中级经济师《人力资源》试题及答案新版文档格式.docx

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（1）从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法。

（2）提高现有员工的工作效率。

（3）延长工作时间，让员工加班加点。

（4）降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。

（5）将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

3、[单选题]从社会保险责任看，社会保险基金的主要缴纳者是（　）。

A.用人单位

B.保险公司

C.受益人

D.国家

【答案】A

【解析】本题考查社会保险法律关系的主体。

用人单位承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。

4、[单选题]劳动者因（　）而解除劳动合同是不符合法律规定的。

A.用人单位没有在劳动者加班后立即支付加班费

B.用人单位未及时足额向劳动者支付工资

C.用人单位以威胁手段强迫劳动者劳动

D.用人单位没有为劳动者缴纳社会保险费

【答案】A提示：

劳动者解除劳动合同的情形。

【解析】用人单位未及时支付劳动报酬的劳动者可以解除劳动合同，A选项说的是“没有在劳动者加班后立即支付加班费”，所以A选项错误。

5、[单选题]在绩效评价中，如果主管给自己信任和宠爱的下属较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，这种效应属于（　）。

A.趋中倾向

B.过宽或过严倾向

C.刻板印象

D.晕轮效应

【答案】D

【解析】本题考查绩效评价中易出现的问题之一——晕轮效应。

克服晕轮效应的核心是消除主管的偏见。

6、[单选题]下列选项中，关于用人单位裁减人员时应当优先留用人员的说法，错误的是（）。

A.与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的

B.与本单位订立无固定期限劳动合同的

C.在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的

D.家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的

7、[单选题]马尔科夫分析法主要是利用一种所谓（）的统计分析程序来进行人力资源供给预测。

A.转移矩阵

B.平均值

C.大数据分析

D.协方差

8、[单选]具有分析能力,人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚，属于（）。

A.自主独立型

B.创造型

C.管理能力型

D.技术/职能能力型

9、[多选题]根据公平理论，员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有（）。

A.员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力

B.员工降低自己的努力程度

C.员工寻求法律援助

D.员工从其他组织寻求帮助。

E,员工辞职

【答案】ABE

【解析】除上述选项外，还包括改变对投入或产出的知觉和改变参照对象。

10、[单选题]由于劳动力市场的动态属性以及信息不完善而形成的（）失业是竞争性劳动市场的一个自然特征。

A.结构性

B.摩擦性

C.季节性

D.周期性

【答案】B

【解析】摩擦性失业是因劳动力市场的动态属性以及信息不完善性而产生的。

摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征。

它不是由于工作岗位缺乏而造成的，而是由于寻找工作、达成就业协议的时滞所引起的。

11、[多选]下列医疗费用不能纳入基本医疗保险基金支付范围的是（）。

A.应当从工伤保险基金支付的

B.应当由第三人承担的

C.在境外就医的

D.应当由公共卫生承担的。

E,国内急诊、抢救的医疗

【答案】ABCD

12、[多选题]上市公司股权激励形式包括（）。

A.股票期权

B.股票增值权

C.限制性股票

D.虚拟股票期权。

E,业绩股份

【答案】ABC

【解析】股权激励形式：

上市公司：

股票期权+限制性股票+股票增值权;

非上市公司：

股份期权+业绩股份+虚拟股票期权

13、[单选题]关于基本养老保险的说法，错误的是（）。

A.参加基本养老保险的个人跨统筹地区就业，其基本养老保险关系随本人转移

B.参加基本养老保险的个人达到法定退休年龄时，累计缴费满15年，可按月领取基本养老金

C.国家建立基本养老金正常调整机制

D.基本养老金由统筹养老金和企业年金组成

【解析】基本养老保险实行社会统筹与个人帐户相结合的模式。

选项D错误。

14、[案例分析题]K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。

公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。

形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。

K公司一直重视员工的培叫与开发工作，同时不拘一格选拔大才，只要是有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。

公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。

K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。

公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

K公司目前的组织文化属于（）。

A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型

【解析】本题考查组织文化的类型。

美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。

其中，学院型组织是为了那些想全面掌握每一种新工作而准备的地方;

俱乐部型组织非常重视适应、忠诚度和承诺;

