，确保机关安全无事故。

（二）打造低碳机关，全面推进机关节约。

　　我局围绕我区《低碳经济发展试验区建设工作方案》，完善节能减排机制，打造低碳机关。

一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。

二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的采购，严格执行国家有关强制采购或优先采购的规定。

三是3月31日，成都市区（市）县