高效会议策划方案Word下载.doc
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(1)会议主持人宣布会议开始、提出会议主题。
(2)领导下达通知,并说明为什么决定“选修课必须在19周出成绩”。
(3)所有老师针对这个通知,提出疑问或意见。
(4)如果在场的老师有一半以上对该决定持有反对意见,学院领导需重新考虑,不可固执己见。
(5)若没有意见,所有老师当场应该明确表示会在19周出成绩。
(6)给每一位老师发一张反馈表,本反馈表要在19周上交,保证完成学院要求。
如果到期上交不了,会有相应的惩罚。
三、通知型会议召开的注意事项
(1)是否必须开会
通知型会议一定要确保有以会议形式通知的必要。
(2)主题一定要明确。
主持人一开始就应该向参与会者声明会议的议题,介绍背景及概况,与会议无关的话题应当避免。
(3)会议要做好记录。
对于发言人提出的意见想法,应该做一个简要的记录,并且要有所肯定和回应。
(4)信息一定要传达到位,一定要让所有老师明白自己的任务及完成时间。
(5)注意会后的实施与反馈。
【决策型】
会议主题:
临时处理突发事件的会议
会议目的:
由于此类会议的主题是处理危机事件,故而此类会议的特点就是紧急、决策迅速,通常需要高效率的运作。
1、会议类型一:
针对处理作弊行为召开的群众座谈会
学院书记、导员、座谈对象、班委、各个宿舍长(座谈群众)
事件发生后(当天下午或者第二天上午)
会议地点:
新闻传播学院大会议室
(1)导员以电话方式通知班长,班长以电话和飞信方式通知其他班委和宿舍长。
(2)导员组织大家入座,主持会议开始。
(3)座谈对象回避,班委、宿舍长描述其平时表现和对其看法,导员负责
记录。
(4)学院书记根据记录和了解到的情况,做出对座谈对象的处理办法。
(5)会后总结:
导员召集班委和宿舍长总结此次事件的影响,告诫学生。
不得再出现此类作弊行为,并把处罚一并告知大家,谨记此次教训。
2、会议类型二:
针对学生出勤率低下召开的教师交流会
学院书记、教学副院长、播音主持系主任、播音主持系教师
(1)由学院教务处电话通知各位领导和老师,要求各位老师提前准备该事件的解决方案。
注意:
务必确保每位老师接到电话,确定各位教师准时到达会场;
确定各位老师把自己的解决该方案带过来。
(2)播音主持系主任作为会议主持人,组织各位教师就座,明确各位教师到场。
(3)系主任把发生的情况准确的传达给各位领导和教师,并让各位教师自己说出自己的解决方案。
(4)让书记和院长总结此次事件,大家集体讨论出最佳解决办法。
(5)制定出有效的反馈措施,比如班长课下向导员反馈上课的信息、班长自己或者派人每天拍照清点人数。
(6)会后总结:
反馈工作一定要做好,在以后的教学工作中得以实施。
3、会议类型三:
针对学生逃课出去游历、兼职实习等情况召开的会议
系主任、导员、学生自己、“学生家长”、班长、所逃课的任课老师
事件发生后立即(当天或者第二天上午)
(1)导员通知系主任、学生自己、班长开会时间地点,并让学生自己通知家长(家长不能出席时,电话联系)。
(2)导员组织会议开始。
(3)学生自己承认错误,改正自己的行为。
(4)和学生家长通话,讲出事件原委并让家长知情并监督。
(5)制定出有效的反馈措施,比如班长课下向导员反馈上课的人数和情况。
学生自己理解自己的任务,班长和宿舍长劝说,家长监督共同努力确保学生安全。
3、该类型会议召开的注意细节
(1)反应要迅速,第一时间找对与突发事件相关的人。
(2)流程尽可能简单,不要说没用的话。
(3)主持人要有遇事沉着冷静的能力,能够激发大家找准解决问题的方案。
(4)会议首先讨论是怎么解决问题,而不是探究谁该负责任。
(5)这类会议一定要处理好后期总结与反思,以避免再次发生。
(6)各个监督人员(如家长、班长、导员)应该履行好自己的责任。
【固定型】
会议类型一:
例会
总结教学经验和教训
改正以前暴露的某些问题,鼓励好的现象,促进会议的制度化、高效化,从而实现实施的及时化和效果化。
院长,书记,任课教师
每周四下午
学院会议室或办公室
1、会议准备
(1)提前通知加上督促,短信群发的形式提前一天通知(时间太久容易淡忘),收到后给予回复,若未及时回复打电话进行提醒督促,统计不能参加会议的人员名单及原因并登记在案。
短信内容要求清晰准确,不易使人产生误解。
尤其一些关键内容如时间、地点等。
(2)准备资料,进行打印分发(在会议召开前一天)
(3)提前半天进行会场的打扫清洁、桌椅布置。
开会前进行会议所需设备{多媒体设备(扩音器、录音机、录像机、放映机、幻灯片、投影机等)、桌椅板凳、记录员的设备(签字笔、笔记本)、暖壶若干等等。
)}检查,如有损害,进行及时修理。
(4)领导班子提前一天进行会面,达成观点的大致一致。
2、会议召开
(1)所有与会人员必须在会议召开前10分钟到达,然后进行签到(以签字形式进行),无故缺席人员进行惩罚措施(比如扣奖金等)。
(2)主持人要求口齿清晰、语言简练,能带动气氛,事前准备好流程表,将会议中的每项活动及大概所需时间记录下来,做到心中有数。