棒球型组织鼓励冒险和革新;

堡垒型组织着眼于公司的生存。

题干所表述的属于棒球队型的特点。

15、[单选题]马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是（）。

A.安全需要

B.归属和爱的需要

C.生理需要

D.权力需要

16、[选择题]当事人双方均不服劳动争议仲裁委员会做出的同一裁决，向同一人民法院起诉，双方当事人为原告，劳动争议仲裁委员会为被告

B.用人单位以挂靠方式借用他人营业执照经营，用人单位和营业执照出借方为当事人

C.劳动者与起有字号的个体工商户产生的劳动争议诉讼，应当以业主为当事人

D.用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉，新的用人单位和劳动者为共同被告

【解析】劳动者与起有字号的个体工商户产生诉讼的处理：

人民法院应当以营业执照上登记的字号为当事人，但应同时注明该字号业主的自然情况。

C错误。

用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位与劳动者发生的劳动争议，可以列新的用人单位为第三人。

原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉的，可以列劳动者为第三人。

原用人单位以新的用人单位和劳动者共同侵权为由向人民法院起诉的，新用人单位和劳动者列为共同被告。

D错误。

劳动者与未办理营业执照、营业执照被吊销或者营业期限届满仍然继续经营的用人单位发生争议的，应当将用人单位或者其出资人列为当事人。

B正确。

17、[单选题]组织文化的核心和灵魂体现在它的（）

A.物质层

B.组织文化的里层

C.制度层

D.精神层

18、[单选题]根据战略规划与人力资源管理之间的联系，人力资源部门未参与组织战略过程，这属于（）关系类型。

A.行政管理联系

B.单向联系

C.双向联系

D.一体化联系

【解析】行政管理联系：

日常的行政事务性管理活动，人力资源部门未参与战略过程;

人力资源部门和企业的战略管理完全分离;

战略规划可行性和质量难以保证。

19、[单选题]关于货币工资与实际工资的说法，错误的是（　）。

A.货币工资本质上就是实际工资

B.货币工资不等于实际工资

C.货币工资，又称为“名义工资”，指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬

D.实际工资指货币工资所能买到的商品和服务量

【解析】本题考查货币工资与实际工资的区别。

货币工资不等于实际工资，所以选择A。

20、[单选题]某跨国公司关闭了在某市的门店并单方解除所有员工的劳动关系，该店工会以没有事先告知和协商为由向当诚申请劳动仲裁。

该店工会依据的法律属于劳动法律体系中的（）。

A.劳动标准法

B.劳动关系法

C.劳动保障法

D.劳动行政法

【解析】本题考查劳动关系运行的法律规范：

劳动标准法工资法工作时间和休假法职业安全与卫生法特殊群体的劳动保护法劳动关系法劳动合同法集体合同法工会和雇主组织法劳动争议处理法劳动保障法就业法职业介绍与培训法社会保险法劳动行政法劳动行政法劳动监督检查法

21、[单选题]下列德尔菲法说法正确的是（）。

A.组织中高层管理人员根据自己过去积累的工作经验以及直觉确定的需要人员的方法

B.避免了个人预测的片面性

C.专家需要见面集体讨论

D.德尔菲法是定量的供给预测方法

【解析】A说的是经验判断法。

专家彼此之间并不见面，也不进行沟通。

德尔菲法是定性的需求预测方法。

22、[选择题]某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。

在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。

最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。

去年年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整，将核业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部;

其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者;

第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖;

第四，完成了设计院的VI设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。

经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次（即物质层、制度层、精神层）入手，取得了初步成效。

按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

【解析】棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以该设计院通过组织变革正在形成一种棒球队型组织文化。

23、[多选题]关于参与管理的说法，正确的是（）。

A.参与管理是积极发挥下级的参谋权,而非让下属实际分享上级的决策权

B.参与管理尤其受到年轻一代和高学历员工的重视

C.共同设定目标、直接参与工作决策等均属于参与管理的形式

D.质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。

E,参与管理和公平理论具有密切联系

【答案】BCD

【解析】参与管理就是让下属实际分享上级的决策权，是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。

参与管理包括多种形式，如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。

质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。

24、[单选题]很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高