煤矿生产成本管理考核办法doc文档格式.docx
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1、提高对生产成本管理的认识。
生产成本在产品完全成本中占
的比例较大,各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。
2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管
理小组,及时对生产成本现状进行分析,研究、解决生产成本费用控
制管理过程中存在的问题,对超出生产成本指标的原因要进行认真分
析并制定针对性措施,坚决使其降到控制指标以内。
矿每月对各单位
生产成本进行一次全面检查,召开生产成本管理专题会。
3、做好技术方案设计的日常管理。
技术方案的优劣、生产工艺
的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。
生产技术科要加强技术管理,科学、合理的进行设计,做好技术方案
的会审,力求生产系统简单、实用,积极采用先进的生产技术和工艺。
机电科要做好供电设计和电力成本的控制；
其它与生产成本管理有关
的部门都要做好相应工作。
4、做好薪水费用的日常控制。
劳动薪酬在生产成本中所占比例
越来越大,控制好薪酬成本,对降低生产成本意义重大。
要加强劳动
组织管理,合理定员、科学分工,强化考勤管理,提高出勤率和工时
利用率,严格控制加班和奖金发放,降低人力成本。
5、做好材料费用的日常控制。
材料采购要有计划,在市场调研
的基础上确定合理的采购价格,原则上材料采购都要做到按量采购、
用时采购、比价采购、招标采购、减少库存,完善并严格执行好材料
领取、退库制度。
加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度,材料管
理的重点是采购管理和收发管理。
严格投入管理,保证设备、材料、
配件投入数量、质量,凡超生产成本控制指标的投入,须报矿生产成
本管理领导小组审批后方可投入。
6、做好期间费用的日常控制。
有定额的做到按定额控制,没有
定额的做到按费用预算控制,减少间接费用,杜绝间接费用超标。
7、做好非生产性投入的控制。
要严格控制生产之外的投入,非
生产性投入,费用计划必须经主管科室审核、主管领导审批,严格考
核。
8、矿有关科室要根据本部门生产成本单项费用控制指标制定本
部门相应的考核管理细则（薪水、材料、电力、维修费）,并报矿生
产成本管理办公室。
各区队要结合实际,依据本区队在生产成本管理中的职能,制定
适合本区队的成本管理办法,上报矿生产成本管理办公室。
四、奖罚办法
生产成本实行月度检查考核,管理科室季度兑现一次奖罚,区队
按月兑现奖罚。
1、管理科室奖罚：
管理科室完成矿下达的生产成本控制指标,
按节余的30%予以奖励,未完成矿下达的生产成本控制指标,按超耗
的5%予以处罚。
2、区队奖罚：
管理科室每月对区队材料使用情况进行考核,节
余、超耗全额奖罚。
五、其它
1、本办法适用于全矿各管理科室和区队。
2、本办法从2013年元月1日起执行,解释权归矿生产成本管
理工作领导小组。
附表
2013年完全成本控制指标表
管理科
单位成本（元/
项目
备注
室
吨）
20
.5
12
生产科
机电科
0.
1.
通防科
6
3
9
生产服务
1、材料
37.47
科
党政办公
生活科
其它
47
2
265.6
2、职工薪酬
劳人科
其中：
职工工
资
178.1
1
附加
87.55
13.0
31.08
1.96
3、电力
4、折旧费
5、修理费
6、维简及井巷工
10.5
程费
7、安全费用
8、管理费用
9、销售费用
10、财务费用
11、其它
15.0
13.47
3.61
1.0
6.57
399.3
完全成本
白水煤矿劳动薪水成本管理细则
为了进一步规范薪水管理,提高原煤工效,降低薪水成本,提高
经济效益,确保白水煤矿的安全生产和经营指标的完成,根据《陕西
省薪水支付条例》、《陕西陕煤蒲白矿业有限公司劳动薪水成本管理
细则》的规定,结合我矿实际,制定本细则。
第一部分薪水管理办法
为了进一步加强劳动薪水管理,提高经济效益,保证职工利益相
对稳定。
根据蒲白矿业发（2013）107号文件规定,结合我矿实际
情况,制定本办法。
一、适用范围
1、本办法适用于矿属各单位。
2、适用于各类薪水、奖励和罚款的管理。
二、薪水总额组成
1、计件、计时、超额薪水、绩效薪水。
2、各类薪水性津贴、
补贴。
3、由矿安排的其它工作人工费。
4、各类有资假及其它薪水,
包括各类学习培训、公差、伤病、婚丧产探、年薪、加班加点、奖金
等。
三、薪水分配的原则
薪水分配要与安全生产、工作效率和效益相结合,向苦、脏、累、
险、技术高、责任大、风险大的岗位倾斜。
合理拉开分配档次,充分
体现按劳分配,多劳多得,兼顾公平,刚正,公开的原则。
四、薪水分配
