景观灯具设施养护专项方案Word文件下载.docx

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1、景观灯具管理原则

（1）防止为主，采用寻常保养与筹划性维修并重，使之时时处在良好状态；

（2）做到用好、修好、管理好；

维修人员会维修、会调试、会保养、会检查；

定期、定量、定人、定点、定质方针；

（3）巡视养护人员与专业维修人员相结合，以巡视养护人员寻常维护为主，专业维修人员定期解决相结合原则；

（4）立和完善设备档案，并对设备档案进行有效动态管理；

（5）完善设备管理和定期维修制度，制定科学操作规程，合理科学维护筹划；

（6）修旧利废，合理更新，减少成本，提高经济效益；

（7）规范供配电维修管理工作，保证中心正惯用电。

2、寻常维护管理原则

（1）维护人员对分管范畴内灯具设备负有维护责任，做到定期上岗，每天检查一至三次，有特殊规定按规定期间进行检查，积极向操作人员理解设备运营状况，发现其灯具设备缺陷及故障，及时消除。

不能及时消除缺陷及故障要及时报告公司，以便及时安排维修力量对设备进行检修直至问题彻底排除。

（2）寻常维护保养人员对分管范畴内灯具设备，要做到“三懂、四会”（懂构造、懂原理、懂灯具设备导致漏电或危及到她人生命安全时，及时断电和圈离；

会调试、会保养、会排除故障、会写每日维护及故障记录

（3）寻常特殊巡视：

因台风、暴雨、节假日、线路异常，故障跳闸等状况，对景观灯进行寻常特殊巡视，并做好记录。

普通性安全隐患24小时内解决完毕，并及时填写故障解决记录，特殊性安全隐患做好现场防护办法及填写解决记录，及时上报领导，提出解决方案，尽快解决该安全隐患。

做好检查记录。

（4）寻常维护人员分派按区域划分，实行3班交替护理，并常规设有灵活机动班组，以备问题区域人力局限性时，及时补充组织力量。

3、应急抢修管理原则

第一章抢修原则

故障抢修要遵循“先通后复”原则。

“先通后复”，就是以最迅速度使设备先行供电，疏通线路，或者从相邻变电所供电将故障区段隔离开来抢修，必要时采用暂时过渡方案，例如：

用木电杆、轻型铁塔等，尽量缩短停电，随后要尽快安排时间解决遗留问题，使供电设备尽快恢复正常供电方式。

供电设备故障抢修应按照“先通后复、先通重要负荷”规定。

当故障发生时，先完毕恢复供电抢修工作，最大限度减小故障损失和对车站信号、运送影响。

各级抢修组织接到故障抢修告知后，要及时出动。

故障抢修出动时间白天20分钟，夜间30分钟。

抢修工作应统一指挥，抢修方案要科学合理，做到出动迅速、抢修迅速、恢复及时、保证质量。

故障抢修必要把人身安全放在首位，按关于规程、制度、办法采用可靠安全办法，杜绝人身伤亡事故发生。

为保障抢修速度、减少故障对运送、信号影响，要不断积累抢修经验，在恶劣天气时（雪、雾等）可安排人员提迈进驻故障易发地段，作好抢修准备，浮现故障及时抢修。

抢修以故障所在地电力工区为主体，相邻电力工区和电力检修工区接到段调度告知后进行增援。

电力变、配电设备故障抢修在也许条件下，迅速撤除故障设备，投入备用设备，尽量缩短故障停时。

电力变、配电所全所停电或特殊因素不能向线路供电时，要积极采用办法进行跨区供电。

为了保证抢修工作顺利进行，缩短故障抢修时间，尽快恢复供电和行车，最大限度地减少故障损失和对运送影响，发生故障要做到：

一准（拟订方案精确），两齐（人员、工具材料齐），两快（出动快、修复快），一总结（故障修复后总结）。

故障抢修方案和故障抢修过程要考虑故障点也许对有关联设备导致破坏、影响，不得漏掉影响供电缺陷，杜绝送电通车后再次发生故障或二次停电解决。

