幕墙施工方案模板修改就可用Word格式文档下载.docx
《幕墙施工方案模板修改就可用Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幕墙施工方案模板修改就可用Word格式文档下载.docx（85页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
㎡，100系列粉沫喷涂地弹门×
㎡，格栅幕墙×
㎡，东西面全玻幕墙×
本工程建筑室外装饰工程主要有以下部分：
1．150系列明框玻璃幕墙
位于建筑主体外街东、南、西、北面主要部分，包括突出的阳台。
铝合金框格采用华加日或兴发优质高精密型材，在8.1m区间内,外立框宽度分别为200㎜、60㎜、100㎜、60㎜、100㎜、60㎜、200㎜，横框宽度为150㎜。
表面进行粉沫喷涂，玻璃采用10㎜白色钢化玻璃,内街南、北立面玻璃采用6㎜+12A+6㎜双层钢化中空玻璃,东、西两面的全玻幕墙采用15㎜的白色钢化玻璃，全玻幕墙门为12㎜钢化玻璃。
开启扇机构采用香港坚朗或香港东城优质产品。
1．2石材幕墙
（1）位于北立面，东西面，内街南北面。
（2）位于消防通道道口处。
结构采用短槽式连接方式，框格采用Q235B优质钢材，立框表面进行粉沫喷涂处理，横框表面进行防腐镀锌处理，挂件采用不锈钢产品。
挂件部位用石材胶填塞充满,石材由业主确定品牌。
1．3铝板幕墙
位于建筑屋顶所有檐口部位。
框格为Q235B优质钢材，铝板采用中化勤丰优质PE复合板,耐候胶和结构胶采用广州白云粘胶厂生产的产品。
1．4穿孔装饰铝板
包括南面阳台的钢护栏及北面空调位置穿孔装饰铝板。
框格采用Q235B优质钢材，表面进行粉沫喷涂处理。
1．5100系列粉沫喷涂平开门
采用华加日或兴发100系列粉沫喷涂平开门，开启扇机构采用香港坚朗或香港东城优质产品。
1．6点式玻璃幕墙
构件采用香港坚朗220系列点式玻璃幕墙。
2、施工依据的规范
《浮法玻璃》GB11614-1999
《钢化玻璃》GB/T9963-1998
《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000
《铝塑复合板》GB/T17748-1999
《干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件》JC830.1~830.2-1998
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000
《抽芯铆钉技术条件》GB12619-90
《紧固件机械性能自攻螺钉》GB3098.5-2000
《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB3098.6-2000
《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB3098.15-2000
《不锈钢丝绳》GB9944-2002
《点支式玻璃幕墙支承装置》JG138-2001
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003
《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001
《石材幕墙接缝用密封胶》JC/T883-2001
《建筑用防霉密封胶》JC/T885-2001
《金属及材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《玻璃幕墙工程技术规范》DBJ/CT014-2001
《天然花岗石荒料》JC/T204-2001
《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002
《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002
《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-2002
《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2002
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99
《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC887-2001
《中空玻璃》GB/T11944-2002
《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002
《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ139-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《铝合金门》GB/T8487-2003
《铝合金窗》GB/T8479-2003
《擦窗机》GB19154-2003
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJO1-27-2001
2．1施工质量目标：
我司严格遵照国家颁发的《施工及验收规范》、《工程质量检验评定标准》和施工图纸及技术规范组织施工，保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准，工程质量确保工程达到市优标准。
2．2总体工期及进度安排：
开工日期：
年月日
竣工日期：
合同工期总日历天数：
天
设定以此项目确认日为准，具体进度安排是：
深化设计历时45天
材料订货：
历时45天
生产加工：
历时57天
幕墙安装历时95天
现场清理、交验：
历时5天
2．3施工过程：
可分为深化设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装
阶段及验收阶段。
3．施工目标
3．1严格按规范要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总
包单位和业主要求，配合土建确保工程达到市优标准。
3．2施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安
全事故的发生。
3．3文明施工，创文明工地。
3．4按总进度计划施工，确保施工工期。