1、采掘区队全部实行计件薪水,提出结算薪水总额的30%作为
安全质量标准化结构薪水,与安全、质量、设备完好、职工培训等指
标挂钩考核浮动。
采掘区队任务完成90%以上但未完成月计划,按采
掘区队平均薪水下浮5%计算单价,任务完成90%以下按采掘区队平
均薪水下浮10%计算单价
2、生产辅助区队按不同岗位核定定员承包结算薪水,提出结算
薪水总额的20%作为安全质量标准化结构薪水,与安全、全矿任务、
设备完好、文明生产、职工培训等指标挂钩考核浮动。
辅助区队按全
矿生产任务考核,全矿完成生产任务,辅助区队按平均薪水计算单价,
任务完成90%以上,按辅助区队平均薪水下浮5%计算单价,任务完
成90%以下按辅助区队平均薪水下浮10%计算单价。
3、机关科室及地面单位
（1）依据工作岗位、业务范围进行定员定编,按定员工数确定
承包薪水,按承包薪水总额的20%、加当年考核后的调档薪水及部分
奖励作为绩效考核薪水总额,绩效薪水依据各单位所挂考核指标进行
考核分配。
（2）地面单位、机关科室因工作需要加班的,原则上不支付加
班薪水,安排补休,特殊情况必须经主管矿领导审批,方可支付。
五、特殊情况下的薪水支付
1、工伤停工留薪期薪水,按国家、上级和《白水煤矿工伤管理
办法》的规定执行。
2、病假薪水或非因工薪水,严格按白矿发（2008）009号《白
水煤矿煤矿病假管理办法》的规定执行。
计件单位员工的病假实行总
工数包干使用,节余归区队参加计件薪水分配,按职工出勤总工数包
干为采煤、掘进3％、农协工2%、辅助1％。
3、带薪年休假,按照白矿发（2009）055号《白水煤矿煤矿有
限公司职工带薪休假实施细则》的规定执行,职工累计工作已满1年
不满10年的,年休假5天；
已满10年不满20年的,年休假10天；
已满20年的,年休假15天。
计件区队的年休假薪水矿上不再支付,
矿将年休假薪水增加到计件区队吨煤单价中,实行年休假薪水和生产
任务挂钩。
4、职工的婚假、产假、计划生育假,按陕西省计划生育条例规
定的天数执行,假期薪水照发。
5、丧假,每次3天,假期薪水按个人岗位效益薪水执行。
6、探亲假,按国家探亲假管理规定执行,因特殊情况放假在一
个月以上,职工不再享受当年探亲假。
以上假期遇星期天和节假日,不计算薪水,同时也不另增加休假
天数。
当月假期薪水不得超过21.75工,当月即有出勤又享受上述
有资假者,出勤加假期薪水按21.75个工日计算。
7、法定节假日加班薪水
（1）法定节假日正常生产时,按有关政策规定执行。
（2）法定节日正常生产,采掘区队按采掘区队薪水管理办法执
行；
机电一队、运输队、机电二队、通防队、运转队等承包单位,应
将本单位节日出勤人数控制在80%以内,节日薪水按本单位日平均工
资的300%支付,实行包干使用。
因法定节日放假,严格按照矿定员
定编人数控制出勤人数,出勤人数按个人薪水的300%支付。
（3）科室人员（包括生活公司机关人员、提供科机关人员）根
据实际情况安排节假日人员。
六、各种津贴、补贴的支付
1、井下津贴执行标准：
采掘区队执行十一岗及以上人员为40元/工。
采掘区队（十一
岗及以上人员）按矿当月下达各队生产任务完成情况执行,完成矿下
达本队计划任务的,按40元/工标准支付；
未完成计划任务的,按25
元/工执行。
采掘工作面的辅助工,井下辅助区队的所有职工,安全科盯面员,
所有管理人员,工程技术人员及科室工作的井下人员为25元/工。
按矿当月下达各队生产任务完成情况执行,完成矿下达本队计划任务,
按25元/工标准支付；
未完成计划任务,按15元/工执行。
2、夜班津贴执行标准：
井下采掘岗位前夜班12元/工,后夜班14元/工。
井下辅助岗位前夜班10元/工,后夜班12元/工。
地面岗位前夜班8元/工,后夜班10元/工。
前夜班是指24：
00以前上班,后夜班是指0:
00以后上班。
当月个人出勤在18工以下按生产任务考核后井下津贴减半支
付。
安检人员、基层干部、技术人员及管理人员的井下津贴标准按井
下辅助岗位标准执行。
设有休息床位的值班人员仅执行前夜班标准。
3、班组长津贴执行标准：
采煤生产班班组长每班为8元,采煤辅助班班组长每班为7元；
掘进生产班班组长每班为7元,掘进辅助班班组长每班为6元；
井
下辅助班组长每班为5元。
4、职业资格技术津贴执行标准：
单位：
元/月
级
别
井下标准
60
地面标准
40
初级工（国家五级）
中级工（国家四级）
高级工（国家三级）
技师（国家二级）
高级持师（国家-级）
90
70
120
200
300
100
150
5、注册安全工程师岗位津贴执行标准：
规模标准级别
200元/月
50万吨—100万吨井
6、卫生费
凡当月出现有资工日的女职工,每月按15元支付。
7、山区补贴、书报费
具有中专以上学历或取得技术员以上任职资格,被聘任为管理人
员和专业技术人员的,享受相应专业技术职务山区补贴、书报费。
支
付标准为：
级别
山区补贴标准
书报费标准
高、中级工程师及以上
助理工程师及以下
10
9、原
升级会员 