电商运营月度工作计划表.xls

电商运营月度工作计划表.xls

《电商运营月度工作计划表.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电商运营月度工作计划表.xls（1页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电商运营月度工作计划表计计划划时时间间:

4.1-5.14.1-5.1提提交交人人:

本本月月的的主主要要任任务务开开阔阔渠渠道道、京京东东的的入入驻驻及及基基础础建建设设、SEOSEO优优化化、类类目目调调整整、大大面面积积选选品品及及上上架架、日日常常运运营营机机制制大大类类权权重重目目标标分分解解、工工作作内内容容落落实实情情况况1平台建设京东AA对接人的相关沟通、相关费用的缴纳、品牌审核2AA产品铺货、天猫对京东的数据移植3AA货到付款业务的相关设备准备及对接oo4AA微店的入驻及相关装修，电商腾讯微博、新浪微博开通5AA京东平台的子平台、入口、活动统计（表格）6AA京东店铺的基本装修7AA相关营销软件的购买oo8天猫AA分类调整，平台引导方面的优化9AA售后条例相关的协商与文案oo10AASEO优化、类目关键词分析、卖点支持11AA产品参数方面的完善12AA日常营销策划及活动策划13AA其他工作于日常运营工作表详细说明14AA现有产品卖点相关文案15苏宁BB入驻准备：

类目数据收集、资费详情等16BB账户相关材料准备及财务申请oo17唯品CC与招商人员的对接，尝试进行第一次入驻申请18产品调整AA增加全平台SKU，达到京东平台的权重要求oo19CC活动赠品的申报及相关计划20平面基础AA品牌故事、售后条例（主要是详情页）21AA重点产品的详情页优化方案22CC产品佩戴图的拍摄计划（可缓）23活动AA店铺活动的相关图片配合24团队建设制度AA完成日常运营工作表、排班制度及落实、评估制度25培训BB客服培训，及相关文件整理26BB团队第一次集体培训京东、天猫、苏宁、唯品4大平台介绍及基础运营oo27推广直通车AA以长尾词数据积累为主，重新挑选推广词汇。

暂停推广28聚划算AA产品的选款、定款以及产品页面的优化29AA通过方法达到参与门槛oo30站外BB借助一些一些软文推广为新品及爆款产品造势31BB淘宝客的招募计划（测试）32BB特卖平台及返利平台的相关接触与合作探讨33BB百度贴吧等要提前抢注34BB内贸部自有微博、微店的相关建设（营销微博）35帮派、论坛CC建立自己的帮派及后院体系，论坛增加曝光36店铺活动BB4月预计策划2次店铺活动，详细清明后有相关文案37官方活动AA整理出近期固定官方活动列表，形成制度化参与官方活动门槛统计，所有活动必须参与验收标准：

验收时间如果每延迟一天，扣一分，如果分数扣完，本月此任务是0分。

除公司其他活动影响，暂不扣分。

考核人最后评分被考核人每月的总结及验收由店铺数据（全店UV、销售额、ROI、付费推广数据等）为形式，另外制作