便利店店长演讲稿Word文档格式.docx

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一个胜任的领导者必需顺应一个生气勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。

其次，多数员工的毛病不是不追求完善，而是不敢担任任。

什么事都要问上司，都要问怎样做。

上司没有一个明确的指示，就不晓得如何操作了。

假如像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必定铺张了大量的人力和物力资源，但员工肯定要根据公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的进展方向。

员工在做每个打算前，都要认真地想一想业务在操作过程中可能消失最坏的状况是什么，本人如何去面对和处理的方案是什么。

只要这样才可以熬炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品尝和享受冲浪的激情。

再次，一分钟表扬是很重要的一环。

假如你的员工工作干得特别好，但作为上司的你肯定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成果熟视无睹。

不然他将会怎样认为？

或许他们会想“我干吗这么卖力？

没人关怀我工作干得好坏，没人留意我，而我是多么勤奋和卓有成果；

而成天无所事事的人竟和我挣得一样多！

我这么卖命还有什么意思！

”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。

当表扬显示出对胜利的理解时，尤为如此。

同样，假如由于员工消失了差错而必需申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。

由于，绝大多数人都很忌讳在本人同行面前“遭到责怪”。

甚至完全不习惯在本人的下级在场的状况下“申斥”他。

那样他会觉得很丢面子。

或许还会对上司产生一种不满心情，甚至敌对心理。

这样对工作的开展会很不利。

世界上没有完善的个人，只要完善的团体，一个人的力气是渺小的，只要依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。

因而，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动全部员工的乐观性和客观能动性，分散人的价值取向使之构成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。

在以人为本，处理完内部关系并调动了大家的乐观性之后，我会逐渐带领大家向着新的目标前进。

在此时我就注意市场的调研和调查，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。

占据市场不难，难在进展市场并坚守市场。

市场得到了开发，我们如何去进展？

关于进展市场我们又要作出合理的市场分析并赐予一种进展方案和种种措施，宁听万人抒而不行一人断。

做事不能只依靠本人的思想。

俗话说：

三个臭皮匠赛过诸葛亮，多听看法多接受并赐予接受，并赐予明确的奖惩制度。

那样更有利于调动乐观性更有利于公司或部门的进展。

关于市场的讨论、争论、开发和进展其实是最困难的。

那么这就要有洞察力了。

假如我是店长我会用很长的时间去了解市场、分析市场、最终才赐予进入市场的方案。

如何确定方案就得依靠市场的需求了。

关于市场的问题，那就需要深化的讨论了。

由于各种行业的市场和需求是不同的。

不过我觉得市场的拓展次要是依靠本人的实力和优质的售后服务。

最重要的是如何维护一个诚信的企业并使企业沿着诚信这条健康的路进展下去.不管怎样。

一个好的店长必需要晓得：

天时地利人和！

由于只要那样才可能迸发出一种力气！

假如我是店长演讲结束。

2.超市店长演讲员工是企业的财宝

敬重的集团领导：

踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的渐渐成长了起来。

我叫张锐，现年29岁，现在大商超市桦南店担当营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。

日，我满怀向往与盼望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。

我既兴奋又紧急，但更多是骄傲和傲慢，同时我也深感肩上的责任严重，作为大商超市的一名普一般通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都给予了新的内涵，它代表的企业的抽象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，肯定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不孤负公司的培育和领导对我的信任，不懊悔每一天！

在营销经理这个工作岗位上，2021年1月至8月，超市实现销售1463.7万，去年同期销售1254.9万，同期增长金额208.8万，增长幅度为16.63%。

截止9月1日，共组织操办DM海报促销14次，店内促销6次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市添加销售，贡献出了本人的一份力气。

作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理支配工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，进展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。

今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好预备。

并顺当与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。

在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明白我工作的每一天，我不留圆满，没有懊悔。

一、我的个人状况：

我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林高校进行进修经济法，今年29岁。

自从日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁运营有了深化的熟悉和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为本人有以下几个方面的有利条件。

一是具有耿直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

一直做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。

一直认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只需有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使本人成为一个有高尚情操有修养的人。

能吃苦耐劳，仔细担任。

别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。

从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。

领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

二是具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。

识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细担任。

具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养；

唱工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。

三是喜爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的准绳。

遇到问题从不退缩，努力寻求处理方法，在处理问题的过程中使本人的工作力量得以提升。

有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟识了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这本人的独特理解和看法。

四是有较强的创新意识。

我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新，工作中特别留意发挥客观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开辟工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

二、对竞聘岗位的熟悉：

超市店长，顾名思义，一店之长，大到运营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不只是执行者，也是决策人，超市店长就像一个家长，一个大小事务都必需过问，必需参于的职务，店长不只要有广博的学问，良好的职业阅历与个人素养，还要懂运营，通晓门店管理流程与细节。

针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。

店长的重要性显而易见，所以店长是联系员工与顾客，供应商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁。

假如我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点：

1.营运营销运作：

努力的完成公司总部下达的销售方案、毛利方案、促销方案和各项促销活动。

对总部下达的商品价格变动要马上执行。

建立日销档案，并实时查询时段销售数据，准时把握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和畅销品的淘汰。

对竞争店的商品促销状况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。

对商品的排面陈设进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈设位置，保证各分类的品项齐全，陈设丰满、美观。

合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，添加毛利。

实行多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。

同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。

3.超市店长竞聘演讲稿

每个人都有幻想，我也不例外。

今日，我在这里幻想了一回：

假如我是经理。

假如我是经理，我要让本人有渊博的学识和不断拼博进取的意识.由于这些是事业起步的基石。

然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切幻想都是无法实现的。

作为一个职业经理人，不论多么聪慧和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和进展空间，而团队的才智是取之不尽、用之不竭的。

在制定方案时，向每一个参加者灌输己任意识。

才能真正为公司出谋划策。

上司没有一个明确的指示，就不晓得如何操作了。

员工在做每个打算前，都要认真地想一想业务在操作过程中可能消失最坏的状况是什么，本人如何去面对和处理的方案是什么。

不然他将会怎样认为？

同样，假如由于员工消失了差错而必需申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。

甚至完全不习惯在本人的下级在场的状况下“申斥”他。

或许还会对上司产生一种不满心情，甚至敌对心理。

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