二、我司承接工程的优势
我公司是从事大型建筑外装饰设计、施工的专业公司，是国家建设部审定的建筑装饰甲级设计单位和建筑幕墙施工壹级企业。
本公司奉行“质量第一、服务为本”的企业宗旨，把高品质的产品及最优质的服务视为公司的最高经营目标。
对于每一项精品真正实现了“以人为本”与建筑设计艺术完美的结合，公司把“严谨务实、诚信向上”的行为准则，渗透到每一位员工的行为思想中，要求每一位员工实事求是，踏实工作，努力为社会提供最优质的服务保障。
同时，把“追求卓越、创造完美”作为我们的质量方针。
通过科学有效的管理，实现向用户交付100%的高品质产品，是我们的质量最终目标。
本公司一直把产品质量视为公司的命脉，严谨的质量管理体系完全符合幕墙行业的工S0900l标准的要求，通过工S0900l质量体系，实现了产品质量的全面控制。
以上是我公司参与行业竞争的最基本条件，也是参与该工程竞标的基本条件。
针对本工程，我公司还有以下优势：
在本工程优势：
本工程采用我司成熟的网络系统结构，其设计周期短，技术可靠性高，施工队伍对此系统结构积累了丰富的施工经验，易于工期和质量控制。
在区域上的优势：
一直作为我项目部核心阵营的天津经济技术开发区，有着很强的区域优势，十多年来我们在块土地倾注了很多的心血，在经验与教训的基础上和业主达成了众多的共识，进而形成了一套完善的设计、制造、加工、安装、协调配套及售后服务的完整体系；
真正做到了想为用户想，忧为用户忧，喜为用户喜的运作模式。
在幕墙行业中的优势：
1）在幕墙设计上
我公司拥有尖端灵活的设计软件系统，全新高端的电脑硬软件设备，精辟丰富的专业幕墙设计人才，加上产品已经系列化、标准化，因此设计周期会大大缩短，为施工赢得宝贵的时间。
2）在生产加工上
所有批量产品均由我司总部加工完成。
我司配有多条铝合金型材、铝合金单板、铝复合板、石材、中空玻璃等深加工生产线，多为进口设备，设备精度为同行业之领先地位。
在加工工艺上，由一支曾在飞机装配生产线工作过的责任心强的队伍，并配备一名专职检验人员，按飞机的装配质量管理办法实施三检以确保产品质量一次交检合格。
3）在安装能力上
公司现在拥有项目经理102人（其中二级以上28人，三级有48人），并拥有高素质的专业化施工队伍，近2000名的安装工人，具有大型幕墙工程的施工经验，可同时施工35项工程。
4）在管理手段上
公司于1995年在同行业中率先通过了工IS0900l质量认证体系，几来公司的质量管理始终严格按照工IS09001质量管理模式运行，有效的控制产品质量，造就了一批有影响的幕墙精品工程。
5）在资金运作上
公司在经济上具有较强的实力，有足够的周转资金来保障整个工程的运作。
对于业主的工程付款，我司均专款专用，绝不滥用。
总之，我公司以用户满意为宗旨，创一流工程为目的，凭借先进的设计、高效的管理、可靠的加工为保证，我公司有信心、有能力将本工程建设成高档次、高质量的工程，将一份完美的幕墙精品奉献给业主、奉献给社会。
三、项目组织机构设置
1．项目管理体系及项目部组成
根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们将组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的财富星座工程施工项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
1．1公司项目机构组织表：
1．2项目部组成
针对此项目，我司将马上按照IS9001质量运作体系的标准启动施工项目部工作，按照工程需要选定人员。
本项目部由正副项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。
（项目班子人员名单详见“拟在本工程中任职的主要施工管理人员汇总表”和“拟在本工程中任职的主要人员简历表”）
1．3现场项目机构组织表
2．主要人员职责
总经理（项目总指挥）：
对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。
特殊难度问题由总经理负责协调解决。
技术负责人（总工程师）：
对工程技术任务的计划、进度进行落实。
负责投标方案的审核及
执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
负责全过程技术工作的协调处理工作。
负责工程的具体设计和设计更改。
对现场施工负责技术培训和技术交底。
负责处理生产、施工中出现的技术问题。
加工制作负责人（副总经理）：
负责生产加工的计划编制和调度工作。
组织职工完成下达的生产
任务，确保工程安装进度。
严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
实行定置管理，文明生产。
项目经理：
对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现
场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现
场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况
有权合理调配资金。
a：
制定现场施工组织设计方案。
b：
与甲方、土建协调并做好施工准备。
c：
协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的
安装质量及施工进度。
d：
参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
e：
制定现场安装方案，并将现场隋况每周以书面形式反映给总经理。
f：
配合总包做好安全管理工作。
现场技术管理员：
对上岗人员进行技术培训。
现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。
对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。
现场施工主管（安装队长）：
做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
制定现场施工进度计划并调整进度计划。
负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。
协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。
升级会员 