执行力读书笔记Word格式文档下载.docx

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　　四、工作中没有永远的激情

　　人们放弃追求目标的第一大原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己所做的工作并不像想象那样，可以带来心灵的震颤。

其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。

如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。

　　五、做善于分解目标的高效能人士

　　我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。

　　六、在疲乏中保持应有的战斗力

　　执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。

因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。

　　七、战胜寂寞和厌倦

　　敢于直面寂寞与厌倦，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。

其实，如果你坚持忍受寂寞，最终它一定会为你让路；

如果你坚守寂寞，最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会消退，随之而来是无尽的满足感。

　　八、执行需要一定的耐性

　　具有执行力的人不会把自己的时间放在漫长的等待中，而是会更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因为他们明白，等待只会让激情慢慢枯竭。

对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。

他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。

　　当你充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。

但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。

当你从跌倒的地方爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，你会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远。

　　XXX

　　XXXXXXXX公司20XX年X月X日

　　*篇二：

执行力读后感

　　政治学习材料汇编之执行力篇学后感

　　今天学习了政治学习材料之执行力教育，材料主要围绕以下四方面铺开叙述：

1：

行百里者半九十、2：

一着不慎满盘皆输、3：

魔鬼总在细节中、4：

执行不力前功尽弃。

　　以上四个观点都是对执行力重要性、必要性的阐述，读后让人耳目一新。

其中部分观点让人振聋发聩，不自觉进行反省。

　　第一点：

行百里者半九十

　　我们平时的工作，由其性质决定是多而杂，这就要求我们必须在日常处理过程中分出轻、重、缓、急，有始有终，否则若是虎头蛇尾只会是“行百里者半九十”，甚至导致做了比不做性质还有恶劣的后果，日常工作中只能以“要做就做最好”来要求自己。

　　第二点：

一着不慎满盘皆输

　　通过对此观点学习，本人理解就是要求我们在平时的工作中做好准备工作，不打没准备之战，在纷杂的工作中理出头绪，不能胡子眉毛一把抓，做出某项决定前充分假想好各种条件，勿出现盲目自大、坐井观天的现象。

　　第三点：

魔鬼总在细节中

　　此观点的比喻特别的恰如其分，细节往往是决定成败的关键。

因为一件事情无论由谁来做，一些大的方面都能把握得住，区别就在于“细节”，谁能把细节把握得更完美，谁就比别人做得更出色，学习素材中周总理的事迹充分阐述了细节的重要性。

　　这就要求我们在平时的工作中重视细节，不能忽视每一个细微之处。

比如年终检查时，假如事先不进行了充分的自查、或者抱着侥幸的心理（某问题可能查不到），那么检查结果一定不能尽如人意。

　　第四点：

执行不力前功尽弃

　　这点阐述与我们的企业文化“拉打出、打得响、过得硬”不谋而合，部分观点与行百里者半九十”一致。

　　通过对材料中事迹的学习，要求我们在平时工作中要多学习知识、多学习技能，自觉提高业务工作的能力与水平，保证能在需要的时候拥有足够的工作能力与水平来完成领导交付的工作与任务。

