美国陆军野战条令FM355号《信息搜集》Word格式文档下载.docx

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以旅战斗队为已部署部队核心的模块化部队结构，使得众多信息搜集力量移交给低级梯队。

这正是与先前作战方式的主要变化之处。

　　2．范围

　　本条令阐述了作战行动中信息搜集计划制定和实施的基本原则和基本注意事项。

尽管其认识到并阐述了支援信息搜集活动的系统所造成的影响，但重点是放在基本原则和概念上，而不是装备和系统上。

此处阐述的理论意在足够宽泛，能够应用于所有作战主题——包括从和平时期军事参与到大规模战斗行动——并适用于部署于作战地域的从营级到军级部队，尽管各级编队都运用各级所适用的战术、技术和程序。

　　3．受众

　　本条令适用于指导或实施信息搜集活动的部队所辖官兵，以及各军、师、旅战斗队、支援旅和营的指挥官和参谋机构。

如无其他规定，本条令适用于现役陆军、陆军国民警卫队、美国陆军国民警卫队和美国陆军后备役；

并适用于美国陆军训练与条令司令部机构和成员。

本野战条令构成在陆军教育体系中指导信息搜集活动的基础。

　　4．管理信息

　　其中提供的信息是阐述性的，而不是规定性或约束性的。

本条令服从于ADP3-0、FM2-0、FM5-0、FM6-0和FM7-15等文件。

　　如无其他规定，本条令适用于现役陆军、陆军国民警卫队、美国陆军国民警卫队和美国陆军后备役。

　　本出版物的主办方是美国陆军训练与条令司令部。

制定机构是美国陆军合成兵种中心的合成兵种条令局。

如有意见或建议，请以书面形式填写陆军部2028号表格（“对出版物的修改建议和空白表格”）提交给美国陆军合成兵种中心司令和利文沃斯堡，地址：

堪萨斯州66027-2337，利文沃斯堡麦克珀森大街300号ATZL-MCK-D（FM3-55）；

或发电子邮件到usarmy.leavenworth.mccoe.mbx.cadd-org-mailbox@mail.mil。

　　引言

　　对态势的精到理解至关重要。

要分析所收集的情报，并共享情报，从而获得更多的作战成果。

每次巡逻所承担的任务都应增强对作战地域和敌人的理解。

要基于“共享的需要”而不是“了解的需要”而行动。

要尽可能向所有可能获益的人传播情报。

　　——美国陆军上将大卫•H•彼得雷乌斯，《军事评论》杂志

　　美国陆军尚未具有对各级如何实施或支援信息搜集活动进行规定或加以明确的统一方法或总体计划。

本出版物阐明了陆军怎样在各级或上下级之间计划、准备和实施信息搜集活动。

　　本条令着重阐述三个主题。

第一，信息搜集的基本理论，表明信息搜集活动是一个相互促进的整体，重点是所有组成部分和系统的同步和一体化。

第二，指挥官和参谋机构承担信息搜集计划制定和实施的重大职责，重点是指挥官作用的重要性。

第三，计划制定需求和评估信息搜集的成败，通过其对指挥官理解、设想和决策能力所做贡献来衡量。

　　除计算机空间外，所有行动都将在人之间实施，而且其结果将以对人的影响来衡量。

这就加大了信息搜集计划制定、实施和评估的复杂性，要求指挥官具有更深层次的态势理解。

这就要求全体参谋都整合到信息搜集活动中，并要求每名军人都参与搜集和报告信息。

本条令无法提供所有的答案，但其意图是推动使用者来提出正确的问题。

　　第一章提出陆军对信息搜集的定义。

　　第二章分析指挥官和参谋机构在信息搜集计划制定和实施中的职责和行动。

本章还阐述了信息搜集工作组。

