制造业存货管理水平提升途径的研究任务+开题+综述+翻译+正文Word下载.docx

制造业存货管理水平提升途径的研究任务+开题+综述+翻译+正文Word下载.docx

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然后提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；

最后实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。

因此，结合企业实际研究制造业存货管理的提升途径是很有意义的。

二、主要研究内容

主要包括以下内容：

第一、存货管理的意义和目标。

第二、制造业存货管理现状和存在的问题。

第三、结合数据，以浙江省制造业萧山荣盛企业集团为例，提出对制造业存货管理提升途径的方法，并设计ERP案例进行分析。

第四、在本文研究的结论基础上，提出提升存货管理途径的建议。

三、实施方案（调研、实习方案，进度安排等）

实施方案：

论文研究重点是存货管理的现状与发展，主要通过中国期刊网、万方数据、人民日报图文数据和SpringerLink等查找相关的文献；

关于存货管理的一些数据资料主要通过企业的实习、实践学习、网上搜索、相关新闻报道获得。

进度安排：

第6学期第18-19周：

根据指导教师下达的任务书，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。

第7学期第6-13周：

在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；

参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。

第7学期第13-14周：

撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。

第7学期15-18：

开始写作毕业论文，完成初稿。

第7学期寒假：

结合毕业论文选题开展调查研究。

第8学期第1-2周：

在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。

第8学期第3-6周：

在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容展开进一步的调查研究，完成论文。

第8学期第7-8周：

在导师的指导下，进一步修改毕业论文。

定稿并上交。

第8学期第9-11周：

参加毕业论文答辩。

四、推荐阅读书目

[1]胡甦．浅议存货管理对企业流动资金沉淀的影响[J]．财会通讯，2010

（2）

[2]卢万宁．ERP在无聊管理中的应用[D]．上海：

上海交通大学，2010．

[3]竺素娥．财务管理[M]．杭州：

浙江人民出版社，2007．

[4]史蒂文.M.布拉格．存货管理最佳实务[M]．北京：

经济科学出版社，2006．

[5]胡琼．企业存货管理研究[D]．合肥：

安徽农业大学，2009．

[6]任红煜．制造业企业存货管理与优化[J]．财会通讯，2009（12）

[毕业]

[论文]

（届）

所在学院商学院

专业班级财务管理

学生姓名学号

指导教师职称

完成日期年月日

摘要

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的库存商品、商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，并在企业的总资金中占20%-30%，因此存货管理显得尤为重要，如今制造业存货资金沉淀现象较为严重，企业的资金使用率和存货成本风险较大。

本文针对制造业的分析与其他行业比较，发现在生产管理的内部控制、物流管理、市场风险和技术更新方面存在问题，通过荣盛企业集团为例，寻找荣盛企业集团的存货管理问题与制造业的普遍问题的相似点，具体问题具体分析，然后研究提升存货管理的提升途径，从四个方面进行阐述：

加强企业生产环节的严谨性和企业内部控制的制约性；

发展第三物流，使存货的价值达到最大的利用；

减小市场风险，建立预警机制；

及时更新技术，网络技术与设备技术的更新同步，其中网络技术以ERP软件为案例，设计荣盛的存货管理流程，整合企业的业务流程，提高存货周转率，从而提高存货管理水平，谋求进一步的发展。

关键词：

存货；

存货管理；

制造业；

ERP存货管理

Abstract

Inventoriesrefertothedailyactivitiesofinventoryheldforsaleofgoods,commodities,intheproductionprocessoftheproduct,productionprocessorprovisionofservicesinthecourseofmaterialsandsuppliesconsumed,andthetotalfundsintheenterprise20%-30%,soitisparticularlyimportantinventorymanagement,stockfundsarenowmanufacturingprecipitationisserious,theenterprise'

scapitalutilizationandcostofinventoryathigherrisk.Thispaperanalyzesthemanufacturingsectorcomparedwithotherindustriesandfoundthatinternalcontrolsinproductionmanagement,logisticsmanagement,marketriskandtechnologyupdateshaveproblems,byRongshengEnterpriseGroup,forexample,tofindRongshengEnterpriseGroupandmanufacturinginventorymanagementIndustrysimilaritiescommonproblems,toanalyzespecificissues,andthenstudywaystoimproveinventorymanagementimprovement,describedinfouraspects:

strengthenthestrictproductionprocessesandtheconstraintsofinternalcontrol;

developmentofthethirdlogistics,sothatmaximumvalueofinventoryusing;

reducemarketrisk,theestablishmentofearlywarningmechanisms;

to-datetechnology,networktechnology,updatedtechnologyandequipmentsimultaneously,inwhichtheERPsoftware,networktechnologyasanexample,thedesignRongshenginventorymanagementprocesses,integratedenterprisebusinessprocessesandimproveinventoryturnover,toimproveinventorymanagement,toseekfurtherdevelopment.朗读显示对应的拉丁字符的拼音

