中国移动客户服务系统规范Word下载.docx

上传人:b****3 文档编号:14365075 上传时间:2022-10-22 格式:DOCX 页数:28 大小:110.39KB
下载 相关 举报
中国移动客户服务系统规范Word下载.docx_第1页
第1页 / 共28页
中国移动客户服务系统规范Word下载.docx_第2页
第2页 / 共28页
中国移动客户服务系统规范Word下载.docx_第3页
第3页 / 共28页
中国移动客户服务系统规范Word下载.docx_第4页
第4页 / 共28页
中国移动客户服务系统规范Word下载.docx_第5页
第5页 / 共28页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

中国移动客户服务系统规范Word下载.docx

《中国移动客户服务系统规范Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国移动客户服务系统规范Word下载.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

中国移动客户服务系统规范Word下载.docx

本规范是集团公司开展相关客户服务工作以及进行客户服务系统规划和建设的差不多依据,各省〔自治区、直辖市〕公司应以本规范为指导,进行客户服务工作的开展及客户服务系统具体项目的规划和建设。

本规范以«

集团公司客户服务中心业务规范»

为基础,同时参考了«

业务运营支撑系统业务规范〔版〕»

、«

业务运营支撑系统通信技术规范〔版〕»

集团公司大客户服务治理系统业务需求规范〔〕»

等规范。

与之前的规范相比,本规范要紧突出以下几点内容:

1.在本规范中,对系统集中化以后的客户服务系统体系及其业务组织治理流程做了原那么性规定;

2.在业务功能上,除了整合、扩充往常规范〔«

〕的差不多业务功能之外,重点增加了主动服务、异地服务等功能;

3.在业务功能所涉及的范畴上也做了扩展,不仅限于客户服务中心,而是涵盖了呼叫中心、营业服务和其它自助服务等所有服务渠道。

本规范各章节的内容包括:

概述、总体结构和功能描述、业务功能、业务治理、综合统计、服务治理与考核、系统治理等。

原那么和目标

客户服务系统的业务组织、系统规划和建设的原那么和目标要紧包含以下几个方面:

1.客户服务系统遵循以〝客户为中心〞的原那么进行业务组织治理,表达企业的客户关系治理理念,致力于面向所有的客户提供全面、高效、规范和差异化的客户服务,通过服务——需求分析成效评估——服务的闭环工作流程,实现企业与客户的互动;

其所涉及的服务渠道涵盖了呼叫中心、营业服务和其它自助服务等各个方面。

2.客户服务系统的业务功能从层次上要紧分为接入操纵与治理、业务处理与治理、综合统计、服务治理与考核等四类:

〔〕在接入操纵与治理方面,支持各种服务渠道的多种接入方式,具备智能、高效和个性化的接入操纵和路由治理功能;

〔〕在业务处理与治理方面,除了差不多业务功能之外,加强主动服务、异地服务等高级功能,具备灵活、规范和高效的业务流程和工单流程治理功能;

〔〕在综合统计方面,具备对客户服务的相关业务和话务信息进行自动收集记录和综合统计分析的功能,同时借助于经营分析系统,为制定客户服务策略、开展具体服务工作提供科学、准确、及时的指导;

〔〕在服务治理与考核方面,具备对服务质量和服务人员的治理、监控和考核功能,满足各级业务单位对客户服务工作的治理要求。

3.客户服务系统是系统的有机组成部分,应遵循系统的总体原那么和目标进行规划和建设,遵循系统两级系统、数据集中的原那么,其应与系统的其他模块进行统一规划和集中整合,协同完成各项业务支撑功能。

要紧名词说明

1.客户代表:

包括呼叫中心话务员、营业服务人员、大客户经理等各类服务人员。

2.台席:

假设不做专门说明,本规范所述台席包括营业服务台席与呼叫中心话务台席。

3.本规范中所涉及其它名词在文中有相应的说明,其它未专门说明的请参见«

适用范畴

本规范适用于集团公司各省〔自治区、直辖市〕公司客户服务系统的规划和建设以及客户服务工作的开展。

编制单位

本规范由集团公司负责编制。

说明权

本规范的增补、修订及说明权属集团公司。

如在此之前的文件与本规范有矛盾,按此规范执行。

第2章.总体结构和功能描述

本章介绍客户服务系统的业务组织治理和系统结构,以及省级客户服务系统的总体功能,并对省级呼叫中心的建设提出要求。

业务组织治理结构

客户服务系统的业务组织治理结构分为三级:

集团公司客户服务治理部门;

省级客户服务治理部门〔包括各省、自治区和直辖市公司的客户服务治理部门〕;

地市公司客户服务部门。

如下图:

图客户服务系统业务组织治理结构

1.集团公司客户服务治理部门设置在集团公司总部,在行政和业务上受总部领导,总体负责全国客户服务工作,对各省、自治区和直辖市公司的客户服务工作进行业务和谐、指导、监督和治理考核。

2.省级客户服务治理部门在业务上同意集团公司客户服务治理部门的领导,负责本省客户服务工作,对本省各地的客户服务工作进行业务和谐、指导、监督和治理考核,同时配合完成集团公司下达的各项客户服务具体任务。

3.地市客户服务部门在业务上受省级客户服务治理部门领导,完成本地各项客户服务具体工作,以及配合完成省公司下达的各项客户服务具体任务。

系统结构

客户服务系统为两级系统结构:

集团公司一级业务支撑中心客户服务枢纽〔以下简称〝一级客服枢纽〞〕和省级客户服务子系统〔以下简称〝省级客服系统〞〕。

图客服系统体系结构

1.一级客服枢纽是集团公司一级业务支撑中心的组成部分,要紧有综合调度、综合分析、综合治理三类功能,具体负责对全国各省级客服系统的信息交互和调度;

负责对全国客户服务数据进行综合分析和治理。

2.省级客服系统是省级的一个子系统,完成本省客户服务的所有功能,包括呼叫中心、营业服务以及其它自助服务等渠道的服务接入及处理。

其系统数据采纳全省集中的方式治理。

3.地市不设置独立的客服系统,通过终端访问省级客服系统。

省级客服系统总体功能

省级客服系统支持各种服务渠道的多种接入方式,系统功能要紧包括接入治理、业务处理、业务治理、综合统计、服务治理与考核等功能。

其内部功能结构如下图:

图客服系统功能结构

简要说明如下:

1.接入方式是指客户接入客服系统同意客户服务的手段,包括面对面、语音、、终端和其它非即时交互方式〔详见第章〕。

2.服务渠道是客户猎取服务的业务渠道,包括呼叫中心、营业服务和自助服务三类,其中呼叫中心包括目前的客户服务中心热线、信息服务台等〔详见第章〕。

3.接入治理侧重于对呼叫中心的治理,它包括路由治理和话务分配〔详见第章〕。

4.业务处理要紧包括差不多业务、异地服务、主动服务、增值服务、大客户服务支持、梦网服务支持和服务支持。

其中,除差不多业务以外的内容是本规范增补的重点〔详见第章〕。

5.业务治理要紧包括数据治理、话务治理、业务组治理、业务流程治理、工单流程治理和内部消息治理。

其中,数据治理是指客户档案和业务数据的治理〔详见第章〕。

6.综合统计要紧对三个服务渠道访问客服系统的历史数据和实时数据进行汇总和运算,并依照不同需求提供报表。

包括总体统计、呼叫中心统计、营业服务统计和自助服务统计〔详见第章〕。

7.服务治理与考核要紧包括服务监督、服务质检和客户代表治理与考核〔详见第章〕。

省级客服系统呼叫中心组织结构

呼叫中心集中化设置方式

为了便于集中治理,充分有效利用和整合人力和系统资源,同时提高客户服务质量和服务的规范化水平,有条件的省公司应采取集中化的方式设置本省呼叫中心。

各省公司依照服务工作的具体需要,能够采纳全部集中或相对集中两种方式设置本省呼叫中心。

全部集中的方式是指全省设置一个呼叫中心,集中设置台席等设备。

该方式适合直辖市公司及省内方言差别较小、业务开展相对统一的省公司。

相对集中有两种方式:

一种是全省设置一个集中的呼叫中心,同时在有需求的地市能够设置本地台席;