为了提高抢修人员在发生电力设备故障时解决和应变能力，段、电力工区要制定切实可行抢修预案。

加强预案学习，开展好寻常抢修演习，使每个人都纯熟掌握各类故障抢修方案，随时做好故障抢修准备。

第二章抢修组织机构及职责

（一）公司成立抢修领导小组

组长：

生产副总经理成员：

工程部经理、技术员。

故障抢修指挥中心设在公司生产技术部调度。

职责：

1、掌握抢修状况，对抢修方案进行指引。

2、应集团、部规定及时向集团、部报告抢修进展状况。

3、对影响较大设备故障，可派员赶赴抢修现场。

4、综合调动全公司人员、机具，保证公司范畴内设备安全运营。

5、监督、检查各段、处应急抢修预案制定、抢修演习执行状况，检查、督促各段、处及时补充抢修材具，不断提高故障抢修能力

（二）抢修队组织机构：

队长：

工长副队长：

副工长组员：

维护中心全体成员

队长职责：

⑴接到故障信息后及时向路局有关调度报告，并做好出动准备。

⑵接到路局有关调度命令后，组织人员、带齐预案规定工料具、安排车辆，迅速出动。

⑶依照仪表显示故障现象等信息组织抢修人员迅速查找故障点，及时向路局有关调度报告。

成员职责：

⑴在段故障抢修指挥部领导下,全面负责本工区电力故障抢修工作。

⑵制定本工区抢修预案，通过实践经验积累对本工区抢修预案不断补充和完善。

⑶按段筹划规定进行抢修工作。

⑷负责对本工区抢修工器具、材料、仪器保管和检查和养护、工作。

⑸配合变电检修工区进行重型变、配电设备安装、更换。

⑹其他需要配合抢修工作。

第三章：

抢修制度

第一节总体规定

各级故障抢修组织和全体员工要牢固树立安全供电意识，充分结识故障抢修工作重要性，加强寻常管理，要把故障抢修工作纳入各级部门工作职责，保证工作有效贯彻和持续改进。

要严格值班规定，严格寻常检查考核，保证人员、机具、材料、车辆时刻处在待发状态，做到常备不懈。

一旦发生故障要迅速出动，按照“先通后复、先通重要负荷”原则，积极组织实行抢修，力求早供电早清理故障。

第二节抢修预案管理制度

公司生产技术部负责制定指引性抢修预案，维管段、处结合本段、处设备、人员、环境实际状况进行细化、完善。

在执行过程中维管段、处生产技术科、室要不断完善故障抢修预案。

电力工区要依照段抢修预案制定符合本供电工区实际状况抢修预案，并绘制管内抢修线路图、供电示意图等技术资料。

抢修预案要明确故障判断、查找和解决办法，形成文献下发至班组，以便于员工学习掌握，提高故障解决能力。

第三节应急响应制度

当发生故障或灯具异常（涉及电力变配、电所跳闸）时，电力工区要及时向维护中心报告。

故障抢修由维护中心统一指挥，要发挥相邻供电工区联合救援作用，尽快出动，迅速查找故障，恢复设备运营。

电力变配、电所故障恢复以变电检修工区为主。

发生故障后，段调度要及时告知值班段领导和有关科室值班人员，值班领导和科室人员应详细理解故障状况，指挥抢修。

当故障影响较大时，维护中心要告知抢修领导小组赶赴现场组织指挥抢修并及时按规定及时报公司工程技术部。

维护中心及时向现场传达公司指挥命令，并随时收集故障抢修信息，掌握故障抢修进展状况，做好故障信息上传下达工作。

区域寻常维护人员接到故障告知后，向抢修小组长和调度报告故障状况。

并将公司告知抢修时间和抢修小组出发时间做好记录。

抢修小组长一方面要精确理解状况，并向全体值班人员通报故障状况，按分工准备工具、材料，布置安全办法，迅速出动（白天20分钟,夜间30分钟）。

要指定专人负责故障信息反馈工作。

人员到达现场后，一方面勘察现场，理解状况，精确掌握设备损坏状况，制定抢修方案。

随时向段调度报告现场状况、抢修方案和抢修进度，传达上级命令，并做好各种信息记录，以备查用。

