策划部部门经理岗位职责.doc
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策划部部门经理岗位职责
1、首先参加由副总召集的部门经理会议，总结汇报本部门上周工作的落实情况，并以书面形式递交部门本周工作计划及安排给公司副总经理。
2、组织召集本部门会议，要求部门人员总结报告（上周）昨天工作情况及（本周）当天工作计划，传达公司领导对本部门的当日（本周）工作安排,并妥善作好每日部门及员工个人工作安排。
3、管理安排当日策划部每位同事的工作。
统一规划、分配本部门当日临时性工作。
4、制定部门年、季、月、周工作（产值）计划，每周一上午确保制定好部门周工作计划，监督制定本部门的个人工作计划。
5、管理、监督、检查制定的本部门月、周工作计划在部门的落实情况。
并随时调整确保计划的正确性，组织编制并按时向副总经理汇报。
6、管理、配合财务部对本部门的应收、应付款统一计划安排；资金回收情况及资金需求预测情况的安排与落实；审批部门人员的报销手续。
7、负责策划版块合同的审查与签订，抓好部门管理工作，确保策划工作与设计工作的质量、效率，同时尽量节约成本。
8、协助销售部收集市场信息、开发信息、用户反馈信息等，配合销售部开展市场调查、统计、分析和预测工作；
9、协助副总经理对工作的管理；协调公司相关政府及客户的关系；协调好部门人员的工作；做好部门员工日常行为的督导。
10、及时做好部门人员的思想工作，确保部门人员对公司的忠诚，提高他们的思想积极性与技术能力。
并使之与公司发展思路的高度统一和认可。
11、及时拓展部门业务范围，提出新颖的发展思路；努力创新带领部门人员对公司业务及制度方面的完善和优化。
12、及时有效完成公司交办的其它临时性工作。
代理公司全程策划工作程序
[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门：
策划部、代理部、研究部
报告名称：
《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：
市场整体、片区趋势、基本行情
地段资料：
规划要点、坐标
周边资料：
交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售
发展商资料：
背景、关系、资金、技术等的实力情况
判断内容：
优势、难点、突破口、把握度
2、多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门：
策划部
报告名称：
《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
《项目调整建议》
中心内容：
草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析
负责部门：
策划部、投资部
报告名称：
《**项目土地价值与分析报告》
中心内容：
适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门：
策划部
报告名称：
《**项目综合定位报告》
中心内容：
上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
负责部门：
策划部、研究部
报告名称：
《**项目市场调查报告》
中心内容：
客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
负责部门：
投资部、策划部
报告名称：
《**项目经济可行性分析报告》
中心内容：
静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析
7、初步营销框架
负责部门：
策划部
报告名称：
《**项目初步营销报告》
中心内容：
推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
负责部门：
策划部
报告名称：
《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容：
草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门：
策划部、代理部
报告名称：
《**项目营销整体规划》
中心内容：
VI，推广的主题。
方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门：
投资部
报告名称：
《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容：
造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门：
投资部、代理部
报告名称：
《**项目价格策略报告》
中心内容：
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门：
投资部
报告名称：
《**项目的物业模型》
中心内容：
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划
负责部门：
代理部、策划部
报告名称：
《**项目前期工作计划表》
中心内容：
文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、项目包装执行计划
负责部门：
策划部
报告名称：
《**项目包装概念设计》
中心内容：
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划
负责部门：
策划部、代理部
报告名称：
《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容：
户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划
负责部门：
策划部、代理部
报告名称：
《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》
中心内容：
开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐
负责部门：
策划部、代理部
报告名称：
《装修套餐服务计划报告》
中心内容：
售后装修和装修按揭服务
[销售实施阶段]
18、销售培训
负责部门：
代理部、策划部、投资部
教材名称：
《销售基础知识》《**项目销售相关内容》
中心内容：
建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正
负责部门：
代理部、策划部
往来文件：
《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》
中心内容：
根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划
20、置业锦囊
负责部门：
策划部代理投资部
报告总称：
《置业锦囊》
中心内容：
根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
21、夸张和消费者投资的可行性报告。
房地产销售代表公司全程策划工作流程
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