　　第三章阐述信息搜集活动的计划制定需求和搜集评估。

　　第四章阐述搜集力量的任务分配和指导。

作战参谋通过所有作战职能中有准备的协调工作来整合搜集力量。

为控制有限的搜集力量，任务分配和指导极为重要。

在进行任务分配和指导时，参谋机构要适当就冗余、混合和引发提出建议。

　　附录A是陆军指挥官可使用的信息搜集力量和能力概要。

　　附录B是制定陆军计划和命令中附件L（信息搜集）的指导说明。

　　附录C阐明联合情报、监视和侦察活动。

　　指挥官通过选择关键信息需求和推动作战过程的任务式命令来促进信息搜集活动。

指挥官在作战全过程进行设想、描述、指导、领导和评估，以理解为起点。

战场情报准备（IPB）协助指挥官对敌人和作战环境形成深刻的理解。

之后，他们就设想最终状态，并就如何将当前情况塑造为这一最终状态形成总体概念。

指挥官通过指挥官意图、计划制定指导和作战概念来描述其设想，从而使不确定的态势变得清晰。

他们还要将相关信息中的缺口表述为指挥官关键信息需求（CCIR）。

困难在于，信息搜集活动要以及时、相关和准确的情报来回复这些需求，从而使指挥官能够做出合理决策。

第一章信息搜集基本理论

　　本章介绍信息搜集的基本原理。

先介绍信息搜集的定义和用途，之后阐述信息搜集过程，本章最后阐述信息搜集的主要任务和使命。

　　一、定义

　　无论在信息域还是物理域，知识都是有效行动的先导。

有关作战环境的知识需要采取积极连续的行动来获取信息。

从多种来源搜集信息并加以分析形成情报，对指挥官关键信息需求做出回复。

　　指挥官一直习惯于提供情报来减小战争固有的不确定性。

为在当今的冲突中取胜，需要做出更大努力来减小这一不确定性。

陆军对信息搜集的描述是包含有一项职能、使命或行动的活动，以及实施这一活动的组织。

信息搜集活动是一个相互促进的整体，其重点在于所有组成部分和系统的同步和一体化。

　　信息搜集是同步和整合传感器和力量的计划制定和运用，以及同步和整合直接支援当前和未来作战的系统的处理、利用和发布的活动。

这一活动包含有一项职能、使命或行动，以及实施这一活动的组织。

信息搜集整合情报参谋和作战参谋关注于回复指挥官关键信息需求的职能。

有关联合作战的问题，参见附录C。

　　在战术级，侦察、监视、警戒和情报使命或行动是指挥官用于计划、组织和实施塑造行动的主要手段，回复指挥官关键信息需求，并支援决定性行动。

图1-1显示信息搜集活动。

　　情报参谋和作战参谋合作搜集、处理和分析指挥官所需的影响作战的有关敌人、其他敌手、气候、天气、地形、人口和其他民事注意事项的信息。

情报依靠侦察、警戒、情报行动和监视来获取自己的数据和信息。

反之，如果没有情报，指挥官和参谋就无法得知应在何时何地实施侦察、警戒、情报行动或监视。

所搜集数据的有效性取决于以上活动所共有的处理和利用过程。

　　指挥官整合信息搜集以形成一份信息搜集计划，对不同能力加以利用。

信息搜集力量提供数据和信息。

搜集、处理、整合、评估、分析和判读有关外国，敌对或潜在敌对部队或分队，或者实际或潜在作战地域（AO）的可用信息，所得出的产品就是情报。

这一术语也用于能够得出该产品的活动，或参与此类活动的组织（见JP1-02）。

情报告知指挥官和参谋何时何地应当注意。

侦察、警戒、情报行动和监视是途径——其手段包括从国家和联合搜集能力到单兵观察和报告。

其目标是得出支援指挥官决策的情报。

其结果——成功实施和评估作战——取决于信息搜集工作有效的同步和一体化。

图1-1　信息搜集活动 

[保存到相册]

