企业重大危险源的监控情况Word文档下载推荐.docx
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g)停止施工阶段的危险源。
②相关方(包括供货方、分承包合同方、劳务方等)的活动,产品或服务中的危险
源,包括:
a)材料供应方提供原材料及产品的危险源;
b)工程分包方在施工活动中的危险源;
c)设备租赁方的设备在运行过程中的危险源;
d)劳务方在施工过程中的危险源;
c)其他相关方(参观、访问、检查、实习)活动中的危险源。
③考虑三种状态下的危险源
a)正常施工情况下的危险源;
b)异常施工情况下的危险源;
的危险源。
)如火灾、爆炸、抢险等(紧急情况c).
④考虑三种时态下的危险源
a)过去曾出现的危险源;
b)现在正在发生的危险源;
c)将来可能出现危险源。
根据建筑施工特点,对现有的或计划中的作业环境和施工组织中存在的危险源和
风险进行辨识、预测和评价。
3、危险源的辨识时间
各施工工程应根据本施工阶段所涉及的危险源分阶段辨识。
可分为:
地下室施工
阶段、结构施工阶段、装修阶段。
4、危险源的辨识方法
可采用沟通与交流、现场调查与观察,查阅有关记录分析、安全检查法、作业条
件的危险程度评价等方法。
5、危险源的风险评价
①风险评价方法
根据事故后果的严重程度和事故发生的可能性进行风险评价。
用直接判断法(优先)和D=LEC计算方法确定风险等级。
A、优先采用直接判断法评价,对下述情况可直接定为较高级别的风险
a)不符合职业健康安全法律、法规和标准的;
b)曾发生过事故,现在尚无合理、有效控制措施的:
c)直接观察到存在潜在重大风险(火灾、爆炸等)的。
B、采用以下方法定量计算每一种危险源带来的风险
D=LEC
式中:
D——风险值;
L——发生事故可能性的大小;
E——人员暴露于危险环境的频率程度
C——发生事故产生的后果
a)当用概率来表示事故发生的可能性大小(L)时,绝对不可能发生事故概率为
0,而必然发生事故的概率为1。
然而,从系统安全角度考察,绝对不发生事故是不可
能的,所以人为地将发生事故可能性极小的分数为0.1,而必然要发生事故的数值定
为10,介于这两种情况之间指定为若干中间值,如表1。
发生事故的可能性(L)表1
分数值
事故发生的可能性
10
可以预料
0.5
很不可能,可以设想
6
相当可能
0.2
极不可能
31
b)当确定暴露于危险环境的频率程度
则危险性越大,规定连续出现在危险环境的情况定为
境中为0.5,介于两者之间的各种情况规定若干个中间值,如表分数值1063c)关于发生事故产生的后果(
围很大,因此规定其数值为
1,把造成多人死亡或重大财产的可能性分数值定为
100之间,如表d)的依据。
定风险级别的界限值,以符合持续改进的思想)表中:
可能,但不经常
实际不可能0.1
可能性小,完全意外
(E)时,人员出现在危险环境中的时间越多,10,而非常罕见地出现在危险环2:
人员暴露于危险环境的频率程度(E)表2
频率程度分数值
频率程度
连续暴露2
每日一次暴露
每天工作时暴露1
每年几次暴露
每周一次,或偶然暴露0.5
非常罕见暴露
C),由于事故造成的人身伤害与财产损失变化范1~100。
把需要救护的轻微伤害或较小财产损失值定为100,其他情况的数值均为1—3:
发生事故可能产生的后果(C)表3
果后
后果分数值
100
大灾难,许多人死亡
严重,重伤7
40
灾难,数人死亡
重大,致残3
15
非常严重,一人死亡
引入关注,不利于基本1的职业健康安全要求
风险值(D)求出后,按表4内容作为确定风险级别界限值及相应风险控制策划(这个界限值并不是长期固定不变,在不同时期,公司应根据具体情况来确。
危险等级划分(D)表4
值D
危险程度
>
320
不可承受风险(极其危险,不能继续作业)
160~320
重大风险(高度危险,需要立即整改)
160~70
中度风险(显著危险,需要整改)
20~70
