生产部工作计划书JLD表格文件下载.xls

生产部工作计划书JLD表格文件下载.xls

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（部门工作说明书）生产部XXXX2、优化各岗位职能（健全个岗位人员的工作职责，确保满足部门目标的达成率）。

（输出文件-岗位说明书）生产部XXXX3、优化各工序职能（调整工序闲置人员，部分工序考虑合并，薪资补贴激励式）；

确保生产部门薪资结构的柔性。

（输出文件-工序调整申请书）生产部XXXX部门KPI建立4.建立生产计划、各个车间管理KPI。

（输出文件-生产部管理KPI）生产部XXXX生产过程管控计划5、建立从领料-首件-生产-自主检验-入库-不良处理-报废处理的执行标准以及查核基准。

生产部XXXX经理工作征训函6、搜集员工与主管认为最为迫切的问题，对公司的希望。

生产部XXXX7、明确改进主题的优先顺序，获取他们提供的思路。

生产部XXXX8、拟定执行计划，展开实施，进度评估、效果评估。

生产部XXXX团队搭建、维护9、新进人员融入管理，新人培训，新人岗前能力验证。

生产部XXXX10、新人工作导入、工作效果评估。

生产部XXXX11、营造积极的工作氛围，建立信任的授权机制。

生产部XXXX12、部门人才提升计划和培育计划。

生产部XXXX飞利浦EICC审核13.生产车间关键设备防护清单和防护用品使用说明书之建立。

生产部XXXX14.化学品处理程序执行。

化学品领用记录和缴库记录。

（化学品在库存的区域和使用的区域都必须配布化学品安全使用说明书）生产部XXXX15.蜡烛车间工业石蜡生产和电器设备的布局合理化。

生产部XXXX编制：

郑祖树2015.01.10绿-结束时间GG黄-任务异常YY红-任务延期RR白-未到完成时间WW宁宁波波XXXXXX灯灯饰饰有有限限公公司司20152015年年生生产产部部工工作作计计划划书书目目标标：

项项目目（What）（What）具具体体做做法法（How）How）时时间间（月月）（WhenWhen）参参与与部部门门（Where）（Where）主主导导责责任任人人（Who）（Who）完完成成情情况况20152015年年11月月-2015-2015年年1212月月11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月标标记记说说明明注塑车间管理计划16.注塑车间模具管理（试模管制流程、小批量式样管理、模具移交与出入库管理、生产模具领用和出库管理、模具发外维修管理、模具维修验证与入库管理、模具批量生产的保养与维护、模具更改记录与更改验证）生产部XXXXX17、设备管理（设备日常点检管理、设备保养计划执行效果确认、设备关键部件安全存量建立、设备保养人员技能考核、关键设备和设备核心部位需要委外专业厂家和单位保养。

车间需要提供委外保养的年度计划书。

生产部XXXXX18、注塑车间物料投入与产出的查核，确保物料高效利用。

生产部XXXXX19.注塑产品报废控制生产部XXXXX20、注塑车间员工绩效评估和激励落实生产部XXXXX21、注塑车间作业指导书完善（包含每个操作点）、标准作业执行状况之查核。

生产部XXXXX装配车间管理计划22、装配车间员工多技能工训练。

输出文件-员工技能考评表生产部XXXXX23、装配车间班组长、物料员人员甄别和培育。

生产部XXXXX24、物料员的工作招聘和培育。

生产部XXXXX25、装配车间主管动态信息管理的训练。

车间主管领导力之训练。

生产部XXXXX生产计划26、生产计划工作内容优化生产部XXXXX生产部薪酬结构建立27、建立生产柔性薪酬结构，刺激管理干部和员工的自主创造力。

降低公司人工成本。

生产部XXXXX生产部培训与验证28、制定培训计划提升管理者管理技巧。

生产部XXXXX29、员工培训计划与教育训练。

确保技能可靠和预防品质失效。

生产部XXXXX绩效与激励30、按照kpi对管理层进行绩效考核，并进行必要的激励生产部XXXXX编制：

郑祖树2015.01.10绿-结束时间GG黄-任务异常YY红-任务延期RR白-未到完成时间WW