(3)行政人员发言要切中主题,避免套话、空话、废话,贴近实际。
(4)为了保证会议决策顺利实施,成立专门的实施监督小组,对于决策实施状况进行及时报告,以便及时修正错误。
(5)记录总结:
安排专人进行会议的记录整理,重大会议决策需要与会人员的签名,并进行封存。
附加:
记录格式如下:
学院XX会议(会议主题)
◆会议主持
◆参见人员
◆会议时间
◆会议内容
◆与会决策及参与人员签名
每次例会学院老师都要填以下表,对于学院现状提出一些问题,并写出希望的成果,最后一定要把改进措施详细的列出来。
现状
希望达到的成果
改进措施
1.上一次会议的执行情况
2.教学方法的不足
3.下一次会议的计划
1.每项活动根据计划进行的状况
2.与会人员对于教学方法的期望
3.提出对于下一次会议的主题的意见(如讨论学院硬件设施更新问题)
(与会人员详细写)
会议类型二:
党委、团委会议
夯实基础、活跃基层,全面推进党、团工作。
是为了加强学院管理,调动学生自我服务、自我管理、自我教育意识与能力,在学院党委、团委领导和指导下,协调各部工作。
每月一次
学院大会议室
院党委书记,院团委老师,党员,预备党员,班级团支书。
1.会前要求
(1)参加人员务必准时参加,会议将提前10分钟签到;
(2)若请假请于会议开始前一天交请假申请;
(3)鉴于会议重要性,需携带本子与笔做好会议记录。
2.会议进行
(1)主持人宣布会议开始。
(2)主持人介绍与会的院团委领导、老师及相关人员。
(3)院团委书记讲话。
(4)各班级团支书汇报工作,总结经验。
(5)与会人员自由提出问题,领导和老师进行解答。
(6)由党委书记总结讲话,分配下一阶段工作任务。
(7)主持人宣布会议结束。
(8)团支书进行记录总结,保证实施,及时反馈。
会议类型三:
班级会议
班级学风建设
为了进一步加强学风建设,不断激发学生学习的积极性和主动性,班级结合实际,针对同学们在学习过程中可能会出现的学习懈怠等情况特此召开学风建设主题班会。
教室
导员、主持人、班委、班级同学
1.会前准备
(1)统筹安排完成任务的议题、会议议程、会议方案等资料的准备。
(2)会场布置,(如:
位置的安排、音响准备、装饰品等)
(3)各会议小组准备工作和资料。
(4)主持人发言稿,班委发言稿的提前准备。
2.会议进行
(1)8:
10班委致词5分钟
(2)8:
15主持人发言宣布会议开始,做一个简短的开场。
(3)8:
18以小组为单位专题研讨,派一名代表发言并展示PPT。
(每组8分钟)
(4)9:
06班委代表两名自由发言
(5)9:
16导员就班级学风建设做一个总结并给出意见和建议
(6)9:
26主持人宣布会议结束
(7)9:
28会务小组进行整理会场
3、固定型会议的注意事项:
(1)固定会议一定避免呆板,每次例会尽可能变换形式。
(2)固定会议的目的是交流信息,发现问题,改进方案等,所以要求参与人员每次例会之前要有所准备,带着想法来。
(3)与会人员大多是教职工或学生,尽可能照顾大家的时间,选用大家都易接受的时间作为例会时间。
(4)主持人的话语不可太多,要让每一位与会人员充分发表自己的想法。
(5)记录有建设性的想法,并加以讨论,并让提出该想法的人写出一套方案,之后再行修改实施。
(6)每次例会留有总结时间,与会人员都要在例会中有所收获。
附加——固定会议纪律要求
会议纪律要求:
(老师方面)
(1)要求会前5分钟到达会场,有事不能准时参加或不能来者,提前一天向有关负责人说明情况和原因,不得无故缺席,缺席者与评优资格挂钩。
(2)每次会议在不允许的情况下,不得找人代会。
(3)开会期间不得随意走动,无允许的条件不要讲话或交头接耳。
(4)考勤量化表上做记录,两次不来参加的无特殊原因,严重的要通报批评。
(学生方面)
(1)凡一学期入党积极分子无故旷会达2次以上者,报辅导员及系党支部处,并在其档案上面作好记录,且在评定奖学金时直接在其平均分上扣去1分,该学生所在寝室也不能评星级寝、文明寝室。
(2)凡一学期内学生干部旷会达2次以上,不能参与院级“优秀干部”的评选,该学生所在寝室也不能评星级、文明寝室,且在评定奖学金时直接在其平均分上扣去3分。
(3)凡一学期内其他学生旷会达2次上者,在评定奖学金,助学金时直接在其平均分上扣去3分,该学生所在寝室也不能评星级、文明寝室。
(4)凡一学期内学院各个班级中有2次考勤率为最后者,不能参与“优秀班级体”的评选,该班班干部也不能参与系级或院级的“优秀干部”的评选。
(5)凡一学期内完整参加学院所有会议并表现积极的学生上报辅导员并给予表扬,在同等情况下,优先考虑其入党、助学金、奖学金、文明个人、优秀学生干部等评优、评模的评定。
院学生部将详细记录所有请假、旷会者,并会做成电子文档。
【研讨型】
集思广益的会议
主要集思广益探讨一些管理与教学方面的问题(例如学院在学生培养和管理体制、老师在日常的教学管理),通过教育理念、教学资源、教学设施,倡导一种更合适学生的学习观念和教学方式,成为工作的核心。
分为院领导与教职工人员、院领导与教职工、学生、