　　信息搜集的这些活动指明信息中的缺口，针对这些缺口校正力量和资源，并对搜集到的信息和情报进行评估为指挥官决策提供信息，从而支持指挥官对作战的理解和设想。

这些活动还在计划制定和实施的过程中支援参谋机构的整合过程。

信息搜集工作的直接成果是得出支援作战的协调性计划。

参谋机构在评估信息和情报时，会精炼计划，并对计划发布简令，为力量和部队重新分配任务或使命。

　　二、用途

　　信息搜集活动为指挥官提供详细、及时和准确的情报，使他们能够看清威胁的能力和弱点，获得态势理解。

从多种来源搜集信息并加以分析形成情报，作为对作战地域（AO）不断发展的理解的一部分，对指挥官关键信息需求做出回复。

这些活动有益于完成一幅实时准确的通用作战态势图（COP）。

通过对指挥官关键信息需求做出回复，信息搜集活动使指挥官能够做出知情条件下的决策。

　　有效的信息搜集活动包括：

　　•向指挥官和参谋提供相关信息和情报产品；

　　•向指挥官提供战斗信息；

　　•推动态势感知并促进不间断的态势理解；

　　•在编队、指挥官和参谋机构之间纵向和横向生成通用作战态势图的重要部分；

　　•支持指挥官的设想，实现更为有效的任务式指挥；

　　•对指挥官关键信息需求做出回复；

　　•与战场情报准备相互促进；

　　•支援有效、高效和准确的目标确定；

　　•减小部队风险。

　　指挥官和参谋不间断地对搜集力量和部队制定计划、分配任务并加以运用，以搜集信息。

必要时，他们会向上级请求信息和资源。

这些信息和情报使指挥官能够做出知情条件下的决策，而决策可转化为行动。

　　信息搜集的计划制定对胜利完成任务至关重要。

有效地计划、同步和整合信息搜集活动有四项基本原则，包括：

　　•指挥官推动信息搜集工作；

　　•信息搜集的有效同步和一体化需要全体参谋参与；

　　•实施信息搜集需要具备搜集能力，可以是建制内的，也可是加强的建制外资源；

　　•实施信息搜集需要具备分析能力来分析和生成可用于行动的情报。

　　指挥官必须参与信息搜集的计划制定过程，方式是向参谋机构简洁明确地表述自己的指挥官关键信息需求。

这样，参谋机构就可以集中于指挥官关键信息需求，从而促进指挥官的设想和决策。

　　有效的信息搜集需要全体参谋的参与和贡献。

这样情报参谋就可以确定和评估信息需求，而作战参谋就可以分配任务并指导工作。

　　实施信息搜集活动需要具备搜集能力，可以是建制内的，也可是加强的建制外资源。

要获取所需信息以回复需求就包括侦察、警戒、监视、情报行动方面的工作，以及军人的技能。

所有有益于形成对作战地域不间断认知的活动都被视为信息搜集活动。

计划人员必须理解所有可用的搜集力量和资源，并要理解向这些力量、资源和组织提出请求或为其分配搜集任务的程序。

更多信息参见附录A。

　　实施这些活动需要具备分析能力来判读信息并生成可用于行动的情报。

分析员在情报分析过程中运用判断力思维和使用多种来源的能力，可减小不确定性，并有助于解决通过单一信息来源无法解决的问题。

这就要求参谋机构理解搜集和报告力量的能力和限制。

参谋机构必须为搜集力量制定提交报告的指导方针。

三、信息搜集过程

　　信息搜集就是获取信息并将这些信息提供给处理部门。

这一过程履行下列任务：

　　•计划需求并评估搜集；

　　•为搜集分配任务并进行指导；

　　•实施搜集。

（一）计划需求并评估搜集

　　情报参谋（与作战军官和全体参谋协作）接收和验证搜集需求，准备需求计划制定工具，向作战参谋建议搜集力量和能力，并在作战进程中保持同步。

（本条令第三章详细阐述计划和评估的问题。

）

（二）为搜集分配任务并进行指导

　　作战军官（根据参谋机构的建议）为信息搜集力量分配任务并进行指导，并在必要时重新分配任务。

（本条令第四章阐述为搜集分配任务并进行指导的问题。

　　（三）实施搜集

　　实施搜集根据指挥官关键信