Keywords:

Inventory;

Inventorymanagement;

Manufacturing;

ERPinventorymanagement

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存货管理对于一个企业的意义，首先可以帮助企业仓库管理人员对存货商品进行详尽、全面的控制和管理；

因此提升存货管理可以为企业带来更多竞争机会。

企业存货管理的良好是一个企业拥有良好竞争力的基础前提，只有存货管理制度优化了，公司的资产管理才有保障，整个企业的竞争才能提高，因此研究我国制造业存货管理的提升途径是很有意义的。

“柔性”和“速度”是制造业在21世纪市场经济中获得优势的关键，竞争不断加剧，一种陈旧的企业存货管理方式已经不能满足市场经济的要求，随着技术发展，信息网络的流通以及企业管理水平的逐步提高，企业的生产系统经历了以下几个时期：

20世纪70年代的物料需求规划（MRP）；

80年代的制造资源规划（MRPII）；

90年的企业资源规划（ERP），先进生产规划与排程（ASP），并拓展到电子商务及供应链管理领域。

目前制造业企业中的佼佼者世界500强里，他们以高速的供应链管理与竞争对手拉大差距，为避免资金链的断裂，确保企业的正常运转，企业就要科学有效地管理存货。

美国2000年底统计，就存货方面囤积了一兆美元，其中有一半都是不必要的。

显然，若能管理好存货管理，不仅能提高效率还能为企业节约成本。

2006年，浙江全省生产总值15649亿元，其中工业增加值5993亿元，制造业成为浙江工业化合现代化的主导力量，制造业发展水平就能衡量浙江工业化、综合实力和国际竞争力，浙江制造业多以区域群居形式和民营企业形态存在，且大多是传统制造业。

浙江省杭州市萧山区是有名的制造业基地，面对新形势和新任务，以打造先进制造业基地为目标，推动工业经济的发展。

先进制造业基地就要以高新技术为先导，产业规模继续扩大，随着产业的规模的扩大即存货的规模也跟着扩大，如今萧山区有很多制造业企业已经上市，存货在一个企业的重要性决定着存货管理的重要性，优秀的存货管理模式能给企业带来更好的市场份额增强竞争力，然后才能更好地发展制造业。

因此，研究浙江省萧山区的制造业存货管理是很有意义的。

1存货管理研究现状

1.1国外研究现状

国外学者认为应运用RainingDataRFID技术将物质世界的产品、库存、托盘、容器等和数字世界的企业信息系统连接起来，建立高效的业务运作，以降低成本，创造利润。

同时进行存货的优化管理，确定经济订货批量，控制存货水平，平衡存货采购成本与存储成本，以形成最低存货成本，实际上也是借助电脑软件的功能使存货管理更加方便。

Amsterdam（2009）学管理的人都知道存货的管理重要的是成本，同时就是最优订货量的确定，他则阐述了一个从仓库到展示区的有序转移库存模型，以确定零售商的最优订货量和转让量。

史蒂文.M.布拉格（2006）指出在采购阶段的选择材料的成本的控制，缩短与交货的时间，减少安全库存，加速内部信息流通，有计划地进行存货管理。

日本学者在零库存管理模式进行深入研究而美国的企业在上世纪80年代开始逐步认识了零库存管理理论，如今正是VendorManagementInventory流行时代，即供应商管理库存模式的研究。

总之，国外对于存货管理的研究就是在存货的成本控制上，如今渐渐意识到供应链的重要性。

1.2国内研究现状

目前，对于企业存货管理方面的研究，已有不同学者从不同的角度提出了自己的看法和建议。

王宁，闫利（2009）指出现代企业尽管知道存货的重要性，但依然存在问题，人员素质低下使得存货缺失，存货管理制度不完善，未能实现电算化，或核算不准确，存货积压或不足造成直接损失，存货管理混乱到时账实不符，实现电算化迫在眉睫。

任生明（2009）认为企业存货管