可承受风险(一般情况,需要注意)
<
20
可忽视风险(稍有危险,可以接受)
A、不可承受风险:
极其危险,不能继续作业,事故的潜在危险性很大,并难以控
制,发生事故的可能性极大,一旦发生事故将造成伤亡风险。
B、重大风险:
高度危险,需要立即整改,事故的潜在危险性较大,较难控制,发
生频率较高或可能性较大,容易发生重伤或多人伤害;
或者造成多人伤亡,但事故发
生可能性为一般风险。
C、中度风险:
显著危险,需要整改,虽导致事故可能性小,但经常发生事故或未
遂过失,潜伏有伤亡事故发生的风险。
D、可承受风险:
一般危险,需要注意。
具有一定危险性,虽然重伤可能性较小,
但有可能发生一般伤害事故的风险。
E、可忽视风险:
稍有危险,危险性小,不会伤人的风险。
②风险评价要联系生产的实际,参照已往的经验和控制效果进行,既要分析可能
发生事故后果,更要实事求是地分析事故发生的可能性,还要考虑需要采取对应措施
与能力相适应,风险级别是综合分析评价的结果。
6、危险源的风险控制策划
①风险控制措施包括:
a)建立职业健康安全目标和管理方案
用于控制现有防护措施难以奏效的重大危险源,或用于事故预防的持续改进。
需
要进行一定的资金投入,建设一些安全技术设施。
b)运行控制程序
通过加强管理,用于控制正常生产活动中的重大危险源。
企业自身的重大危险源
采用控制程序;
相关方在企业生产活动中的重大风险采用管理程序。
c)应急准备和响应程序
通过加强并规范管理,用于控制紧急、异常、突发性的重大风险(如高处坠落、坍
塌、物体打击、触电、火灾、爆炸等)。
②风险评价结果、策划风险控制措施
风险控制措施策划表表5
序号
风险
风险级别
措施
1
不可承受风险
Ⅰ
只有当风险已降低时,才能开始或持续工作。
即使以无限的资源投入,也不能降低风险,就必禁止工作。
2
重大险风
Ⅱ
直至风险降低后才能开始工作,为降低风险,有时必须配给大量资源,当风险涉及正在进行中的工作时,必须采取应急措施,
制定管理方案,降低风险。
③风险控制的措施计划应在实施前针对以下内容进行评审,
总,并按风险评价结果(直接判断或
单位急准备和响应控制程序》和相关的管理制度,对危险源实施有效的控制。
等发生变化时
部应依据更改情况作出新的风险控制安排。
3
度中险风
Ⅲ
应努力采取措施降低风险,但应测定和限定预防成本,并在有效时间内控制风险,如条件不具备,可考虑采用较方便有效的控制措施,制定需要改进的措施,并予以具体实施。
4
可承受风险
Ⅳ
现有的控制措施能控制风险。
5
可忽视风险
Ⅴ
不需要采取措施,且不必保留记录。
a)计划的控制措施方案能否将风险降低于可允许水平;
b)是否产生新的危险源;
c)是否适用,便于实施。
7、企业工程项目部根据工程形象进度进行《危险源辨识、风险评价调查表》汇D>
160)制定《重大危险源清单》。
8、企业工程项目部应根据“重大危险源”的风险,分别纳入目标管理,组织各(科室)制定职业健康安全管理方案,编制《与风险有关的运行控制程序》、《应
9、企业各单位(科室)应根据施工现场的实际情况(如工艺、设备、技术、产品),对危险源清单及时更改并将更改信息及时传递至工程项目部。
项目
10、相关记录
①《危险源辨识与风险评价调查表》
②《重大危险源清单》
③《危险源汇总登记表》
重大危险源清单
序号
素险危因
导致能可的事故
评价
控制方式
责任部门
备注
依据
值D
管理方案
运行控制
应急预案
1
未建立安全生产责任制
管理缺陷
Ⅱ
288
●
●
项目部
2
未编制施工组织设计(安全技术方案、临时用电施工组织设计及其它.
管理缺陷
Ⅱ
●
●
项目部
方案)
3
未作分部(分项)工程安全技术交底
管理缺陷
252
4
未进行安全检查
项目部工程部
5
未进行安全教育
工程部项目部
6
特种作业未持证上岗
7
挖孔桩作业不按设计方案进行
高处坠落物体打击
270
8
高空支、拆模板未按规范进行
9
高空临边绑扎钢筋无安全可靠工作面
252
1