现场抢修按照“谁设备，谁负责”和“谁先到，谁指挥”原则执行。

普通故障由故障所在地区域抢修小组长担任现场指挥；

寻常维护成员与机动维护成员联合抢修，由先到达现场抢修小组长担任现场指挥。

故障抢修过程人身安全控制。

故障抢修是非正常作业，要严格执行电力作业停、检、封、挂制度，严格按照程序验电接地、设好行车防护后方可开始抢修作业。

抢修过程中要严格执行基本作业制度，不得违章蛮干，冒险行事。

抢修完毕，具备送电条件，人员机具撤至安全地带后，方可撤除地线并消令；

在灯具或设备未恢复正常、暂时送电状况下，现场派员防护。

设备恢复正常送电后，设备运营良好，方可撤离现场。

故障解决完毕后，抢修小组要在1小时内将故障抢修详细状况、初步因素分析报段生产技术室。

生产技术室要对故障抢修状况、故障因素进行分析，形成书面报告，经维修中心主管审核后准时报集团公司总部。

第四章安全作业

在整个抢修工作中，特别要强调作业安全，要严格遵守《安规》、《检规》和关于规定，设好防护办法，防护人员要思想集中、坚守岗位、履行职责、及时精确地联系和传递信号。

在攀杆、登梯、杆上进行高空作业时，除按关于规定执行外，要特别强调，在整个杆上作业过程中必要系好安全带和戴好安全帽。

抢修时虽然设备已接地、停电也必要在办理停电作业命令和验电接地后，方准作业。

抢修组长在作业前要向作业人员宣布停电范畴，划清设备带电界限，对也许来电核心部位和抢修作业地段，要按规定设立可靠足够接地线。

在导线架设作业时，要防止电杆倾倒、导线断线、脱落等；

在抢修恢复作业中，对安装零部件，特别是受力件要紧固牢固，防止松脱、断线引起故障扩大。

夜间作业必要按规定配备满足夜间持续使用4小时照明设备。

电力设备抢修信息流程图

4、综合管理原则

（一）灯具清洗及规定：

（1）清洗办法，用滚刷清洗灯杆及侧壁，用拧干湿毛巾擦洗灯具透光罩及玻璃。

（2）禁止高压水枪直射灯具检修门及灯具电器某些。

（3）低于0下摄氏度时进行灯具清洗。

（4）清洗灯具人员要通过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业工人上岗前不得饮酒有感冒等身体不适症状就暂停高空作业

三、机电设备设施管理目的实现

（一）工作职责

工程部负责管理整个设施和设备操作、运营、检查、保养和维修，负责设备档案建立和管理，负责设备各种操作规程和流程制定和实行，负责对维修人员和服务供方组织和调度，负责维修人员技能培训。

1、维护经理职责

●制定部门工作筹划，审核各班组和工程师工作筹划；

●负责与机关事务局进行工作对接并定期向事务局报告设备设施运营状况。

●负责本部门服务质量监督和控制

●负责各下属班组及人员组织、调度和人员沟通：

●负责联系和配合质监部门、安检部门、消防和卫生检查部门监督和检查。

●负责审定和选取服务供方并对其服务质量好坏进行评审。

2、工程师职责

●负责本部门技术指引和监督

●负责制定设备设施年度和月度维修保养筹划并监督执行；

●负责各种技术资料整顿和设备档案建立；

●负责维修材料询价、采购，并与服务供方进行工作对接和监督其工作。

●负责维修人员技能培训和指引；

●负责制定各种操作规程和管理制度；

●参加设备季度以上保养工作和设备维修检查工作。

3、维修班长职责

●负责本组工作筹划制定和执行；

●负责并参加水电维修工作，并做好有关记录；

●负责水电维修工调度和工作安排，

●负责配合工程师协调各班组之间协作配合

●负责保管和检查维修工具、器材和仪器，并对其进行定期检查和保养；

●参加维修材料采购和对服务供方监督。

4、维修工职责

●按筹划水电设施和设备进行寻常