　　比如说领导指示你去处理网络故障，你去是去了，但是忙活了

　　半天，网络故障依然判断不出或排除不了，解决不了问题。

反之，如果你一去，马上人到病除，这就叫有执行力。

可以这么说说一件事情能不能办好，一场战斗能不能取胜，执行“力与不力”是关键。

　　总之，通过学习本次对执行力的分析，充实了自己对执行力的理解。

平时也知道执行力很重要，但是为什么重要或那些方面重要都不能说出。

学习之后加深了自己的理解，督促自己能在今后的工作中更加高标准、严要求，身体力行，做一名合格的员工。

　　衡波

　　2012年4月8日

　　*篇三：

　　余世维执行力读书笔记

　　——提纲总结

　　一、开头：

　　1、柳传志：

执行力就是找会执行的人；

　　2、杰克.威尔奇：

公司里面不要有妨碍执行的官僚文化；

　　3、迈克尔.戴尔：

每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟的切实执行。

　　二、定义：

　　1、引子：

与教授不同，管理要力求复杂的问题简单化，从而保证执行力；

　　2、定义：

执行力：

按质按量完成自己的工作任务；

　　3、案例，问题，分析；

　　4、案例：

马明哲：

企业核心竞争力就在于执行力；

怪圈现象。

　　核心竞争力：

客户观点：

没有替代品；

竞争者观点：

这种能力别人无法模仿。

　　例：

麦当劳，肯德基

　　5、案例：

郑俊怀：

好的执行力必须有好的管理团队；

以身作则。

　　6、问题：

从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度；

　　李炳泽，李健熙：

质量，变革（以身作则）

　　反思：

国人对执行力的态度：

　　对执行偏差没有感觉；

神五与电池

　　个性上不追求完美；

酒厂——拉小提琴——白酒漏了

　　不会自己尽责处理问题；

竞争就怕认真二字；

在工作中始终保持紧

　　张感；

　　对“要求标准”没有坚持。

SOP：

核子潜艇沉没，

　　7、分析：

如何检查部属的执行力？

　　A、谁是总指挥？

他是否有权调度一切；

是否将高端愿望解码成每个人应该做的事？

例：

美国为什么打越战打不好？

——绑手绑脚，有限度的战争。

　　B、是否人人紧盯过程且随时调整？

是否已经养成自动回报的习惯？

（量角器原理）

　　C、是否在一定时间段，对错误、疏忽、敷衍、损害进行诚实的总结？

是否撤换错误的人选？

　　三、执行力的三个核心：

战略流程、人员流程、运营流程。

　　1、案例：

宁高宁：

战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。

　　2、案例：

干频；

企业的目标要变成共识，才能执行；

战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；

问题要放在桌面上讨论；

　　精英团队：

（政务官，事务官区别）：

拥有专业素养，拥有独到知识，真正执行计划的人，贯彻主张，解码愿望

　　3、问题：

从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

　　战略：

做正确的事；

　　运营：

把事做正确；

　　人员：

用正确的人。

　　战略正确与运营正确只能有人来保证；

　　战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

　　三个核心流程的优先顺序是：

人员——战略——运营

　　4、分析：

《致加西亚的信》分析误失。

　　问得太多，做得太少；

《没有任何借口》：

合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。

　　四、国内企业家在“人员流程”上的缺失。

　　第一：

不具备挑选人才的能力；

——互补，A\B\O\AB血型，共振现象，搭配现象第二：

缺乏对人才的信任；

——我相信你。

除了自己谁也不要相信。

　　第三：

不重视也不开发他们的价值，没有价值，也不拿掉。

　　1、进来的时候计算过他的价值吗？

　　2、每年这个人是增值还是贬值；

　　3、他的价值是从哪里来的？

　　一、案例：

狄高志：

执行力首要在于员工的士气；

　　企业关心员工——员工关心顾客——顾客对酒店忠诚

　　二、案例：

刘浩：

选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离；

　　执行力有三个方面：

明确目标（方向正确）

　　有创造性（会作判断）

　　有韧性（求胜欲望）

　　三、问题：

从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力；

　　1、不会自己发现问题；

（问题：

希望和标准之间有差距。

）

　　2、不会自己思考问题；

　　3、不会自己解决问题；

　　四、分析：

你如何挑选有执行力的人。

　　1、自动、自发；

　　2、注意细节；

　　3、为人诚信、负责；

　　4、善于分析、判断和应变；

　　5、乐于学习、求知；

　　6、具有创意；

　　7、韧性——对工作投入；

　　8、人际关系（团队精神）良好；

　　9、求胜欲望强烈。

　　五、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法?

?

　　A、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化；

　　B、员工等待老板自己发现错误。

温州的民企；

长虹与华为的ERP经验；

从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病；

　　1、模仿他人经营手法时，忘了有一定的时空背景；

　　2、对重大的计划没有放大失败的几率和预留最坏境况的退路；

　　3、所有必备的条件和资源，均未一一确定；

　　4、在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有

　　预想对应的方法；

执行力不佳的8个原因。

　　1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；

　　2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

　　3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

　　4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

　　5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

　　6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；

　　7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

　　8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

　　六、我们更需要一个执行型的领导人

英特尔总裁；

吴佳；

童子贤

　　2、问题：

从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行

　　力的文化？

　　3、分析：

执行型领导人要做的7件事；

　　一、了解你的企业和员工；

公司运营；

员工心理状态；

问一针见血的话，迫使手下

　　去思考，想方法；

　　二、坚持以事实为基础；

员工与主管是否掩盖事实；

要求员工——说实话。

　　三、树立明确的目标和实现目标的先后顺序；

集中精力在几个重要目标上；

拟订几

　　个现实的目标；

是否为目标寻求一个切入点。

　　四、跟进；

是否及时跟进