另一种方式是综合考虑各地点言以及业务开展等因素,划分几个大区,每个大区分别设置一个呼叫中心,负责本大区的业务,不同大区呼叫中心之间能够对呼叫进行负荷分担。

相对集中方式适合省内方言和业务差异较大的省公司。

集中后的呼叫中心业务治理

集中后的呼叫中心业务治理要求如下:

1.集中后的呼叫中心对其所辖地区的业务和服务要统一治理和考核。

2.呼叫中心所需的客户服务数据采取全省集中治理,包括全省统一的咨询数据、业务流程、政策法规和客户使用呼叫中心的历史数据等。

3.呼叫中心的投诉处理等电子工单系统应与公司的办公系统相连,使公司便于对整个投诉处理过程中的各个环节、所涉及的各个部门进行统一的监控和考核,从而促进投诉处理速度和质量的提高;

4.呼叫中心要紧包括现有的客服中心热线、信息台,依照情形还可有相关自助服务系统。

其中热线要紧定位于本网的差不多业务和服务,对客户无偿免费提供;

信息台要紧定位于本网的增值业务和服务,以及网外的其它服务,以有偿收费的方式向客户提供;

5.集中后的呼叫中心能够对其所辖地区的业务进行统一受理,同时支持通过灵活的权限设置和治理,对台席或客户代表进行逻辑分组的功能。

可按地市分成各逻辑组,各组分别负责指定地市的业务;

同时可设置公共组统一受理全部业务。

关于客户的服务要求,依照客户的归属地信息优先分配给对应的逻辑组处理,在对应分组全忙的情形下,可将呼叫分配到公共组或其它分组中;

关于呼叫中心所辖地区以外的客户,支持将其服务要求优先分配到公共组中。

6.呼叫中心集中后,各地市公司应有相应的机构和人员负责配合完成呼叫中心下派的各项任务,反馈任务处理结果,并及时将呼叫中心所需的本地业务资料提交呼叫中心。

7.关于需相关地市公司进行实地处理的预约服务、客户投诉、建议、咨询等,可通过系统电子工单方式派发到相应地市,依照情形可选择由该地市服务人员直截了当答复客户或将处理结果返回给呼叫中心后统一答复;

其中关于由地市服务人员直截了当答复的,依照答复结果呼叫中心可进行二次处理或回访。

呼叫中心可对整个过程进行监控,可对各地市公司处理情形进行考核。

8.呼叫中心应保留客户原有的拨号方式。

第3章.业务功能

本章第一从客服系统业务功能的角度定义了客户猎取服务的接入方式和服务渠道,之后重点描述省级客服系统在业务处理方面提供的要紧功能,分为差不多功能以及主动服务、异地服务、增值服务、大客户服务支持等各项高级功能,最后对业务和梦网业务的客户服务要求进行了描述。

接入方式

接入方式是指客户接入客服系统同意客户服务的手段,包括面对面、语音、、终端和其它非即时交互方式。

面对面方式

、定义

服务人员与客户以面谈、会议、走访等面对面交流的方式并通过应用客服系统实现服务。

、特点

(1)能够实现方便快捷的物流服务。

(2)能应对各种专门情形的发生,使服务极具个性化。

(3)能够灵活选择实物凭证或密码鉴权等方式进行客户身份确认。

(4)原那么上所有的服务都能过该方式实现,但可能由于人员、场地等因素的限制,阻碍工作效率,增加服务成本。

语音方式

服务人员〔或自动系统〕与客户以、、等语音交互的方式实现服务。

(1)能够不受地域、交通等因素的限制,能实现比较齐全的服务。

(2)服务人员与自动系统相辅相承,能够极大的提高工作效率,节约服务成本。

(3)要紧通过密码鉴权的方式进行客户身份确认。

方式

服务人员〔或自动系统〕与客户以扫瞄、护航扫瞄、在线演示、多媒体终端等交互的方式实现服务。

(1)可通过多媒体方式为客户提供信息量大、内容丰富的静态和动态信息,准确、快速、安全地完成所有操作。

(2)提供在线消费或支付的支持〔可通过认证,保证安全性和高效性〕,拓展服务的范畴。

(3)能够不

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 外语学习 > 法语学习

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1